10倍速領導力

10倍速時代已經來臨，失敗和成功都以10倍速的節奏，無論企業還是個人，都必須掌握這個節奏，否則就接受滅頂。英特爾總裁格魯夫在《唯偏執狂才能生存》書中指出：世界在既延伸又拉近，既垂直又水平，既協力又競爭。而時間，不保證任何企業，或個人的成就。上一個小時造就你的因素，下一個小時就顛覆你。無論企業，或是個人，都必須掌握這個節奏，否則，就接受沒頂。在身陷險境之前，你最好趕快改變航行方向。然而，你必須先對風勢和新方向有一點感覺，影響企業的某種要素所發生的變化規模大到該企業所不熟悉的情況，原先的遊戲規則就都要作廢。10倍速領導力的核心就是建立在速度的基礎上瞬間決策，顛覆傳統，打破慣性思維，挑戰先例，並接受新的規則。

這是一個變的時代，速度致勝的商業時代，唯一不變的就是變，速度成為商業的第一核心競爭力。無論是企業還是個人都在強調：快…快點…再快點…。這個時代的特點可以概括：快得始料未及、變得超出想象。顯然，人們對速度的要求較以前更高了。縱觀商業社會與人們生活的變化，不僅僅要跑得快，而且還要狂奔。過去毛主席說“落後要挨打”，如今不僅會被“挨打”而是到了“不快即死”的境地。凡是可能都將成為事實。

速度的時代，企業不僅僅要技術的創新，更要管理的創新。傳統的管理模式已經過時，21世紀需要每個人自動自發的創新。管理者不是帶著管理模式加盟企業，而是根據企業迅速地創新。優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。但是，大部分的企業缺乏創新基因，尤其是管理的創新。不妨自問幾個問題：

1、你是否具備商業創新的技能？接受過哪些有關創新的培訓？公司給你提供了哪些工具？

2、你是否獲得過公司的創新指導？你的部門是否有創新方面的專家？

3、創新在你的工作崗位描述中屬於正式部分嗎？你的工資是否部分取決於你的創新績效？

4、公司的管理流程、企業文化是否阻礙了你的創新工作？

1、不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。

2、深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。

3、以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。

4、堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。

5、有勇氣，敢於做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。

6、以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。

7、勇於承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。

8、懂得歡慶。

9、積極大膽將民主、自由、創新的基因注入團隊中。

1、先開槍、再瞄準，速度致勝

2、創新，永遠立於藍海之中

3、改變世界的機會，不斷吸引天才加盟

4、沒有庸人的世界，讓強者更強

5、挑戰權威的交流，為創新提供不竭的源泉

6、小型自我管理的團隊，永遠像一支創業公司

7、快速的、低成本的試驗，始終保持進化優勢

8、創業般的獎勵，不需要加入創業公司同樣致富

9、打破常規的業務定義，超常規創造超常規

中國戰略執行第一人現任戰略與執行研究院院長

杭州華略企業管理諮詢有限公司董事長兼首席培訓師

清華大學、浙江大學EMBA班特約講師

多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜誌專欄撰稿人

2007年獲“中國管理諮詢行業十佳傑出人物”

2009年榮獲“全球500強華人講師”被業屆譽為“最佳執行教練”

出版著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》