金廣集團

集團堅持科技引領發展、循環節約發展、集群集聚發展的思路，與國內外多所高等院校、科研機構建立了合作關係，建立了技術中心、工程中心、檢測中心等，並開展科技合作和聯合攻關，使集團科技研發能力進一步提升，產品研發速度加快，企業核心競爭力進一步增強，為集團的快速、健康、可持續發展提供了強大的智力支持和技術保障，推動了集團所在行業整體水平的提升。

集團連續多年位列中國民營企業500強，並先後榮獲了“中華慈善獎”、“全國就業與社會保障先進民營企業”、“全國雙愛雙評先進企業”、“同心·川商光彩助殘關愛企業”等榮譽稱號，“金廣”商標被認定為中國馳名商標。

集團下屬龍頭企業——西南不鏽鋼公司成立於2004年2月，並於2011年率先成為樂山市首家百億企業。當地政府依託西南不鏽鋼公司建設的“沙灣不鏽鋼民生產業園”，現已有40餘家下游企業入駐。

當前，集團正在德陽廣漢建設集“產品深加工及研發、成品分類加工、高端產品展銷、高端不鏽鋼生活製品、廢料循環利用”於一體的“金廣不鏽鋼循環經濟產業園”，項目總投資120億元，可實現銷售收入500億元，現已初具規模。

隨著兩個園區的相繼建成投入使用及相關配套企業的入駐，金廣集團將與眾多企業一道，形成“規模大、品種全、關聯度強”的產業集群，破局長期以來華東華南兩級對峙，鑄就中國不鏽鋼產業三足鼎立的戰略新格局。

標誌詮釋：

標誌由“金廣”的縮寫“JG”組成，通體金黃色，“G”字母成球型，代表像地球這樣的事物實體，“J”字母代表像衛星一樣從物體中迸發出的物質分子。標誌寓意金廣將全力探索自然資源，科學提取一切有用物質，為現代人類生活的富裕和文明服務！企業目標：最好的質量 最低的成本 最高的待遇 最好的環境 最好的質量是品牌力，最低的成本是競爭力，最高的待遇是凝聚力，最好的環境是吸引力。

企業目標：最好的質量 最低的成本 最高的待遇 最好的環境一、最好的質量——卓越的品牌力

品牌，往往凝聚著企業管理者和員工的智慧和能力，更是企業追求的核心價值的最終體現，同時更反映出客戶對我們產品的認可度和青睞度。

在市場化的經濟社會中，任何產品都不可能實行強制分配或強制接受，每個客戶（即使用者）都有買不買的絕對權力，因此，企業生存發展的根本之道，就在於創造出客戶滿意稱道的產品，在行業和社會上樹立起良好的口碑，擁有廣泛真誠持久的客戶群，成為業界的翹楚。除此外，沒有別的途徑和辦法。董事長洞悉此理，因此，首先將“最好的質量”放在開頭，明示這是金廣生存發展的基礎和根本。要我們首先立足產品的質量，製造最好的產品，最大限度的滿足客戶需求，使客戶買我們的產品，使用我們的產品，喜愛我們的產品，讚揚我們的產品，傳頌我們的產品。只有這樣，我們的產品才會擁有越來越廣泛堅實的市場，我們才能生存發展得更好，只有使我們的產品擁有最好的質量，我們金廣人才能真正像董事長說的那樣“驕傲”得起來。

那麼什麼是質量？什麼叫最好的質量？質量，按國際標準化組織制定的《質量管理和質量保證術語》解釋，質量是指“產品反映實體滿足明確與隱含需要的能力和特性的總和”。我們作為冶金類有形產品，其概念完全實用。要回答什麼是最好的質量，我們就先要認識行業標準。行業標準是根據產業的用途和目的以及區域特徵而制定的一個普遍使用的統一標準，不鏽鋼的標準在美國、印度、日本、中國是不一樣的。我們要認準自己的產品及客戶群的用途，首先達到國家標準。但是，達標只能說是合格產品，真正要成為“最好的質量”的產品，我們還必須更多地深入到客戶群中，更多的了解客戶個性化需求。

