防守戰略

防守戰略又稱“維持或穩定戰略”。是企業為鞏固現有的市場地位、維護現有的競爭優勢，而採取的不冒風險、以守為攻、待機而動的戰略。實施防守戰略應具有以下條件：

1.進攻者成本增加幅度高於本企業。

2.有能力實施報復性措施並打退進攻者。

3.能鞏固市場地位。

1.技術防守。購買成功的技術專利，不搞風險型的投資決策。

2.產品防守。在產品開發上，施行緊跟戰略，對進入成長期的產品立即試製投產。

3.市場防守。在市場方面穩紮穩打，步步為營，以穩固現有的市場優勢。

4.生產防守。施行降低成本，提高效率的集約經營戰略，不盲目追求擴大生產規模。

1.全面防守，是針對正面進攻而採取的戰略。

2.先發制人。以逸待勞，在競爭對手發動攻擊以前，隨時作好搶先進攻的準備。

3.機動防守。分析競爭者可能採取的攻擊形式，制定應變戰略，以爭取主動。

4.側翼防守。將必要的資源、財力、人力投入較弱的側翼，以防競爭者的攻擊。

5.反攻性防守。針對競爭者的攻擊，找出其弱點施以致命的反擊，這是最有效的防守。

6.堅壁清野。在敵強我弱的情形下，先固守受攻擊的地域，待時機成熟再反擊。