站長

1、在上級領導下，主持站上全面工作。帶領全站人員服從服務於黨委政府中心工作，圓滿完成上級下達的宣傳、事業建設和經營創收等各項目標任務。

2、抓好全站人員的思想政治工作和政治理論學習，建立健全各項規章制度和各崗位職責、考核細則。搞好本站內部管理與考核獎懲，審核並及時上報各種報表、總結和其他材料。

3、根據上級下達的指標，擬訂宣傳計劃和發展規劃。開拓經營創收渠道，並組織實施。定期向負責人彙報情況，不定期向所在上級部門通報工作情況。

4、抓好全站安全管理和維護工作，杜絕各類事故的發生。

5、貫徹執行國家法律法規，依法行政。

6、嚴格執行財務管理制度，加強資產管理和成本核算，組織增收節支，杜絕浪費。

7、組織崗位培訓和技術練兵、技術革新活動，努力提高全站人員的業務技能和服務水平。

8、牢固樹立大局意識，立足事業長遠發展。

9、完成上級交辦的其他各項工作任務。

10、副站長協助站長工作，完成分管工作任務和站長交辦的其他工作任務。並對站長負責。在站長外出期間，受站長委託負責站內工作。

軍統機構負責人

國民政府軍統局內勤組織共有八處、六室、一所。外勤組織在各大城市設“區”，在各省設“站”，在一些重要城市設“特別班”。其基本組織為“組”及直屬情報人員。軍統站長即軍統在各省的負責人。

軍統站各站站長作為軍統系統駐各地的獨立組織，站長直接對戴笠負責。

各副站長則直接對各站長負責。

北平站，先後由黃天邁、喬家才、王蒲臣、徐宗堯任站長。瀋陽站為荊有章少將；長春站為崔志光少將；南滿站為股勉、諸大光；北滿站為王力、項乃光；

毛人風特別調集了三十個左右的省站站長，在南京舉辦了一個站長講習班。一個月講習完畢后，蔣介石又接見所有調訓的站長和出席“三一七”工作會議的代表，地點仍舊是黃埔路中央軍校後面他的官邸辦公室。他照例點名之後，首先對毛人鳳調整各省站長的辦法表示極為讚許。

北平站，先後由黃天邁、喬家才、王蒲臣、徐宗堯任站長；

河北站（設保定），由楊清植、孔覺民先後任站長；

天津設有兩站，一站專搞一般情報，二站專搞外事情報。一站由吳景中、李俊才先後任站長，二站由黃天邁任站長；

山西站為田唆；

晉南站為王明江；

山東站為許先登；

青島站為梁若節；

河南站為劉暨、劉茂欣、楊蔚；

陝西站為候定邦、王鴻駿；

甘肅站為任冠軍；

新疆站為余萬選、饒鐵珊；

拉薩站為譚興沛、蕭崇清；

雲南站為王巍、蘇子鵲、沈醉；

貴州站為錢養林、周養浩、陳世賢、汪劍英；

川西站（蓉站）為楊超群、呂世琨；

重慶站為李修凱；

康定站為董士立；

湖北站為余克劍、黃藩初、謝經武；

鄂北站為楊振鐸；

湖南站為唐乘騮、黃康永、夏松；

江西站為鄧樹勛、王邁夫；

安徽站為唐玉昆、翁一窺；

南京站為葉翔之、鍾貢勛、黃加持、張明揚；

上海站為王新衡、劉芳雄、王方蘭；

蘇南站為李修凱、陳楚之；

蘇北站為陳軼珍；

浙江站為章微寒、毛萬里；

福建站為陳達元、王調勛；

閩南站為沈覲康；

台灣站為郭壽華、林頂立；

廣東站為鄭鶴影、馮德恭、鄭星搓；

廣西站為蘇業光、鍾可庄；

香港站為李惟棉、謝力公、楊華波、劉芳雄；

承德站為諸大光；

瀋陽站為荊有章；

長春站為崔志光；

南滿站為股勉、諸大光；

北滿站為王力、項乃光；

四平站為張靜宣；

熱河站為龍超、徐政。

在國外設站的有韓國、西貢、新加坡、曼谷、開羅、卡拉奇、菲律賓等。以後在站以上又有過一些高一級的組織，如東北督導室，由文強任主任；西南特區，由徐遠舉任區長；西北特區，由鬍子萍任區長。