朱波

朱波擁有浙江大學工程學學士、美國Arizona State University 計算機碩士，現在就讀於法國雷恩商學院和北郵工 商管理博士。

1996年在美期間創立了NeTrue通信公司，該公司專註於 VoIP技術，曾被美國商業周刊評為全球通信行業500強和全球 10佳 I P電話設備和解決方案提供商，作為聯合創始人和 CTO兼大中國區 CEO，領導並拓展在全球二十多個國家和地區 IP 電話的運營，全面負責在中國的二個獨資公司和一家和上海貝爾合資公司的具體業務，1999年在加拿大成功上市。

2004 年在北京成立了 Cgogo，成為國內主要的移動搜索服務商（曾是中國移動、聯通的獨家提供商），並得到了李嘉誠基金的投資。

2008 年加入華為，在華為的四年時間裡歷任新業務部部長、華為軟體公司首席營銷官（CMO）和華為網際網路業務總裁，創立和培育了華為網際網路業務和終端雲服務業務。

2012年聯合創辦廣州國際創新谷孵化加速器。

從華為網際網路事業部辭職，創建廣州國際創新谷孵化加速器（下稱“創新谷”）的朱波，似乎在努力撕掉這些貼在天使投資人身上的種種標籤。

朱波甚至連微博都很少打理。在接受《環球企業家》專訪前，還有營銷機構建議代他運營，和往常一樣，他們被毫不猶豫地拒絕了。“面對一大堆殭屍粉，有什麼意義。”隨後話鋒一轉，朱波把“槍口”對準創新工場創始人、有“青年導師”之稱的李開復，“他的微博是體會不到有血有肉的，我的微博你可以感受到喜怒哀樂。”

在一團和氣、看似共進退的天使投資圈，朱波顯得很是有點另類。至少在這個圈子裡很少有人公開“炮轟”同行，而朱波從一開始就與天使投資“領袖”李開復展開隔空對決。分歧的不僅是態度，更是理念。

兩人同屬海歸派，但經歷過多次創業的朱波嚴格區分兩者的不同：“他是精英，在寶塔尖上；我是農民，是摸爬滾打出來的。”創新谷的服務對象是草根，精英佔少數；項目追求“小而美”，無意培養號稱顛覆網際網路行業的種子創業團隊；目標以併購為主，認為上市可遇不可求；堅持小資金啟動，避免過度“燒錢”。

朱波也不想做鬥士，但他以攪局者的姿態沖入天使投資領域。他專註移動網際網路領域，號稱要與創新工場“南北分治”。他也不總是與同仁為敵，周鴻、雷軍等業內大佬也在他的邀請下為華南創業者指點迷津。

農夫理論

2012年10月31日，創新谷創業降龍十八掌系列講座的首場主講嘉賓，邀請了天使投資人、360創始人周鴻禕。相比李開復，周鴻禕似乎更符合朱波的“口味”。

朱波有一個經常掛在嘴邊的“農夫理論”：孵化器就是一個農夫，要找一塊兒土地，挑選一批種子，然後澆水施肥，最終賣給VC/PE以獲得收成。坐在辦公室的秀才是不願意或者根本不會到農田裡種莊稼的，他們寧願坐在甲級寫字樓里指點江山。“做這個事情必須是真正的農民，種過莊稼的，創過業的人去做，因為這些人才了解種子的整個培育過程。”

周鴻禕創立過3721網站，后賣給雅虎；2006年成立天使投資基金，並於同年二次創業，成立奇虎公司。

朱波有著相似的經歷。

1990年，朱波赴美國讀書。研究生畢業後到一家IT公司工作了四年，他遇到了當時很多中國人都遇到的天花板，難以進入美國公司的管理層。而1996年，正值楊致遠的雅虎上市，處於躁動期的朱波滿懷理想地準備投入到搜索業務中。於是他和一位朋友開始編寫程序，但幾個月後，這一項目便宣告失敗，因為始終無法找到一種清晰的商業模式。