企業家的管理兵法：戰略實論
企業家的管理兵法：戰略實論
本書將仁達方略15年內的戰略研究成果和20多個重點行業800餘家知名企業的戰略諮詢實戰經驗融為一體，從產業、價值鏈選擇和全盤布局的高度審視戰略規劃，創造性提出10大戰略實證觀點和4套實證模型，並結合29個戰略規劃實戰案例進行剖析，為廣大管理者的戰略規劃工作提供了全方位的思考框架、準則和維度。
《戰略實論》 引言
引言
第一章 戰略就是選擇、定位和布局
學者們說，戰略是企業著眼於未來，為獲得持久競爭優勢以求得企業生存和長遠發展而進行的總體性謀划。傑克？韋爾奇說，戰略其實就是對如何展開競爭的問題做出清晰的選擇。國內某知名企業家說，戰略是企業的前進方向，如果沒有方向，那麼處處是逆風。
戰略是什麼？
第一節 戰略究竟是什麼？（1）
第一節 戰略究竟是什麼？（2）
第一節 戰略究竟是什麼？（3）
第一節 戰略究竟是什麼？（4）
第一節 戰略究竟是什麼？（5）
第二節 企業家的理念決定戰略（1）
第二節 企業家的理念決定戰略（2）
第二節 企業家的理念決定戰略（3）
第二節 企業家的理念決定戰略（4）
案例：銀行家馬蔚華與招商銀行
第三節 戰略的本質是選擇、定位和布局（1）
第三節 戰略的本質是選擇、定位和布局（2）
第三節 戰略的本質是選擇、定位和布局（3）
第三節 戰略的本質是選擇、定位和布局（4）
第三節 戰略的本質是選擇、定位和布局（5）
第三節 戰略的本質是選擇、定位和布局（6）
第三節 戰略的本質是選擇、定位和布局（7）
第二章 產業戰略定位——產業選擇和價值鏈定位
邁克爾？波特說過，制定戰略很重要的一步，是企業家必須花心思好好界定企業所經營的產業。一個企業能否成功與它所在或所選擇從事的產業或產品領域緊密相關，由此，通過產業選擇和價值鏈細分來對產業進行戰略定位的重要性就不言自明了。
產業戰略定位
第一節 做產業集團，還是投資集團？（1）
第一節 做產業集團，還是投資集團？（2）
第二節 如何實現產業投資最優組合？（1）
第二節 如何實現產業投資最優組合？（2）
案例：魯能集團：混合多元化的典型（2）
案例：魯能集團：混合多元化的典型（3）
第三節 將資源集中在價值鏈的核心價值環節
案例1：西飛國際：尋找價值鏈上的舞伴（1）
案例1：西飛國際：尋找價值鏈上的舞伴（2）
案例2：正大：為客戶精心設計的價值鏈
第三章 市場戰略定位——相對低成本、市場細分和側翼戰
企業進行市場戰略定位，有諸多的原則和理論，但本質上就是回答兩個問題，第一個問題是以什麼樣的價格賣出產品或服務，因為價格的問題在穩定的常態中，都要歸結到產品或服務的成本之上，因此，市場戰略的價格策略問題也就涉及到企業成本問題；第二個問題是採取什麼樣的營銷手段進行市場的開拓、滲透與發展。兩個問題緊密聯繫，共同構成市場戰略定位這個命題的要義。因此，解答了這兩個問題，也就從戰略高度上搞清楚了企業應該怎樣進行市場戰略的定位。
市場戰略定位
第一節 降低相對成本（1）
第一節 降低相對成本（2）
第一節 降低相對成本（3）
第一節 降低相對成本（4）
第一節 降低相對成本（5）
第二節 細分市場，越分越大
案例：德清源：將品牌雞蛋的細分市場做大
第三節 攻擊戰、防禦戰還是側翼戰（1）
第三節 攻擊戰、防禦戰還是側翼戰（2）
案例：絕對伏特加：美國側翼戰大捷
第四章 戰略布局——全價值鏈、企業生態鏈和產融結合
戰略布局
第一節 舞動行業利器——全價值鏈（1）
第一節 舞動行業利器——全價值鏈（2）
第一節 舞動行業利器——全價值鏈（3）
案例：中糧：“從田園到餐桌”的全價值鏈
第二節 構建企業生態鏈價值網（1）
第二節 構建企業生態鏈價值網（2）
第二節 構建企業生態鏈價值網（3）
案例1：Google：創新“生態系統”
案例2：米其林：贏在“生態鏈”
第三節 產融結合——將產業資本和金融資本結…
第三節 產融結合——將產業資本和金融資本結…
第三節 產融結合——將產業資本和金融資本結…
案例1：中信集團：產融結合的巨艦
案例2：GE的產融帝國發展歷程
第五章 戰略協同——核心競爭力、價值鏈和產業周期協同
企業戰略體系包括戰略指導思想、戰略方針目標、戰略措施和戰略規劃。企業要有一個清晰的戰略體系，即要根據戰略指導思想和方針目標，制定詳細的戰略規劃和戰略措施，也就是進行長遠的戰略布局，即在整體的戰略規劃下實現企業在核心競爭力、價值鏈和產業周期三個方面的戰略協同，最終實現企業的戰略目標。
戰略協同
第一節 核心競爭力協同
案例：雅昌：從藝術印刷到藝術品網站
第二節 價值鏈協同（1）
第二節 價值鏈協同（2）
案例：“外婆家”：混搭的秘密（1）
案例：“外婆家”：混搭的秘密（2）
第三節 產業周期協同