臨商銀行股份有限公司

多年來，臨商銀行在各級黨委、政府的正確領導和社會各界的關心支持下，全面貫徹落實科學發展觀，牢牢把握“服務地方經濟、服務中小企業、服務城鎮居民”的市場定位，充分發揮自身優勢，內強素質，外樹形象，求真務實，改革創新，促進了各項業務的穩健快速發展。尤其是近年來，面對日益嚴峻的國內外經濟金融形式，臨商銀行堅持差異化、特色化的發展道路，不斷加快戰略轉型，大力實施小企業貸款和建設特色支行的發展戰略，根據支行所處區域及面對客戶群體的不同，分別引導支行建立“市場金融服務特色行”、“社區金融服務特色行”、“三農金融服務特色行”等特色支行，並創新開發了“惠商貸”、“惠農貸”、“薪加薪”等特色金融產品，不斷做精、做透、做細小企業貸款業務，逐步形成了“支行小特色、總行大特色”的小企業貸款發展模式，被上級領導和業內同行譽為“臨商模式”。臨商銀行在支持小企業發展方面的做法得到了上級領導和社會各界的肯定，先後被中央電視台《中國新聞》專題報道，被全國銀監會、山東銀監局以簡報形式轉發，臨沂市委書記張少軍、常務副市長杜德昌等市領導也先後多次通過批示對臨商銀行的成績給予肯定。“惠商貸”、“惠農貸”業務也先後被中國銀行業協會評為“全國服務小企業及三農十佳特色金融產品”和“全國服務小企業及三農十佳特優金融產品”。

組織機構

圍繞“三步走”的戰略發展規劃，不斷優化機構布局，拓寬發展空間，2008年跨區域設立寧波分行，並陸續設立了慈溪、北侖、江北、餘姚等4家支行，在臨沂本地先後設立沂水、莒南等9家縣域支行，實現了跨區域經營和本地機構的全覆蓋；繼續深化人事制度改革，完善薪酬制度，大力推行競爭上崗、雙向選擇，持續開展人力資源優化項目，規範崗位設置和選人用人制度，極大地提高了全員工作積極性；堅持全面風險管理，大力加強內部管控，搞好增收節支，實施會計登記標準化管理，抓好常規稽核、專項檢查、飛行檢查和“影子櫃員——整體移位”檢查等相結合的檢查監督體系，進一步嚴密了風險防控，消除了風險隱患，有效推動了臨商銀行的快速健康發展。

在挑戰與機遇並存的新形勢下，臨商銀行將站在更高的起點上，嚴格按照國家宏觀經濟金融政策要求，著力加強自身建設，精心打造“臨商銀行”品牌，加快改革發展步伐，搞好金融創新服務，強化內部管理和風險控制，全面提升核心競爭力。同時，按照“立足本地、練好內功、走出山東、面向全國”的發展思路，有重點增設省內外分支機構，擇機引入戰略投資者，儘快把自身建成為法人治理科學、業務發展穩健、資產質量優良、服務功能齊全、內控管理嚴密、企業文化先進的具有相當抗風險能力和核心競爭力的跨區域性股份制商業銀行。

新註冊成立的企事業單位或組織可根據其業務需要向我行申請開立賬戶，按賬戶資金的流動性分為活期存款和單位定期存款。

單位活期存款共分為以下四類：

1、基本存款賬戶：是存款人辦理日常結算業務和工資、獎金等現金收付業務的賬戶。存款人只可在一家金融機構開立一個基本存款賬戶。

2、一般存款賬戶：是存款人一般賬戶以外所開立的，可以辦理轉帳結算和現金繳存業務，但不能辦理現金支取業務的賬戶。存款人不能在同一家銀行的幾個分支機構同時開立一般存款賬戶。

3、臨時存款賬戶：是存款人因臨時經營活動需要而開立的賬戶。存款人可以通過該賬戶辦理轉賬結算，並根據國家現金管理規定辦理現金收付。

4、專用存款賬戶：是存款人因特定用途需要而開立的賬戶。專用存款賬戶要專款專用，不得辦理日常結算和現金收付業務。