那麼，要使我們創造出“最好的質量”的產品，擁有強大的品牌力，切忌簡單地把最高標準質量要求的產品視為“最好的質量”，而應該把最大限度地滿足客戶需要作為標準。因此，我們金廣人就要以市場為導向，創建完善客戶調查調研製度，技術人員一定要走到銷售一線去，聽取客戶意見（質量中沒有絕對不變的標準，只有用戶的需求才是最終的標準），真心誠意地為客戶著想，了解客戶的需求，甚至了解客戶的客戶對客戶產品的需求與要求，想客戶所想，造客戶所要的產品，我們既要滿足行業質量標準要求，更要最大限度地滿足客戶的個性化需求。這特別要求銷售部門、生產技術和原料供應部門積極溝通、精誠合作，完全樹立起“最好的質量”的品牌意識，完全按國際質量認證體系實施管理，完善每一個環節，確保我們產品質量的穩定與卓越。

我們西南不鏽鋼已經在這樣做了，他們不斷深入客戶了解需求，同時參觀學習其它企業的生產管理和技術。因此，在短短的幾年內，我們西南不銹已成為行業中深受客戶喜愛與信賴的產品。

只要我們金廣人永遠發揚“忠誠敬業，拼搏進取”的精神，永遠追求“最好的質量”，我們完全有理由相信，不久的將來，走遍中外，只要一提到不鏽鋼，立刻就會想到“金廣”，想到“西南不銹”。

二、最低的成本——競爭力

競爭力是企業產品在市場角逐或比較中體現出來的一種綜合實力。

“最好的質量”解決的是客戶喜愛我們的產品的問題，也就是我們的產品能不能夠極大地滿足客戶的需求的問題，它是產品擁有市場競爭力的前提。但是，我們的產品不僅要廣大客戶喜愛，而且要廣大客戶願意甚至高高興興地購買，也就是說，產品只有體現出市場價值，才能真正地體現強大的競爭力；而要廣大客戶高高興興競相購買，我們的產品就要擁有最高的性價比。因此，董事長將“最低的成本”作為我們的企業永遠追求的目標。

三、最高的待遇——凝聚力

企業給員工的待遇，是指一個企業支付給員工的工資收入、福利待遇、獎金、期權、股票等有價報酬和企業為員工搭建的個人成長的學習培訓、練習機會及社會榮譽、感情和精神滿足度等綜合條件。

凝聚力是指群體或組織成員之間為實現群體活動目標或組織意圖而表現出來的團結協作的程度。團結協作程度越高，凝聚力越強，反之，則凝聚力越差。公司凝聚力的強弱主要依賴幾個方面：一是公司的待遇是否好；二是公司目標和文化是否明確並具有大眾認可的社會價值；三是公司的制度是否公平、公正，富有人性。而凝聚力的核心問題是公司和員工之間的利益（包括物質與精神）是否高度統一。公司、股東、員工之間的利益越是高度統一，凝聚力就越強。

縱觀我們金廣的待遇，首先，老闆以“要想自己過得好，就要讓身邊的人都過得好，只有身邊的人都過好了，自己才能真正過得好。”的高尚品格率先示範，把自己的股份贈送給很多幹部員工，並讓每個加盟金廣的員工均有成為股東的機會。正如董事長所說的，即使暫時沒有成為股東的員工，也會隨著公司的高速發展，帶來個人工資、獎金等的大幅度增長。這就從根本上解決了利益與共的問題。其次，我們以董事長提出的“獎優罰劣，堅持多勞有功多得，多勞無功少得，不勞堅決不得”作為分配原則，充分顯示了我們激勵機制的公平、公正。綜上所述，再加上我們的金廣文化賦予我們宏大的事業追求，因此，我們金廣團隊的凝聚力才真正如董事長說的“無堅不摧，戰無不勝”。

