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成風
設計師
成風，從中學時期就開始接受藝術的熏陶，10餘年設計生涯中，不斷追求藝術設計與商業利益兩者之間的完美平衡，連續參與創建設計項目近百餘項，案例普遍中國一二線城市重點商業圈，成風以零售賣場整合設計為中心，延伸商業策略、品牌結構規劃、傳播與促銷策略等多方面的專業領域，即無形化有形，無招勝有招的“內功整合”，開創性提出零售賣場整合管理體系。風雲九載，協助100多家企業走向成功，友好促進設計界1000多名設計師的良性發展。如今，他把高峰當起點，站在賣場世界的舞台上，長衫善舞，叱吒江湖。
當市場同質化，產品同質化，甚至設計師同質化，未來企業所需要的不只是本身的設計創意能力，而設計師本身就是一個創意商品，是能掌控全局設計、助推企業成長的設計。
過去是繪畫、美術，之所以，對廣告設計預先就有了一個基礎，後來逐漸學平面設計軟體，能做logo、包裝、DM、海報、雜誌……那時，企業家也不需要什麼太系統的品牌形象，只要具備了傳播項目，結合企業、政府關係、人脈資源等方可銷售產品，但隨著競爭越來越大關係生意，無法積累品牌資產，企業家們開始把注意力集中到品牌營銷與營銷傳播上來，由此而開始才考慮品牌整體形象，設計市場開始了第一輪巨變；
現在從平面創意到系統形象的構建(標誌VI、包裝、商業空間等），具備了完善的設計創意能力，我們生活中所看見的那些漂亮的大品牌，無疑就是設計公司的功勞，但我們所看到的這些漂亮的大品牌絕大多數都是沉澱了數十年甚至上百年的企業，它們具有品牌綜合素質的競爭能力，所以這些企業在品牌形象構建以及執行落地有足夠的把握能力和資金實力，而現在絕大多數設計公司服務的對象多數是中小企業，即便設計公司具備了完善的形象創意能力，對於中小企業來說，執行成本可想而非，並且，品牌形象在中小企業的眼中更是模糊不清，他們需要的是既有形象也有自己的銷售市場，然而設計市場成為了被動的市場情勢，最終導致設計公司和中小企業混亂的市場局面。
當然，也有部分企業願意花高額主動找設計公司，飽和了設計公司也成就了客戶，但是，這種情況都是等到企業的形象意識強的主動性或是品牌逐漸長大而必須設計時逼迫性，他們的把握能力也變得更強，對設計的認識會更深。因此你會發現，不是設計帶動了企業的成長，而是企業先驅動設計業的成長，從這一刻起，設計市場正在開始第二輪巨變；
未來，設計對品牌認知會更敏銳、能為企業分析競爭對手、制定發展戰略、做產品線組合、挖掘品牌文化、價值體系梳理、品牌營銷管理……，未來的設計師是站在企業家的角度去運作和設計。
未來企業需要這樣的設計師，設計師也需要這樣的未來，今天的設計界沒有絕對的大師，因為企業的改變伴隨著社會的改變而改變，而設計定義也在隨之改變，以後的設計不只為了品牌識別而設計，設計的終極目標是營銷，過去的設計定義是“搭建消費者與企業家”的溝通橋樑，不僅如此，更需要做到如何才能讓消費者和企業有溝通的機會、產生購買的可能、實現企業穩健發展等權威話語。
從表面看去，成功不可複製，從深層次分析，因為時間、地點、機遇、市場環境等因素的不同，而導致成功的不同。昨天你看見諾基亞成功，今天你看見蘋果成功，註定明天還會有未知的成功。所以，當我們是設計師還是其他的從業者，在職場感到壓力和瓶頸不斷來臨時，這並不意味著淘汰，而是往更高處、更深處、更廣出去思考。
項目作品
2003年~2007年進入湖北工業大學藝術設計學院展示設計專業，系統的學習環境藝術、展示商業空間設計、品牌策劃、視覺傳達等專業課程。
2006年－2012年進入武漢尚佳展示服務有限公司，6年間，在公司曾任由設計師—項目管理—市場營銷－企業管理等職務。
2011年至今，先後多次參加並組織中國傳統文化論壇的學習，並將中國傳統文化的“儒釋道”精神融會貫通至生活及工作中。
2012年7月創建匯智縱橫設計顧問有限公司，並同時發起green設計師平台更名為“匯創意聯盟”，以每月1期的舉行設計師職業交流及分享會，旨在促進設計行業溝通與交流。共同關注行業發展，一起分享行業成果。
使命
