朱長春

香港董事學院理事會主席，公司治理及董事學教授

中國董事學會秘書長

上海通商投資研究所所長

香港玉山科技協會名譽公司治理顧問

徐州市董事學會顧問

英國紐卡斯爾大學、美國紐約中央州立大學、西海岸大學等在中國舉辦的工商管理部分課程講座邀約教授，以及國內知名大學的MBA/DBA課程講座邀約教授

上海陸家嘴金融培訓中心特邀課程教授

第一財經學院特邀教授

及社會閱歷

2011年度在上海電視台第一財經頻道“啄木鳥”節目擔任嘉賓主講教授，曆數上市公司治理時弊，提出解決方案，讓股民體悟到股市之良心，讓上市公司感受到癥結所在和治理之道，以專業震撼體現經濟學家的操守和學術良知！

推動公司上市的“大內高手”，兼任多家跨國股權投資基金PE顧問和合作夥伴，迄今為止，支持約計290億美元在中國大陸地區尋求投資渠道和提供監管策略。

大中華地區董事職業化第一人，在2004年6月接受《董事會》雜誌專訪，透露出其本人提出的公司治理準則的本位點三角放射規則和公司治理結構仿生解析圖獲得國際公司治理學界認可，被海外同業組織譽為大中華地區董事職業化第一人，也是上海緊缺人才培訓工程“職業化董事”項目創建人。

他業已擔任了一百三十多家企業的公司治理顧問，他以專業視角做那些有針對性的電視節目，廣播節目，財經專欄，他所做的，就是為了實實在在的在中國去做公司治理這件事，至少他本人認為有意義。

他以樸素價值觀研究公司治理科學，推崇做事要正道，做人要正派！他自我定位是出身草莽，必須腳踏實地做學問，憑良知去做事情，才會有出息。說他是學院派，他卻處處機鋒，在股市啄木鳥、年報大揭密這類立場鮮明的電視節目里直陳上市公司治理弊端，在財經報刊上設立“股東有話說”專欄，掀起一段段股票背後的故事，老百姓津津樂道，他卻孤寂地在大量的數據資料中尋找思路，即使在服務一百多家客戶企業過程中，也是仗義執言，從未讓任何一家企業走下坡路，只要他還在諮詢合同期間，老闆就必須帶領企業朝前走，不能左顧右盼，更不能走回頭路……說他是實戰派，他卻一副文縐縐的外表形象，在課堂上講授公司治理專業知識卻滔滔不絕，翔實的理論體系和精闢的案例舉證並舉，思維空間轉換極為迅速，經常讓人感覺跟不上趟，學者氣質體現得比較充分。

清華大學出版社2014年4月出版， ISBN 978-7-302-35675-2，這部作品書前頁針對中國董事學會、香港董事學院和上海通商投資研究所在公司治理標準學術研究與推廣工作分工有明確的闡述，並且註明：迄今為止，隨著這部作品在中國大陸地區的出版和發行，中國董事學會業已成為全球第一個系統化的完成“公司治理標準學術體系”建構的智庫型企業。

內容簡介：遵循國際慣例，結合中國本土國情，本書從公司治理結構“基準圖”和“仿生解析圖”入手，提出公司治理結構相當於企業的“操作系統”，而公司監管體系則相當於企業的“應用軟體”，系統化的闡述了公司治理結構框架體系的建構，董事會和監事會的運作規則，公司財務會計、人力資源、運營與管理、法務和產品技術研發等專業監管體系的建構，以及公司治理環境評鑒等內容，以深入淺出的解析文章和可操作性較強條款式工作指引並舉，讓讀者可以觸類旁通的思考公司治理問題，學以致用。本書兼具公司治理專業的“新華字典”特色用途，當您遇到公司治理難題之時，可以翻閱本書，從中找出專業解釋，結合企業現狀，則可以制定出解決方案！

《集團公司治理攻略》，清華大學出版社，於2015年10月出版，ISBN 978 7 302 41529 9 ，這本著作涵蓋了“解構責任、權力和利益之間的關係”、“論公司高級管理人員的責任”、“論建構系統化競爭力的企業方程式”和“論如何建構公司董事與監事的績效考核機制”等精彩論文，以及《控股型集團企業構建公司治理結構與監管體系工作指引》、《公司董事與監事績效考核工作指引》和《商業銀行構建公司治理結構與監管體系工作指引》等條例性文件。

