彭志強

1998年8月至2007年4月就職於紫光股份有限公司，歷任總裁助理、副總裁等職;

2007年6月至2012年10月任有限公司董事長、法定代表人;

2012年10月起至今任盛景網聯董事長、法定代表人。

彭志強先生，盛景網聯諮詢培訓集團聯合創始人、董事長，盛景研究院院長。彭志強先生曾任上市公司紫光股份副總裁，中國管理諮詢培訓業界“資本運營、商業模式”實戰式諮詢培訓開創者，致力於打造中國領先的管理諮詢培訓集團。

25歲，他就進入清華紫光的IPO項目組，全程參與清華紫光的上市過程；26歲，從零開始創建清華紫光的分銷業務，銷售額迅速飛漲到數十億；29歲，升任清華紫光副總裁，成為國內上市公司中最年輕的副總裁，這一年，他用四個月時間完成清華紫光22家分公司SAP ERP全部上線，業界矚目。而在創辦盛景網聯四年後，也就是2011年6月，盛景網聯成功引入戰略投資者，獲得新股融資和股權轉讓，涉及金額高達9000餘萬元人民幣。

彭志強 先生，盛景網聯培訓集團董事長兼首席執行官。彭志強先生前瞻性地預判到了2008年的全球金融危機，著有國內第一本講述中國企業在全球金融危機下如何轉型升級的管理暢銷書《生死轉型--金融巨變下的生存發展之道》，引起全國企業家的巨大反響與熱烈追捧。擔任2008年資本經營暢銷書《智弈—沒有輸家的博弈》總策劃與總顧問！

彭志強先生主講的《商業模式與資本經營》熱點論壇在全國引起巨大轟動，僅在2009年就在全國50餘個城市舉辦100餘場高峰論壇，有60位市長、120位局長縣長、兩萬餘位企業家聆聽過彭志強先生睿智而富有激情的演講，是當下最受歡迎的企業經營熱點巡迴論壇。

《商業模式的力量》《商業模式的力量》升級版《卓越執行》《商業模式的力量》光碟《生死轉型》金融巨變下的生存發展之道《創業搖籃》《新時代企業轉型戰略》光碟

相關課程

盛景相繼發布了《資本的力量》、《商業模式的力量》、《創新之道》、《企業經營哲學與智慧》、《積極領導力：經營人心》、《戰略系統的力量》、《產品系統的力量》、《銷售系統的力量》、《團隊的力量》、《網際網路的力量》等12門國內高端原創培訓項目，並在美國矽谷、以色列、德國開設了與世界級智力機構合作的國際培訓項目，將“實戰實用實效”真正實現並帶到全新高度，廣受全國成長型企業歡迎。盛景的高端培訓，秉承晶元級原創研發理念，堅持“易懂、可行、系統”的核心研發與授課原則，徹底突破了商學院、培訓機構的傳統單一授課模式，互動式、全工具化等全新教學模式成效顯著，盛景正式課程學員已經超過5千家，學員人次已經接近4萬人次。

培訓業的旺盛需求已經演化為資本競逐的動力。彭志強想的是，以“如家”式的經濟型培訓模式起步，成為中國首家上市的經管培訓公司。上至北大光華、中歐等商學院，下至各地林林總總的小型顧問公司，企業管理培訓機構如今多如牛毛。有人竟然還能從這個“擁擠”的行當里發現機會，甚至想靠它來運作上市。這個人就是彭志強，28歲的他，在擔任盛景網聯公司CEO之前，是中國最年輕的上市公司高管之一，擔任清華紫光(000938.SZ)的副總裁。內部人士稱，盛景網聯已經被風險投資廣泛關注，就在兩個月以前，這個公司剛剛獲得來自清華紫光以及3位投資人的天使投資。在彭志強看來，剛剛成立三個月的盛景網聯受到風投家們關注，不僅僅是因為它以企業培訓為主要盈利點。在盛景網聯的商業模式中，管理培訓和企業信息服務，甚至未來的商圈服務全能結合起來，而它所瞄準的，是管理培訓業界少人關注的“中端”客戶。

