許立信

許立信配偶：王小鳳

許立信外形：年近五十歲的許立信，中等個頭，衣著樸素，高高的額頭，眼睛黑亮有神。他不善言談，說普通話時，往往要藉助手勢或英語單詞，才能表達清楚語意。

許立信出生在廣東省的江門市，一歲時隨父母移居香港，後來先後前往美國和加拿大讀書，獲得了工商管理碩士學位。完成學業后，在號稱“電腦王國”的美國開始了他的創業之路。

許立信的第一步是：進入一家電腦零售公司，買下了該公司1%的股份，成為一個微不足道的小股東。經過不斷的努力，許立信的事業越來越發達，翅膀也越來越硬。

1993年，他創辦了屬於自己的KDS電腦公司。

2001年底，他又斥資一點六億美元，一舉兼并了他創業之初進入的電腦零售公司，組成了新的KDS集團。他本人擔任集團的總裁兼首席執行官，同時還兼任總部設在香港的亞洲鋼鐵網路有限公司的董事會主席，成為IT產業界的精英。許氏集團電腦零售的年營運額達到12億美元以上，僅次於康柏公司，在全美國排名第二位。

他說：“靠的是炎黃子孫的傳統精神，那就是本份加精明，老老實實做人，規規矩矩經商，低成本，低售價。”有人做過統計，假設一台電腦的出廠價為100美元，只有110個僱員的許氏集團經手后，只需以107美元賣給消費者，就能保本，賣到108美元以上就能賺錢。相比之下，美國其它大多數同類公司，至少要賣到122美元才能盈利。由於成本低，售價低，生意當然好，許氏集團的人均年營業額高達一千多萬美元，是康柏公司的20多倍。

2000年5月，許立信在他的”第二故鄉”香港，以獨到的眼光和魄力，投資創建了亞洲鋼鐵網路有限公司，將IT這樣的高新技術與鋼鐵這樣的”夕陽產業”結合在一起，為全世界的鋼鐵用戶提供最優質的中介服務。公司以“信息傳遞快、中介費用低、服務質量好、信譽程度高”等優勢，贏得了客戶的信賴，大批客戶紛紛找上門來。在短短的時間裡，公司的固定客戶直線上升到三千多家，業務範圍遍及全世界。公司1999年的營業額也一舉達到了五億美元。在“網路泡沫”紛紛破碎的今天，鋼鐵網路卻蒸蒸日上。

不久前，許立信前往北京、上海、深圳進行了考察。大陸之行的主要目的，就是為將自己事業的“主戰場”從美國轉向中國大陸做準備。他預計，在未來的四、五年內，大陸的長江三角洲和珠江三角洲地區，將成為“全世界最大的製造廠”和“全世界最主要的電腦生產基地”。許立信今後五年的奮鬥目標是，經過其麾下公司高質量的包裝和促銷，使更多的中國大陸優秀產品佔領美國市場，成為世界名牌。

2004年4月，移民美國的港人許立信把旗下的電腦公司eMachines，以2.9億美元售予另一間美國著名電腦公司Gateway。許立信把獲利的五成半，即約7250萬美元(約人民幣6億元)分給公司上下140員工，每人平均分得400多萬元(人民幣)，事件轟動當地，但許立信仍謙稱自己並不慷慨。

49歲的許立信有份創立eMachines，該公司在2000年出現虧損，翌年被美國納斯達克除牌，許立信於是在年底以1.6億美元把eMachines私有化，然後讓公司起死回生，成為美國第三大電腦生產商，僅次於戴爾和惠普。

2003年，許立信接觸Gateway主席韋特，遊說他收購eMachines。雙方終於2004年3月達成協議，Gateway以2.9億美元收購eMachines，當中包括3000萬美元現金及5000萬股Gateway股票(價值2.6億美元)。

eMachines行政總裁井上韋恩說：“有些同事收到花紅后感動得流淚，很多人都很震驚，因為他們沒有想過會發生這樣的事情，一般老闆不會這樣做，但許立信則認為，所有員工都應分享他們努力的成果。”許立信則謙稱：“我不是一個慷慨的人，我已把最大份留給自已，只是我認為應照顧我的員工。”很多員工都想當面感謝他，但人數太多，許立信於是躲起來，他的辦公室則堆滿感謝卡和禮物。許立信現為Gateway第二大股東，而eMachines多名高層則過檔Gateway成為管理人員。