裝備經濟管理

《裝備經濟管理》內容包括裝備經濟管理基本知識；裝備合同訂立管理，裝備合同履行管理，裝備合同風險管理；裝備成本與裝備價格，裝備成本核算，裝備價格審核，裝備價格分析、協商與談判；裝備科研動員，裝備生產動員，信息化戰爭條件下的裝備科研生產動員等。

《裝備經濟管理》可供從事裝備論證、裝備科研生產、裝備採辦、裝備保障、裝備管理等人員閱讀，也可以作為相關專業碩士研究生的教材。

第一部分 裝備經濟管理總論

第一章 裝備經濟管理基本知識

第一節 裝備經濟管理的性質

第二節 裝備經濟管理的職能

第三節 裝備經濟管理的原則

第四節 裝備經濟管理的方法

第二章 裝備經濟管理的內容

第一節 裝備經濟規模管理與結構管理

第二節 裝備全系統全壽命經濟管理

第二部分 裝備合同管理

第三章 裝備合同管理概述

第一節 裝備合同的概念及特徵

第二節 裝備合同的分類

第三節 裝備合同的效力

第四章 裝備合同訂立管理

第一節 裝備合同訂立的特點、依據與原則

第二節 裝備合同訂立方式

第三節 裝備合同訂立程序

第四節 裝備合同文本

第五章 裝備合同履行管理

第一節 裝備合同履行管理概述

第二節 裝備合同履行質量監督與檢驗驗收

第三節 裝備合同經費支付

第四節 裝備合同履行中的服務保障

第五節 裝備合同的變更、解除與終止

第六節 裝備合同糾紛的處理

第六章 裝備合同風險管理

第一節 裝備合同風險的概念及分類

第二節 裝備合同常見風險與防範

第三部分 裝備成本價格管理

第七章 裝備成本與裝備價格

第一節 裝備成本及其構成

第二節 裝備價格及其構成

第三節 裝備成本與裝備價格的關係

第八章 裝備成本核算

第一節 成本核算概述

第二節 成本核算方法

第三節 裝備定價成本核算

第四節 軍工科研事業單位的成本核算

第五節 科研單位與工業企業成本核算的異同

第九章 裝備價格審核

第一節 裝備價格審核的地位與作用

第二節 裝備價格審核的原則與特點

第三節 裝備價格審核的程序與要求

第四節 裝備成本審核

第五節 型號研製費的監督與審核

第十章 裝備價格分析、協商與談判

第一節 裝備價格分析

第二節 裝備價格協商

第三節 裝備價格談判

第四部分 裝備科研生產動員

第十一章 裝備動員基本知識

第一節 裝備動員的概念

第二節 裝備動員的內容和作用

第三節 裝備動員的組織體系和程序

第十二章 裝備科研動員

第一節 裝備科研動員的歷史演變

第二節 裝備科研動員的內容和作用

第三節 裝備科研動員的程序

第四節 實施裝備科研動員的有效途徑

第十三章 裝備生產動員

第一節 裝備生產動員的歷史演變

第二節 裝備生產動員的內容和作用

第三節 裝備生產動員的程序

第四節 實施裝備生產動員必須注意的幾個問題

第十四章 信息化戰爭條件下的裝備科研生產動員

第一節 信息化戰爭條件下裝備科研生產動員的戰略目標

第二節 信息化戰爭條件下裝備科研生產動員的特點

參考文獻

……

為了總結梳理軍事裝備學學科建設成果，提升軍事裝備學學科建設水平和裝備人才培養質量，在軍隊“2110工程”專項經費支持下，在裝備指揮技術學院“2110工程”教材（著作）編審委員會統一組織指導下，軍事裝備學學科領域的專家學者編著了一批適應裝備人才培養需求，對我軍裝備工作具有主要指導作用的軍事裝備學系列叢書，將分別以軍事裝備學的學術專著和專業教材的形式陸續出版。

在總裝首長、機關和軍事裝備學專家學者的共同努力下，軍事裝備學走過了從無到有、從小到大、從弱到強的快速發展歷程，建立了軍事裝備學學科體系，創立了軍事裝備學理論，獲得了多項國家級和軍隊級獎項，培養了一大批“指技俱精”的高素質的裝備人才，造就了一支具有較高學科理論素養和豐富實踐經驗的軍事裝備學學術隊伍，為我軍軍事裝備學學科建設和裝備人才培養作出了巨大貢獻。

作為軍事裝備學學科建設繼往開來的一件大事，編輯這套叢書是軍事裝備學學科建設的重要內容，是裝備人才培養的重要基礎，也是體現軍事裝備學學科建設水平的重要標誌。它承擔著記載與弘揚軍事裝備學學科成就、積累和傳播軍事裝備學知識的使命，是眾多軍事裝備學專家學者辛勤汗水的結晶。編著這套叢書，旨在系統全面地將實踐經驗進一步理論化、科學化，形成具有我軍特色的軍事裝備學學科知識體系。一是總結軍事裝備學學科建設和裝備人才培養的理論研究與實踐探索的重要成果和寶貴經驗，將專家學者的思考、觀點和實踐經驗歸納總結出來，以利於軍事裝備學知識的積累和傳承；二是緊緊圍繞我軍武器裝備現代化建設和軍事鬥爭裝備準備，以裝備指揮、裝備管理、裝備保障和裝備採辦為主要內容，為軍事裝備學任職培訓提供一套系統、全面的教學用書。

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職能是指人、事物或機構所應有的作用和功能。裝備經濟管理的職能是指裝備經濟管理的主體，在一定環境下對管理客體所應發揮的作用。它是管理工作各環節、各要素綜合作用的具體體現，貫穿於裝備經濟管理的整個活動過程中。一般來說，裝備經濟管理的職能包括決策、組織、調節、控制、激勵五個方面，而這五種職能發揮作用則是一個動態的過程。

一、決策職能

決策職能是指由裝備經濟管理主體的管理行為所表現出來的，按照所確立的裝備經濟發展目標，科學地決斷和安排未來一定時期裝備經濟活動的職責和功能。人們的經濟活動是否有效或效果的大小，在很大程度上取決於決策的正確與否。因此，決策是裝備經濟管理的首要職能。決策職能包括預測、決策和計劃三個環節，而決策是核心。

（1）裝備經濟預測，是指在調查研究決定和影響裝備經濟發展各種因素的基礎上，預測裝備經濟發展趨勢的過程。只有及時地進行裝備經濟預測，才能保證經濟決策具有堅實的客觀基礎。因此，裝備經濟預測是裝備經濟決策的前提和基礎。

（2）裝備經濟決策，是指在對裝備經濟發展趨勢進行預測的基礎上，對未來的裝備經濟活動進行選擇和決定的過程。決策正確與否直接影響裝備經濟發展的全局。如果決策失誤，把裝備經濟發展引向錯誤的方向，就會造成裝備經濟發展全局上的失敗。因此，決策必須慎重，應努力保證決策的科學性、合理性和可行性。

（3）裝備經濟計劃，是執行裝備經濟決策的行動綱領，是經濟決策的具體體現，通過計劃的具體安排，使影響裝備經濟發展的每個方面、環節和各種因素相互銜接和平衡，以確保裝備經濟決策得到具體落實和裝備經濟發展目標得到最終實現。