企業文化診斷主要指由企業外部的企業文化專家和內部的經營管理人員對企業文化狀況進行科學的調查與研究工作。
企業一般都聲稱有自己的“戰略”，實際上，它真正執行的戰略往往與其聲稱的“戰略”不同。對
經營戰略的診斷主要是考查企業是否有真正的戰略、是什麼樣的戰略、該戰略是否有利於本企業的長遠發展。
組織結構診斷著重考察現行組織結構是否合理、
部門劃分是否適當、是否適應企業規模的擴張以及應作如何變革等。
主要是考查企業基礎管理中的規章制度是否完善、是否存在與
企業目標相衝突的地方以及如何進一步提高制度體系運行效率。
主要是考查企業的職能管理部門內部及其相互之間的管理運作是否有效率、是否需要改進以及如何改進。
針對企業的生產、銷售等關鍵業務部門的運作流程加以考察，以判斷業務流程是否存在問題、是否需要進行業務流程再造。