陳洪武

陳洪武參與了多個網際網路、新媒體、無線、軟體項目的投資，在幫助初創型企業進行商業模式設計，改進企業管理方面有一定的經驗。

進入中國十三年、1995年就涉足網際網路的風險投資企業IDG，在中國至今已經投了不下150個項目。在已經登陸納斯達克的中國概念股中，搜狐、攜程、前程無憂、金融界、百度等背後都有著IDG的影子。

作為這樣一家大型風投公司的投資經理，陳洪武在眾人眼裡是個風雲人物， 265網站等知名的投資案都是他的手筆，但這個靠著精準眼光和犀利判斷操縱金錢的福建男人，卻異常謙遜和低調。

陳洪武先生2005年加入IDGVC,參與了多個網際網路、新媒體、無線、軟體項目的投資

在加入IDGVC之前，歷任施樂（中國）生產方案經理；獨立創過業；在北京華誠奧尼斯特任副總經理；在福建新大陸任銷售經理；在福建三特任軟體工程師及項目經理。陳洪武畢業於清華大學獲工學士學位，並獲清華大學經濟管理學院MBA學位。

陳洪武離職IDGVC，加入開投基金擔任合伙人。

陳洪武描述投資人如何看待投資機會時曾說過，投資可能會比結婚更難抉擇，因為結婚之後還可以離婚，投資之後就什麼都沒有了。看一個項目的好壞，“能完成工作的人和管理，能商品化的有光明前途的技術，有一個大的、還在迅速擴大的市場，非公平競爭的優勢、吸引人的每股價格，”這五點一個都不能少。

他還建議創業者與投資人打交道時，一定要定位清晰、包裝亮點。“曾有一位畫家說，再美的人我也可以把他畫的很像，但是非常丑；再丑的人我也可以把他畫的很像，但是非常美。如果把一個人的優點隱藏在一堆缺點裡就會變成芸芸眾生。除了學習差異化策略，善於陳述，勇於承諾的人拿到投資的可能性更大。”陳洪武用這樣一個故事比喻包裝的重要性。陳洪武很少用到“我”這個高頻字眼，總是開口必說“IDG”。“個人在整個事件中起的作用很小，我們任何一個case效率高，決策快，對項目幫助大，都是IDG作為機構出現的，所有的幫助和資源都是IDG集體決策的結果。”他這樣解釋。

“IDG在VC領域做得比較早，成績是有目共睹的。最高峰時，ALEXA上的全球流量前25名，中國公司有11個，IDG的項目就佔了8個。到目前為止，我們的公司在美國上市4個，香港上市6個，國內有雅虎和易趣等幾個大的併購項目。”談到IDG的業績，陳洪武非常驕傲。至於對VC行業的評價和看法，他再次表現了謙遜的本色：“還是埋頭做好自己的事吧！”