三種賺錢方式

“我現在不敢輕易跟人吃飯，一說起公司的事，就有人想投資。”彭志強對《財經時報》笑談。

這還得從盛景網聯的商業模式說起。

盛景徠網聯成立僅僅三個多月，在去年時，其前身“愛代購網”，與其說是培訓機構，不如說是一家電子商務網站。但彭志強相信，針對中小企業主的管理培訓，在帶來培訓收入的同時，還能帶來網站信息服務業務的客戶資源。

成立以來，盛景網聯確定了以盛景商學院為龍頭，以“信息化服務”為延展的三大產品線：管理培訓、盛景e客通和盛景E網通。

彭志強告訴《財經時報》：“這個體系確定以後，通過企業培訓，我可以賺到三道錢。”

來自企業管理培訓的收入將只是公司盈利來源的一個方面。

在培訓之後，很可能需要一些軟體產品來固化培訓的效果，如企業財務軟體、人力資源管理軟體等等，在盛景網聯接受培訓的人，也可以通過其電子商務的交易平台，獲得這些工具。另外，一些企業可能需要建立信息化系統，盛景網聯也可以承擔此類外包業務。

彭志強介紹，第三道收入來自客戶彼此間交易的服務費。

現在，盛景網聯定位於“企業服務門戶”，這個跟別家不一樣的培訓公司，“網站平台是培訓和信息化服務的關鍵。”

顯微鏡下無對手

彭志強所發現的市場空隙，就是專門針對中小企業，以及大企業基層的經管培訓。

他把北大光華管理學院、中歐商學院等知名的大型經管培訓機構稱之為“學院派”，在他看來，學院派的培訓相當於五星級酒店——好，卻昂貴。

而國內眾多的民營培訓機構，大多在做兩類事情：一類是做“學院派”的代理，沒有自己的產品；第二類是做內訓產品，按照項目方式運作，到企業內部進行有針對性的授課。

統計數字顯示，專註於公司內訓業務的培訓機構，營業額大多在5000萬元以內，以1000萬元到3000萬元的居多。

這個一心要培育出經管培訓領域首家上市公司的人，並不滿足於一年給公司賺幾千萬的“舒適生活”。他透露，盛景網聯計劃到2010年上市時，實現利潤1億元，營業額4至5億元。因此盛景商學院選擇“公開課”的培訓形式，為中小企業主進行“經濟型”的MBA培訓。他的目標客戶是擁有50至500個人的企業領導者。

盛景商學院目前的主打課程MiniMBA，每期招收100名學員，歷時11天，涉及9門課程，收費僅為8800元，是“學院派”的十分之一甚至二十分之一。

在他看來，上市盈利計劃並不是特別難以實現的目標。因為到現在為止，盛景網聯“拿著顯微鏡也找不到直接的競爭對手”，類似模式和如此巨大投入的培訓類公司幾乎沒有。“

學習“框架”好榜樣

在接受採訪時，彭志強常把“框架”掛在嘴邊，他說的是總部在北京的框架傳媒，在全國收購8家公司，並最終以1.83億美元的價格被分眾傳媒收購，變相登陸納斯達克的故事。有意無意間，彭志強已經將框架傳媒的發展模式作為榜樣進行研究和效仿。“明年我們將收購第一家培訓公司。”彭志強說。而按照他的目標，在上市之前，盛景網聯將收購5至8家公司，用以拓展其在全國的培訓業務。“那些年收入在3000萬元以下的培訓機構，自己過得很舒服，為什麼要被你收購？”面對《財經時報》的提問，彭志強算了這樣一筆賬：“過得不錯，只是個體價值。上市價值則是我們和被收購者共同的槓桿，一旦上市，能獲得的回報可能是利潤的50倍。”在收購之外，盛景網聯還在大力發展加盟商。到2009年時，除了在10個城市進行直營外，還將在其他50個城市，建立加盟商的網點。所有這些設計，都是為了快速建立成熟渠道，增加公司的銷售額。此前，中國最著名的應試教育培訓機構新東方已經登陸美國紐交所，而北大青鳥的IT培訓業務，也將在年內上市。這些商業傳奇，鼓舞著彭志強帶領盛景網聯往前猛攻疾跑，在他的預期中，2010年是一個最遲的期限。彭志強簡歷彭志強，原清華紫光股份(13.69,0.09,0.66%)有限公司副總裁，2006年創辦企業服務門戶——“盛景網聯”，出任董事長兼首席執行官。著有2005年年度管理暢銷書《卓越執行——中國企業如何提升執行力》。