“既要遵循國際慣例，又要結合中國本土國情”這是中國企業在公司治理環境建設方面的最基本要求。毫無疑問，集團型企業越來越多，集團公司與子公司之間，與分公司之間究竟應該建構什麼樣的職權行使關係？董事會與董事會之間，監事會與監事會之間，總經理與總經理之間，集團公司與子公司的經營管理層附屬職能部門之間……這些關係都是需要釐清的。況且，每個集團公司和附屬成員企業之間的歷史背景和經營狀況是千差萬別的，究竟有沒有一整套系統化的解決方案呢？有，肯定有。只是過去沒有，現在有了。本書把大家所關注的問題給說清楚了，把問題分析到骨子裡了，形成了一整套系統化的解決方案。

見諸國際金融報，主要論述人的自我信用力和企業行政、督導和參議職能之間的關係和監管問題，是融合商業心理學和企業管理思想的學術研究成果。

機械工業出版社2011年1月出版，國家版權登記09-2008-A-077號，ISBN 978-7-111-32940-4，國內各財經高等院校圖書館均已收錄。

《公司治理指引》內容簡介：中國董事學會是全球領先的公司治理標準化服務機構之一，其宗旨是鼓勵全體會員齊心協力弘揚優秀的公司治理文化，並為提升中國企業在國際市場競爭力而作出貢獻！中國董事學會在弘揚優秀的公司治理文化方面一直盡心竭力，目標是通過持續的公司董事教育與執業能力評鑒，提升中國背景的控股型集團企業、公眾上市公司、具有成長潛力的中小企業及非官方事業機構的公司治理水準。

《公司治理指引》是中國董事學會發布的標準之一，非官方性質之強制力法令文件，但可以作為公司治理執業行為的參考文件。在政府官方機構認可之情形下，中國董事學會願意對此工作指引予以專業支持。

董事局，時代音像出版社，2011年4月出版，ISBN 978-7-88709-825-2，是公司董事文憑專業輔修課件之一。當您遇到疑難漢字之時，您需要的是“新華字典”；當您遇到公司治理問題之時，就可以在“公司治理標準”中找到原始解釋，並以此為依據，結合企業實際狀況，制定出解決方案……遵照國際慣例，世界各國的董事學會作為公司治理標準化機構制定的“公司治理標準”，在歐美地區的資本家和企業家群落中被視為公司治理之“聖經”。

第一集. 為什麼中國公司董事不“懂事”

第二集. 監事無所事，究竟為哪般

第三集. 董事局主席助理，究竟是幹什麼的

第四集. 人力資源總監，您真的“懂人”么

第五集. 財務總監，道義何在

第六集. 獨立董事，這個花瓶里為何沒有燦爛的鮮花

第七集. 資本家·公司法·董事責任

第八集. 李嘉誠，如何踏上資本家道路

第九集. 國美電器董事局，癥結何在

第十集. 企業如何讓科技成為真正的第一生產力

董事長的權力，北京高教電子音像出版社，2012年11月出版，ISBN 978-7-88303-526-8，是廣大資本家、企業家和職業經理人學習公司治理課程的參考課件之一。身為董事長的您是否了解自己手中究竟有哪些權力，又該如何去運用好手中的權力？為什麼公司董事不“懂事”，監事無所事，經理老出事？為什麼企業中普遍存在所有權和經營權不分？董事局和總經理之間的區別究竟在哪裡？董事長的權力歸根到底就是制定好的規則，讓別人在遵守規則的過程中給企業持續創造價值，從而實現公司最佳經營業績。公司治理標準化是所有企業在成長壯大時都必須考量的，正因為有的企業做得比較規範和具體，所以少走了很多彎路，而有的企業則敷衍了事，所以矛盾重重，損失愈加嚴重。為解決以上問題，朱長春老師為我們詳細講解了董事長如何用好您的權力，如何通過權責的劃分，使公司董事會、總經理、監事會各司其職又相互制約，從而解決各方利益分配問題，不斷增強企業競爭力，實現公司的高效運轉。

第一講. 公司治理結構解析

第二講. 董事長與總經理的權責指引

第三講. 董事局職務定義與職能發揮

第四講. 監事的職權行使與職能發揮

第五講. 公司關鍵權利定義

第六講. 議事責任與議事規則

公司治理標準系列工作指引，業已陸續通過國家版權登記，目錄如下：