鐵鍬試驗

早先工廠里工人幹活是自己帶鏟子。鏟子的大小也就各不相同，而且鏟不同的原料時用的都是相同的工具，那麼在鏟煤沙時重量如果合適的話，在鏟鐵砂時就過重了。泰勒研究發現每個工人的平均負荷是21磅，後來他就不讓工人自己帶工具了，而是準備了一些不同的鏟子，每種鏟子只適合鏟特定的物料，這不僅使工人的每鏟負荷都達到了21磅，也是為了讓不同的鏟子適合不同的情況。為此他還建立了一間大庫房，裡面存放各種工具，每個的負重都是21磅。同時他還設計了一種有兩種標號的卡片，一張說明工人在工具房所領到的工具和該在什麼地方幹活，另一張說明他前一天的工作情況，上面記載著幹活的收入。工人取得白色紙卡片時，說明工作良好，取得黃色紙卡片時就意味著要加油了，否則的話就要被調離。將不同的工具分給不同的工人，就要進行事先的計劃，要有人對這項工作專門負責，需要增加管理人員，但是儘管這樣，工廠也是受益很大的，據說這一項變革可為工廠每年節約8萬美元。

* 實驗前：干不同的活拿同樣的鍬

* 鏟不同的東西每鍬重量不一樣

* 應當有一個效率最高的重量

* 實驗發現22P時效率最高

* 鏟不同的東西拿不同的鍬

* 生產效率得到提高 鐵鍬試驗的作用

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒還對每一套動作的精確時間作了研究，從而得出了一個“一流工人”每天應該完成的工作量。這一研究的結果是非常傑出的，堆料場的勞動力從400－ 600人減少為140人，平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸，每個工人的日工資從1.15美元提高到1.88美元。

泰勒因這項實驗提出了新的構想：將實驗的手段引進經營管理領域。計劃和執行分離。標準化管理。人盡其才，物盡其用，這是提高效率的最好辦法。

鐵鍬試驗為他的科學管理思想奠定了堅實的基礎，使管理成了一門真正的科學，這對以後管理學理論的成熟和發展起到了非常大的推動作用。