管理資源
管理資源
管理資源是一種能把潛在生產力轉化為現實生產力的無形資源。在人類生產活動中，實際存在著物質、人力、財力和管理四種資源。管理資源具有無形和潛在的特點。它之所以成為一種資源，是因為經濟組織在不增加前三種有形資源的情況下，通過加強管理，可以做到合理配置和充分，有效地利用現有人、財、物，從而同樣可以增加產量、產值和利潤，取得較好的經濟效益。它是一種動態資源，當它與勞動資源和物質資源結合起來，形成生產經營活動時，才會發生作用。這是因為，物質資源與人力資源結合起來后，到底能為社會提供多少財富，不僅要看勞動者與生產資料在物質形態上的結合情況，而且要看是否能合理地組織生產力，提高生產力的水平，以及是否能正確處理生產中人們之間的關係。
資源，即資材的來源。通常所講的資源是指由勞動者提供的勞動力資源，佔有資金多少的財力資源和社會能夠提供生產資料多少的物力資源，即人、財、物是一般的資源，是一種有形的、靜態的、直接的資源，管理也是一種資源，可眥從生產、流通過程來看，在不增加人、財、物有形資源的情況下，通過加強管理，合理地充分有效地利用人、財、物，可以多增加產值、產量和利潤，取得較大的經濟效益。管理是一種無形的、動態的、間接資源。科學技術是生產力，人們從親身的實踐中做得了科學技術能夠使生產、交通發展起來，使人民生活富裕起來，但是科學技術現代化只有與管理現代化相結合，科學技術才能轉化為現實的生產力。
管理的內容具有二重性，一是“指揮”職能，也就是對生產力的組織職能．它的基礎是自然規律，沒有階級性和社會性；二是“監督職能，它的基礎是經濟制度和生產關係，具有階級性和社會性。要發揮管理職能必須合理組織生產力，不斷提高生產力水平，正確處理生產、流通中人與人的關係，使生產關係適應生產力發展的狀況。因此，只有管理資源運用得當，一般資源才能得到經濟合理的使用。開發管理資源，就可以在一般資源不變的情況下，取得更大的經濟效益，從而使管理轉化為社會財富。
1．管理人才資源。
事情是靠人來做的，管理組織的改善，管理職能的實施，管理方法的採用，管理手段的運用都要靠人來實現。管理人員的素質，決定著管理水平的高低，決定著管理資源的開發和利用的程度，決定著社會生產力的發展。日本把對管理人員的培養，使用當作“與日本未來命運相關的重大問題”。開發管理資源的關鍵在於提高管理人員的管理能力。管理人員要能運用科學的方法來指導管理實踐，對管理中的複雜問題看得准，細、深、透，遠見卓識，具有創新能力知識面廣，有解決實際問韙的能力；多謀善斷、有決策能力，育才和用才，將正確的決策組織實施，以實現管理目標。
2.管理組織資源。
管理具有組織功能，有了組織，管理者才有“用武之地”，開發管理資源也就有了組織保證。而且組織本身也是一種資源，開發管理資源必須注意發揮組織的作用。管理組織資源的開發，要實現組織機構合理化，要建立充滿生機和活力的社會主義經濟體制，機構規模要適應組織運轉的高效化、標準化和制度化。
3．管理技術資源。
管理技術一般是指決策技術。決策是人們確定未來行動的目標，並從兩個以上實現同一目標的可行方案中選擇一個最優方案的分析判斷過程，是為了實現系統和環境的適應能力，並取得動態平衡。決策方法必須科學。決策者必須根據客觀實際的需要，用科學決策代替經驗決策，必要時，還要有後備方案，進可攻、遇可守，為實現預期目標要有多方面思考和能夠迴旋的餘地。
4．管理信息資源。
信息普遍存在於自然界和人類社會中，在現代化生產中，信息是作為生產要素之一參加生產的。企業為了求得自身的生存和發展，一時也不能離開信息，企業從周圍環境和本系統中不斷取得各種信息，進行傳遞、交流、加工、儲1竽、處理分析，從獲得的不同信息中提煉出有用的信息，據以研究市場變化和物資供求情況，控制和管理企業的物資(或生產)經營活動，促進各流通(或生產)環節的協調，實現企業的物資(或生產)經營目標。