在理解最高的待遇的時候，我們一定要給員工講解清楚，引導他們不要把“最高的待遇”簡單地理解為最高的工資收入，因為工資收入沒有絕對的高低，所謂最高的收入，只能是在當地或同行業中個人收入與個人創造利潤與價值的比率最高。另外，我們一定要清楚，只有在真正實現了“最好的質量，最低的成本”的基礎上，“最高的待遇”才可能實現。

四、最好的環境——吸引力

環境是員工工作生活的周邊因素的總和。包括硬體環境（又叫可見環境）和軟體環境（又叫非可見環境）。硬環境是指生產、設備、生活等客體條件，軟環境則指制度、文化、氛圍、社會關係等條件。

那麼，什麼是“最好的環境”，最好的環境應該是最適宜環境中的人從事自己工作並最有利於完成工作任務的環境。因此，在硬環境上，我們不要籠統去實現最美的花園式的工廠，建議分區域規劃。舉例來說：在車間或員工上班的小路兩旁大量種植奇花異卉，是不適宜的，因為它會使員工不自覺地轉移注意力和心思，既降低了工作效率，有些甚至會導致安全隱患。因此，廠房周圍和車間之間的人行小道邊應以綠色植物和草坪為主，既吸納廢氣，又清新空氣，它清爽員工精神卻不影響員工工作的專註度，車間宜寬敞明亮，噪音盡量減小，牆面宜整潔乾淨，適當懸掛操作規程，而不宜懸掛太多優美畫面，行政辦公區域則宜優雅美觀，宜懸掛企業文化和優美圖畫，既可使人心情愉悅，精神活躍，心思敏銳，又能給客人良好的印象。生活區的環境則應以優美安靜為主，同時懸掛文化條幅和好的圖畫，陶冶員工情操。又比如，在新建的西南不鏽鋼的食堂周邊環境就宜優美且盡量富有生活情調，讓吃飯成為一種休養與享受，而新建的行政辦公樓則應寬敞明亮，體現莊重典雅的特點，特別是建築設計和裝修設計中，就應該讓辦公部門介入，提出要求，對會議室、辦公室的功能設計提出需求標準，而不是把它裝好了交給辦公室去安排，到那時，幾乎已成定局，很難再達到“最好的環境”的要求。

而軟環境更為重要，我們實行多勞有功多得，多勞無功少得，不勞一定不得的原則。隨著公司宏大的發展規劃的實施，將會給每位員工提供公平、公正的發展機會，將給每個員工提供成為股東的機會。同時，我們真誠、真心地關懷每一位員工，使每一位員工在一種和諧、團結的氛圍下，愉快地工作，幸福地生活，讓我們為了共同的目標、共同的理想、更是共同的利益，不懈地奮鬥。

環境是員工最好的一個老師，它最能無聲無息、潛移默化地教育和規範員工的行為、心思、習慣等。因此，一個“最好的環境”必然會廣泛地吸引眾多的人才加盟金廣，與金廣員工一道去完成宏大的金廣事業。

綜合我們金廣的“四最目標”，它是一個層次遞進的關係，只有創造出“最好的質量，最低的成本”的產品，我們金廣才能生存發展得更好，我們才能實現“最高的待遇”，我們才有能力打造“最好的環境”，我們才能擁有眾多的人才；我們才能同心同德，共同奮鬥，才能真正創建百年金廣，打造出恆之久遠的長青企業。

企業核心價值觀：仁本為懷 共棲共榮

我們企業的核心價值觀是“仁本為懷，共棲共榮”。“仁本為懷，共棲共榮”也就是董事長說的“要想自己過得好，就要讓身邊的人過得好，只有身邊的人都過得好了，自己才能真正。過得好”，它是我們金廣集團的核心價值觀。

