支撐行為

公司治理文獻把最終所有者利用金字塔結構實現的與隧道行為方向相反的資源轉移行為成為支撐行為（Propping）。

支撐行為與隧道行為是大股東為獲得自身利益最大化而採取的方向不同的利益轉移行為。支撐行為的目的在於提高上市公司的業績指標，而隧道行為的目標是實際資源向大股東轉移，通常不影響當期業績，但對公司價值和小股東利益造成長期損害。充分發揮外部治理機製作用，加強投資者權益保護的法制建設是制約大股東行為的有效途徑。儘管有研究表明，一定程度的股權集中是降低股東與管理者之間代理成本的有效途徑（Shleifer and Vishny，1997），但股權集中又導致大股東與小股東之間出現嚴重的代理問題。大股東在能夠對公司實施有效控制的情況下，常常為追求自身利益最大化而轉移公司資源，損害公司價值，從而對小股東的利益構成侵害。大股東通過隱蔽的渠道侵吞公司資源的行為被稱為隧道行為。對大股東與小股東代理問題的深入研究發現，大股東也並不只是單向攫取公司利益，為了獲得長期收益，在必要的時候，如為了保持公司不被摘牌、為了獲得股權融資資格等，他們也會向公司輸送資源以維持公司的業績，這種反向的利益輸送被稱為支撐行為。