一是潛在性。管理資源存在於企業生產經濟活動之中，是一種無形的資源。只有在勞動者和生產資料結合起來，形成生產經營活動的時候，才能顯現出來併發生作用．由於管理資源的潛在性，因而常常被人們所忽視。但是無效事實證明，在企業人力、物力、財力資源不變的情況下，通過開發和利用管理資源，可以使企業的生產成倍增長，經濟效益顯著提高．
二是經濟性。開發和利用管理資源不需要投資或投資很少就可以取得經濟效益。企業只要通過加強管理．改善生產經營活動，同樣可以達到預定目標。所以說，管理資源也是一種廉價資源。
三是廣泛性。管理資源在企業生產經營活動中廣泛地存在。從生產過程到流通過程，從廠都到車間班組以及生產、技術、經濟活動的各個環節都存在管理資源可以說管理資源無時不在，無處不有。
四是無限性。管理資源取之不盡．用之不竭。猶如長江之水，流不盡用不完。任何企業不論管理達到什麼水平，都不能說已經到頂，不能再提高了，仍有潛力可挖。只要企業不停止生產經營活動，管理資源就永遠存在。
五是社會性。管理資源不能獨立存在，它總是依附在生產力與生產關係的統一運動之中。離開了生產經營活動，它就失去了存在的條件，企業是整個國民經濟系統的一個子系統，受到大系統環境的影響和限制。管理資源的社會性，給企業開發管理資源帶來了複雜性和艱巨性。
了解並且認識管理資源的特徵，目的是為了更好地開發和利用管理資源，提高企業的經濟效益。從我國企業的情況看，能為社會帶來大量物質財富的管理資源，還遠遠沒有被充分開發和利用起來。對企業來說，開發和利用管理資源是企業生存競爭之本．也是企業成功之路在當前經濟環境仍有一定田難的形勢下，充分利用管理資源，或許會成為企業渡過困境的最佳選擇。現代社會的一切巨大成就，無不滲透著管理的神奇魅力。而一切經濟發展的曲折艱辛，亦不無痛苦地反射出管理落後的制約效應。增強企業活力，提高企業經濟效益一直是人們共同關注的焦點問題。多年實踐表明，
企業必須向管理要活力，要效益固此，開發和利用管理資源是當務之急。只有嚴格的科學管理，嚴格的科學訓練，提高人的素質，使事情辦得台理化，才能把企業以至國家引向成功之路。事業成敗在人，人是通過教育和管理不斷提高水平和效能的。對於企業來講．重視管理，從管理教育人手，強化管理意識，才能提高企業甚至全民族的文化素質．提高開發、利用管理資源的能力，這應該成為我國跨世紀的發展戰略。
建國以來，我們以任何國家不可比擬的速度，邁入了工業化中後期階段。但是，技術素質、管理檔次低下的現實，使經濟技術總體水平比先進國家落後30—40年。生產技術、裝備技術的差距，可以通過投資、引進、改造吸收的途徑，在較短時間內使其縮小；而管理檔次低，人員素質差的問題，則需要經濟觀念、意識、理論、方法、制度、技能、組織、立法、教育等涉及意識形態和上層建築方面的艱難改革，才能逐步得到解決。實踐證明，管理進步與技術進步在人類文明史中，雖不能互相替代卻可以相輔相成，它們是一個共同進步和發展的整體。
從現實意義上講，開發管理資源，加速管理現代化，全面提高我們軸承行業企業管理技術素質，把先進的管理技術、方法、手段應用於生產經營管理實踐，可以在現場管理方面控制消耗，降低成本，提高質量，提高效益，從而達到增加經濟效益、提高管理技術含量儲備和轉換經營機制的目的，為下一個世紀我國經濟發展的軸承行業突飛猛進奠定堅實基礎。