“仁本為懷”即把善待他人當作心中最主要的責任，“共棲共榮”是與對方共同蓬勃發展，共同繁榮昌盛。共棲是一種自然現象，它的準確意思就是兩種生物共同生活在一起，對一方有利，對一方或對另一方也無害，或者對雙方都有益，而二者一旦分開都能獨立生活的自然現象。大家到雲南、廣西就會看到藤纏樹的現象，它的結果是藤長大了，樹卻枯死了，這絕對不能叫共棲現象，它是以一方的犧牲為代價的。所謂的共棲現象一定是對一方有益而對另一方無害。我們選擇的是對雙方共同有利的，這才叫共棲共榮。“仁本為懷，共棲共榮”包括了三個方面的意思：“仁本為懷”是思想層面，是一種胸懷， “共棲”是形態層面，“共榮”是效果，是目的，是核心價值的體現。

“共棲”的形態對我們企業而言主要分為兩個方面：對外，無論是政府、銀行、企業周邊的百姓，還是供銷的合作夥伴，我們都要從雙方或多方的利益去考慮問題，努力達到雙贏或多贏的目的。

我們企業發展了，會為當地百姓提供更多的就業機會，帶動當地的經濟發展，為當地政府增加稅收，當地百姓也會更加愛戴我們，並以我們在當地建廠為榮，政府也會給我們配置更多的資源，有了資源我們就能夠有更廣闊的發展空間。我們在盡到仁本為懷的責任的同時，贏得了所有合作夥伴、地方政府和銀行的尊重和信賴，也得到了他們的忠誠與支持，從而達到了“共榮”的目的。

對內，要真誠地關心、關愛身邊的每一個弟兄，除了給他們提供工作機會，高工資、高待遇、高福利外，還要為他們提供廣闊的發展平台和機會，真誠地幫助、培養每一個弟兄，激發、調動他們，讓他們和你同心同德，從而在員工之間、上下級之間，形成一種相互關心、相互幫助的良好氣氛。金廣集團的發展是為了弟兄們去發展的，是為了大家的共同利益去發展的。集團發展了，弟兄們也得到了切切實實的好處，比如：工資的不斷增長，分紅、獎金的不斷提高，社會地位的不斷提高，榮譽感的不斷增強，而作為金廣弟兄則應該把自己的人生規劃與公司的發展目標協調一致，盡心儘力做好自己的本職工作，發揚金廣精神，實現金廣“四最”目標。同時，不斷地學習，努力地進取，全面提升自己的能力，適應並推動公司的發展，成為公司發展的動力，努力為集團公司的發展做出自己能做的所有貢獻。

公司為員工搭平台，供福利，創機會；而員工也必須講貢獻，助發展！作為領導者“要想自己過得好，就要讓身邊的人都過得好；只有身邊的人都過得好了，自己才能真正過得好。”而作為員工，“要想過上美好的生活，就必須努力地工作，只有努力地工作，才會有美好的生活”。

總之，“仁本為懷，共棲共榮”作為金廣的核心價值觀，它指導著我們金廣集團從小到大，由弱到強，是我們全體金廣人必須遵循的準則，只要我們每個金廣人能做到“仁本為懷”，我們的每個合作夥伴，每個員工就一定能和金廣同發展共繁榮。

企業精神：忠誠 敬業 拼搏 進取忠誠、敬業、拼搏、進取是金廣的精神，是作為一名合格的金廣人的最基本標準。

一、忠誠

忠誠即盡心竭力，真心誠意無二心，代表著誠信、守信和服從，忠誠是對公司的認可、認同。現代管理學認為員工的忠誠是企業核心競爭力的重要組成部分，沒有了忠誠，企業遲早會在殘酷的市場競爭中被淘汰出局；同時，忠誠帶給員工的受益也是終身的。一個人，無論才華橫溢還是水平一般，要實現自身的價值，總得依屬於一定的事業或企業。

