智業

從字面上可以推斷，智慧的產業，其產品為智慧的結晶，只需要腦力勞動，不需要其他生產資料的產業。

諮詢、軟體、策劃、廣告、設計、行業都屬於此範疇

一智業就是要“點子”。這一點不完全正確，以我看來錯大於對！智業首先是尋找問題再解決問題的過程，點子的出現應該按照戰略分析到戰術執行需求而出現，總體的智業是一個全局，它更注重合理的規劃與設計！就如同蓋大樓，不能說將衛生間的瓷磚搞的漂亮就是一個好的建築！智業必須有“點子”，但是重點是正確的方向和基礎！

二智業是聰明人乾的事情！這一點我不認為正確，智業需要的是專業的知識，比如企業管理，市場經營等內容，即使在局部，如廣告的創意與選擇合理的媒介的與發布設計。它都必須以對企業的調查，找出問題為前提，並提出解決的方法與規劃為過程，二是做智業取決於你對企業產品的分析與定位，並通過對市場的了解，尋能夠完成產品與市場的結合的形式。所以聰明人不一定是一個好的智業，智業也不定就是聰明人做的行當，我認為成功的智業需要企業對智業思路的認可。智業公司的團隊集思廣議得出好的方案，最終是企業與智業公司在個個戰鬥細節中的完美執行。

三智業就是寫！無可厚非，我們看到的智業工作者就是動筆就是動腦，但是智業絕對不是寫出來的，我認為智業之所以寫是應為2點，一是智業屬於一個分析與思考的思維工作，是一個複雜的思維過程，用言語一般是無法一時表述的清楚，二是智業書含概很多理論知識，需要智業人在用文字的形式向顧客闡述清楚，用智業書的形式更能讓顧客看懂，我們為什麼要這麼做，很多結論與方案從何而來，需要向顧客講明我們的思維過程。並取得雙方在執行智業上的默契與全力配合。

四：智業就是套文本格式！很多智業人在接受帶企業顧客智業需求時，往往就是按照一個智業書的格式一，二，三的去寫，我認為這是錯誤的方式，我認為智業的第一步是明確顧客的需求，進行相關內容的調查與分析，並發現問題，提出解決問題的方案的過程，它是一個思維過程不是一個文本格式與形式，智業是無套路與形式的，雖然我們的智業書一般具有一定的特點，但是作為智業人最忌諱的就是思維的“死”用格式去完成一個智業書的寫做，應為智業是為顧客提出適合它需求的智業與方法，格式主義首先限制了智業人的思維，從很大程度上是按照錯誤的方法在執行智業工作，這一點非常不可取。

五，智業人什麼都會！前面講解過，智業其實有很多的內容構成，在智業行業也有很多的智業名人，但是大家一定要清楚，他們只是在特定的智業領域特定的市場時期中取得了成績，但是並非完全掌握了智業的知識，人無萬人！這是其一，其二智業是需要經驗為基礎的，一個人受年齡，經歷，掌握知識程度等等條件限制，是無法完全掌握的，所以智業人是一個需要不斷學習，不斷總結的過程，如果誰自稱我是“智業人”，我覺得屬於大言不慚，應為你無法真正掌握所有的智業知識與內容，只能說我是做智業的人，是一個邊做智業邊學智業的人。其三。智業的一個顯著特點就是針對企業顧客的“市場”，而市場無時無刻不存在著變化，所以一個智業人必須時刻通過各種渠道了解市場信息，了解最新的經營與管理理念。我建議智業人不要看案例，多看理論，多了解所在的市場情況，應為如此才能為顧客提供適合它的智業需求。

綜上所述，我認為智業是思維的變革，“是無招”的技術，是以“戰略布局”延續“戰術計謀”的過程，是“發現問題與解決問題的工作”是為顧客提出適合它的企業發展與變革的“可行性”智業輸出。