從戰略意義上講，開發管理資源，加速管理現代化，是全面提高軸承行業企業管理技術素質，使傳統的小生產方式的經驗管理，儘快轉入適應社會化大生產和市場經濟需要的科學管理，完成生產經營管理機制質”的飛躍。因為，企業管理現代化寓於管理方式的不斷改革，是一個動態的概念，不同時代賦於它不同的內涵。隨著科學技術的不斷發展，管理現代化這個動態過程是永無止境的。如果我們不抓緊時機完成經驗管理向“現代化管理”的過渡，現有的差距勢必越拉越大，與大市場、國際經濟大循環“對接勢必可望而不可及。
所以，在強化企業管理和推進管理現代化的過程中，不必“疑行無成，疑事無功”，要在方法、手段方面瞄準世界先進水平，克服急功近利的短期行為，從基礎工作起步，超越前人的摸索過程，儘快進入現代管理冉勺先進行列。
對於落後管理方式進行鼎新革故的改造，是行業企業自身發展的主觀需要，也是整個社會進步的客觀必然。既不是企業一家之事，也不是廠長(經理)一人之事，而是整個行業乃至國家的大事。如果說有所區別，只是分工和責任的不同。就我國經濟管理體制現狀和軸承行業管理水平而言，加速實現管理現代化積極創造如下前提條件：
一是各級領導提高對開發管理資源重要性的認識，把加速管理現代化的工作，真正擺在經濟建設的核心部位，並投入主要精力進行精心組織和實旖。在經濟運行中．領導決策權威的導向作用，依然是事情成敗的關鍵。
二是創造現代管理科學知識普及與提高的條件，開發全方位的管理現代化再教育。嚴格地說，管理屬於軟科學技術。遺憾的是迷信“以包、以改、以轉代管”的人，在實踐中並不尊重科學。因此，各級經濟管理人員要吸取“愚而好自用”的教訓，加速管理科學知識的更新，變自發地學習先進管理經驗為自覺地掌握管理技術，這樣，才能在較短時間內縮小行業與世界先進管理水平或國內先進管理水平的差距，才能形成管理現代化的合力，才能打好開發管理資源的“人民戰爭”。
三是建設一支有社會主義覺悟和有市場經濟意識及有現代管理思想、素質較高的推行現代管理科學技術的積極分子隊伍。根據行業經濟結構和管理體制的特點，這支隊伍宜以行業主管部門牽頭，或以軟科學研究機構、協會組織聚斂專業人才，採取有分有台、廣泛協作的形式，組成從主管部門到生產現場的專管網路和工作體系，以有償服務的原則促進知識商品化和知識市場的發育，推動企業經營機制轉換和管理進步。
四是制訂開發管理資源的規劃，制定推行現代管理科學的激勵政策，做為管理檔次上新台階的重要保障條件。企業管理現代化，是一個龐大的系統工程，不可能一蹴麗就。因此，要遵循有很強操作性的開發管理資源規劃，分期、分批、有步驟地落實。在規劃的實旋過程中，應有配套的方法和激威政策保證，以法律效力保護和開發管理資源。
五是要處理好開發管理資源、推進管理現代化和改革乃至建立現代企業制度的關係。它們之間不是彼此分離或對立的工作。管理現代化，是管理方式由低級向高級進化的過程；轉換企業經營機制，建立現代企業制度所實施的各項變革，是開發管理資源、促進管理進步的內容和需要。就管理方法、手段的現代化而言，改革是開發管理資源的動力，建立現代企業制度是新的管理資源，管理現代化是改革和“轉機建制”成功的保證。
因為，改革是著重解決生產關係的調整聞題。建立現代企業制度是通過變革、理順管理體制和創造經發展的良好環境，改造企業內部的領導制度、組織制度、分配製度、管理制度等，以調動人的積極性。管理現代化是著重解決生產力的合理組莓{問題，以強化企業經營機制．通過變革落後的管理方式，增強企業素質，提高內部的增殖能力和外部環境的適應能力，有效地利用人財物與各種智能資源，增強經濟效益這兩大方面(轉機建制和管理現代化)．互相促進，缺一不可。所以。在深化改革、建立現代企業制度中，一定要把開發管理資源、推進管理現代化做為轉換企業經營機制的核心內容，置於戰略地位的高度抓好、抓實。