我們是金廣兄弟，我們有著共同的理想，共同的追求，共同的奮鬥目標，我們是一個完全的利益共同體，我們應該像愛惜自己的家一樣來愛護我們的公司，熱愛我們共同的事業，我們有責任也有義務去維護我們共同的利益。我們的父母生育了我們，養育了我們，所以我們非常感謝他們，敬愛他們。而我們的金廣集團，給我們提供了工作的機會；提供了一個公平、公正，能施展才華的舞台；給我們進職、加薪的機會，成為金廣集團主人（股東）的機會，抓住了這些機會，我們的收入會越來越高，自我價值也會得到極大的實現，但是忠誠是前提。我們都要明白忠誠是一種感情和行為的付出，要想有豐厚的收穫和報酬，首先是要有全身心的投入和付出，在工作中最直接的表現就是盡職盡責干好自己的本職工作，關注、關心集團的整體發展，為集團的發展建言獻策，處處維護公司的利益，把自己的心交給集團，與集團榮辱與共，最後才能實現真正意義上的“成功”。

二、敬業

敬業，其根本含義是“敬”職業、事業，就是員工對職業的一種崇敬之情，就是熱愛工作，專心致力於工作，它是和兢兢業業、精益求精的工作態度聯繫在一起的，是和忠誠、質量和效率聯繫在一起的，是一種發自內心的持久的動力，而不是一時的激動和熱情。它是一種職業素質、職業精神的表現，是一種做事做人的境界。

作為金廣員工，每個人都應該有自己的職責，這個職責就是通過工作來實現人生的價值。一個人在公司工作，不能只在口頭上說熱愛公司、忠誠於公司，而應該專註於自己的工作，把事情考慮周全，把工作做到最細，做到完美。一個人想得到發展，走向成功，金廣為我們創造的條件、搭建的平台是基礎，愛崗敬業、干好本職工作是關鍵，也是成功的第一步。只有具備高度的敬業精神，才會把工作當成自己的事業來做。有了這種熱愛金廣事業的信念，即使遇到各種各樣的困難，也能以高度責任的態度，為工作付出全部的努力，才能出類拔萃，成就輝煌的事業。所以要想幸福的生活，請你熱愛你的工作，只有熱愛你的工作，才會有美好的生活。

對企業的長遠發展和員工實現個人的價值而言，最離不開的就是“忠誠”和“敬業”，這是企業和員工的靈魂所在。忠誠和敬業是統一的，沒有忠誠，不可能敬業，只敬業不忠誠，敬業何用？只有忠誠和敬業，才能取得驕人的成就。一種職業的責任感和對所從事職業高度忠誠一旦養成，就會成為一種寶貴的內在品質。一旦形成這種品質，會讓自己成為一個值得信賴的人、可以被委以重任的人。無論在哪種地方，都會得到重用。即使還未被重用，也是企業的骨幹，是卧龍，總有一天會被重用。

三、拼搏

拼搏即盡全力去做某一件事。拼搏是一種精神，在困難面前不低頭，在壓力之下不逃脫，在坎坷路上往前走。拼搏不是一時心血來潮，是長期的，需要用堅韌的毅力來維持，需要有堅定的信心來導航。

我們金廣的事業便是人生一個漫長的考驗，對於我們來說，拼搏精神必不可少。我們明確了發展方向、追求目標，我們宏大的事業不可能只是談一談，吹一吹，就能夠實現的。在實現這一事業過程中，我們面臨的是激烈的市場競爭，是眾多國內外競爭對手，我們在發展，別人也在發展，如何才能走在別人的前面，跑在別人的前面，搶佔更多的機會，這就需要我們金廣人以拼搏精神付出超人的努力，不斷完善自己，奮力拚搏。只有居安思危、努力拚搏，隨時隨刻保持憂患意識，才能在各種危機的衝擊下，保持旺盛的生命力，從而找到新的機遇和發展空間。要想擁有更加美好的生活，只有靠我們勤勞的雙手和智慧的頭腦。按部就班的是好員工，努力拚搏的才是優秀員工。

金廣集團從無到有，從小到大，靠的就是敢拼、敢闖，公司從成立之初就清醒地認識到，作為民營企業，我們和國有企業相比有很多先天不足的因素，“等、靠、要”是行不通的，必須靠我們自己在市場中去拼搏，在夾縫中求生存。要想立於不敗之地，要想得到最高的待遇，就必須做到最好的質量、最低的成本和最好的環境，為了達成這一目標，我們就必須努力拚搏。經過數十年不斷地拼搏，我們金廣最終得以在市場競爭中站穩腳跟，並不斷發展壯大。

