股份制醫院

目前，我國的醫療體制改革，允許並鼓勵社會資本參與醫院建設，從而股份制醫院大量出現，這些醫院大多是我國裁軍的部隊醫院、國有或集體企業的醫院回歸社會、甚至有些是某個地方規模數一數二的人民醫院與大企業合作開發，參考股份制企業的運作機制，除了少數經營效果令人滿意外，大多存在這樣那樣的問題，考究起來，與股份制的運作不夠規範有關。

①發行股票

發行股票，作為股東入股的憑證，一方面藉以取得股息，另一方面參與企業的經營管理。

②具有企業內部組織結構

股東代表大會是股份制企業的最高權力機構，董事會是最高權力機構的常設機構，總經理主持日常的生產經營活動

③具有風險承擔責任

股份制企業的所有權收益分散化，經營風險也隨之由眾多的股東共同分擔

④具有較強的動力機制

眾多股東由於利益上的原因關心企業的運營狀況，從而使企業的重大決策趨於優化，使企業發展能夠建立在利益機制的基礎上。

①政府（或企業）參股

原政府所屬的企業、部隊醫院，經過資產核算後作為政府股份，或者，政府再注資后與企業管理層、員工按照不同的持股比例組成。這種醫院，實際上沒有脫離原來的模式，政府或企業甩掉包袱后，企業為了生存下去，泥沙俱下，各種不規範的方法一齊上，結果是窮了和尚、富了方丈，患者利益沒有得到保障，醫院名聲卻遭到沉重打擊，也造成國有資產流失。

②政府（或企業）控股

與大的國有企業、或大的醫學院附屬醫院進行的股份制合併，醫院資產核算后，政府持有大多數股份，擁有對日常經營和管理的絕對的控制權。這種企業中，政府主要是對院長的任命，股東實際上還是政府，只是分解成不同的個體，在市場化改革的過程中，醫院仍然以效益優先，卻丟掉了社會責任，出現了“看病難、看病貴”的問題。

③企業內部職工持股

按照當時醫院職工人數、資產和負債，管理層、企業職工按照一定的比例持有全部股份份額。這種醫院也存在著問題，其原來所服務的地域範圍的人不一定還要到這樣的醫院就醫；而其原來的學術權威大多已經跳槽，新的學術權威沒有培養成，需要引進，新進人員的能力一般比較強，這是股份怎麼計算也成了問題，弄不好就會使得這些人再次跳槽。

④民營或境外企業控股

產權明晰的一些醫院，與大資本合作建立的股份制醫院，企業的董事會、股東大會、監事會和經營管理結構比較合理，按道理應該取得不錯的成績。然而，目前這樣的醫院成功的案例卻很少。