戰略策劃

戰略策劃（Strategy Plan）

戰略策劃的概述

戰略策劃常常被人們認為是一個神秘的過程，需要進行複雜的系統分析，還要僱用一些昂貴的職業諮詢人員。其實並非如此，任何有頭腦的經理人員都可以為自己所經營的企業作出戰略策劃。戰略策劃是一個為了創造未來而組織起來的結構，它是在現狀的基礎上，描述所選定方向的總體結構。戰略策劃是一個動態的，以事項為導向的過程，它幫助企業或組織來控制一些在未來可能發生的重大事件。

戰略策劃基礎

戰略策劃的內涵

戰略策劃不只是一個長遠計劃。當然，一個長期計劃可以是戰略性的，同時所有的戰略策劃也都是長期性的。這裡是一個對比例子：大海中的一隻船，自始發就可以很精確地預測明天下午四點它所到達的地方、風力以及氣壓。這是一個預測，也是一個長遠計劃。另一個方案是：船長可以先坐下來，對明天下午四點該船將要到達的地方作出決定，然後想出如何抵達的方案，可能使船輕載或者用其他更新穎的辦法。這就是戰略策劃。這同時也是一個長遠計劃。

戰略策劃也是業務計劃。當然並不是直接的業務計劃，但對它確有影響。年度預算、業務計劃只牽涉短期的、直接的目標，以及市場波動對它的影響。它基本上將企業的資源看做是固定的。它也包括了戰略策劃中部分戰略活動，當然是那些與商業計劃階段有關聯的部分。

戰略策劃通常不包含年度業務計劃中的數量或會計細節，這些細節常被稱為“預算”或長期計劃的行動細節；為制定長期計劃或運營計劃提供了一個框架。它研究如何發現那些與組織機構的目標或使命有關的將來問題和機會，以及如何制定戰略去處理那些問題和迎接那些機會。它不認為現有的資源是固定的，因此，它應該是由問題和機會驅動的，非限制性的。

策劃活動的結果是那些被認為適當而可識別、可接受的戰略。基於這些戰略，運營計劃便可建立。這些常被稱為“戰略策劃”、“長遠計劃”或者“公司計劃”。

戰略策劃過程包括三個主要要素，即：策劃基礎的準備、戰略的建立、計劃和溝通的執行。

前景設想

沒有一個共同的前景設想或目標就不可能有持久的、有目的性的集體行動。