四、進取

進取即努力上進，力圖有所作為，就是開拓創新，講求效率、參與競爭的精神。在信息化時代敢於和善於接受新鮮事物，變封閉型思維為開放型思維，敢想敢幹，不斷確立新目標，創造性開展工作。

企業和個人都如逆水行舟，不進則退，只有不斷地學習，提升綜合素質，不斷地進取，個人能力才能得到不斷提高，企業才能不斷地發展壯大。作為員工，我們不能安於現狀，社會在發展，科技在進步，管理在創新。我們要不斷地學習，不斷地進步，才能跟上歷史的潮流，才能與時俱進。“無論是獅子還是老虎都必須奔跑，無論是老總還是員工都必須學習”，未來的競爭實質上是學習的競爭，誰學習得更快、理解得更深，誰就會走在發展的前列。要實現我們金廣事業的宏偉目標，就要有長期學習進步的“進取精神”。

企業原則：以誠信交友 按原則辦事 靠本事吃飯 憑良心做人

一、以誠信交友

誠：是一種真實不欺的美德；信是恪守諾言，言行一致。誠信其基本涵義就是誠實無欺，信守諾言，即待人做事真誠，講信譽，言必行，行必果，一諾千金，一言九鼎。這是做人的基本要求。

任何一個人、任何一個企業都不會是孤立的存在。企業需要建立長期良好的供應渠道、銷售渠道、融資渠道，建立良好的人力資源網路，對外需要政府、稅務等部門的支持，對內需要金廣兄弟的配合與溝通。只有真正做到誠信交往和恪守信譽，朋友才會越來越多；朋友多了，人際關係好了，又贏得各地政府、金融部門及社會各界的廣泛認可和高度信任，我們集團才可能會做大做強；內部同事之間彼此信任，就能很好的溝通很好的協作，從而提高工作效率。

對內，以誠信交友表現為，對同事真心相待，真誠幫助。作為老總和各級領導，要真心真意關心身邊的兄弟，關心他們的成長，關心他們的收入和待遇，培養提高他們的工作能力。作為員工一進入企業，與企業簽訂勞動合同，就表示認同或者願意認同企業的文化，願意遵守企業的規章制度，願意為企業的目標而奮鬥。所以，簽訂勞動合同就表示一種承諾，既然承諾了，就要信守承諾，全力付出。

對外，以誠信交友表現為，在與客戶接觸交往過程中，遵守公序良俗，不故意損害對方的利益，朝著共同發展的願望目標出發，努力實現雙贏，從而建立起穩定長久的合作關係。

二、按原則辦事

原則：指說話或做事的法則和標準，是經過長期檢驗所整理出來的合理法則和標準。對社會人來說，原則是國家的法律法規，人們普遍認可的公序良俗；對內來說，原則是企業的規章制度、行為規範。

朋友多了好辦事，但不一定能辦成好事，更不容易辦成我們所需要的理想和完美的事，這就需要有相應的制度和規定，以及約束各種行為的行事標準，以此標準或法則來做事，約束自己的言行。不管是對朋友也好，合作夥伴也好，都必須“按原則辦事”。對內都是金廣兄弟，如何開展工作呢？就必須要“按原則辦事”，遵守公司的相關制度和規定，執行公司的用工、用人原則，分配原則和獎懲原則。對外，由於公司不是孤立的發展和生存，離不了各界朋友的支持，朋友多了怎麼辦？還是必須“按原則辦事”。比如，在採購環節和固定項目建設投資上，我們應以質量、價格、良好的服務作為優先標準，只有這樣，才能使我們企業目標中的“最好的質量，最低的成本”得以實現。

為了使我們集團公司能高質、高效和健康地發展，我們在工作中就應做到董事長提出的“公平公正”，在行為行事上達到董事長提出的“盡公不顧私”、“心無二慮”的要求，並把公司的利益高於一切視為我們的最高原則。

三、靠本事吃飯

本事：指本領和技能；吃飯，不是指進食，是指生存和生活。靠本事吃飯，即靠自己的本領和技能來生存和生活，應包含兩層含義：第一是具有本事，第二是展現本事。

一個人要想取得報酬，解決自己和家人的生存問題，進而提高生活品質，或者是要想在企業實現期望的經濟收入和社會地位，則必須要有過硬的本事。在企業中，“吃飯”是每個人發揮自己的本事創造價值后獲取相應的回報（如提供的發展平台、給付的薪酬、給予的榮譽等）。一個人要想生存下來，並且很好地生活下去，就需要憑藉自己的本領去創造財富，實現物質和精神方面的各種需求。企業在選拔任用人員時，以具備崗位所需的品德和能力為標準，然後為選拔出來的人提供公平公正的發展平台。員工在這個平台上憑藉自己的本領，創造價值，獲取公司提供的物質報酬和精神享受。是否做了貢獻，以結果作為評判的標準，有勞有功多得，有勞無功少得，不勞無功不得。這樣，公司才能持之以久地為員工提供越來越高的待遇。

四、憑良心做人

良心：是指被社會普遍認可並被自己所認同的行為規範和價值標準。做人是指為人處事，待人接物。良心是內心對是非善惡的正確認識。在我們企業文化中，這個良心主要是指，第一要有善心，第二要有忠心，第三要有感恩心。

感恩心，就是知恩圖報，即要感謝給予自己幫助的人，並且主動回報他人。在政府、銀行、合作夥伴的支持和幫助下，在金廣兄弟的拼搏和努力下，集團公司有了更大規模的發展，董事長隨時都想到要帶著感恩心回報社會各界，回報使我們成長壯大的偉大祖國。董事長經常說，感謝為金廣發展做出貢獻的每位員工，認為我們員工的收入和生活品質還不夠高，還需要提供更多、更廣闊的發展平台，還需要提高員工的收入和待遇，這是董事長對每位金廣員工真心的關愛。面對董事長這份大愛，作為金廣兄弟，要懂得感恩，感恩於董事長使我們擁有了今天的美好生活和待遇，明天將擁有更加美好的生活和更高的待遇；感恩於各位同事、領導以及幫助過我們的人。同時我們要帶著感恩的心踏踏實實去努力工作，去回報我們的企業，企業的發展也會給我們提供更多的發展機會和發展平台。只要我們用積極感恩的心態投入到工作中，我們就能在工作中找到快樂。這正是公司倡導的“會做事一定會做人，會做人一定會感恩”，“憑良心做人”的道理。

四項基本原則，是相互補充，相互聯繫的，形成了一個完整的良性循環體系。“以誠信交友”才會有良好的人際關係，才會有更多的朋友，更多的“兄弟姐妹”，這樣就具備一個良好的做事平台。有了這樣的人際關係和良好的平台，就會有很多人會幫助你和需要你的幫助，如果沒有原則去任意幫助，就會失去自我或給自己、給朋友們帶來負面的影響，所以需要我們“按原則辦事”，即按做人的原則辦事，按企業的原則辦事，按法律法規辦事。作為一個人不論能力大小，一定要發揮利用起來，創造價值，獲取物質的、精神的滿足，就是“靠本事吃飯”。有了能力生活過得好了，不能只為自己而活，要學會感恩，樂於把得到好處的感激呈現出來回饋他人，要感謝曾經幫助自己的人，要回報培育你的企業，企業要回報培育自己的社會，這就是“憑良心做人”的最終體現，也是做人、做企業最基本的要求，走到這個層面后再次回到“以誠信交友”的為人態度上，就形成了一個完整的良性循環。

這就是做為一個合格金廣人的基本準則，也是一個金廣人強大的力量源泉，正是這種永動的力量使金廣集團頑強不屈，勇往直前，突飛猛進，實現金廣的宏偉目標。