戴黎明

戴黎明，男，鄭州宇動新能源有限公司人力資源部總監，1986年9月出生。歷任深圳本來文化有限公司人力資源主管、深圳中旭企業管理有限公司行政人事經理。2010年10月加盟鄭州宇動新能源有限公司。曾擔任鄭州大學就業指導師、鄭州人資道知名人力資源講師，在鄭州人力資源界有較高知名度。

1986.9月出生

2006年開始實習，任深圳百泉河實業有限公司行政專員；

2007年任深圳本來文化有限公司人力資源專員；

2008年任深圳中旭股份公司人力資源專員，同年11月晉陞人力資源主管；

2010年任斯得雅（中國）有限公司鄭州分公司人力資源經理；

2011年就任鄭州大學就業指導師，同年簽約鄭州人資道人力資源講師；

2010年11月加入鄭州宇動新能源有限公司，任人力資源副總監；

2012年06月晉陞為人力資源總監；

2 011年開始，戴黎明一直致力於人力資源管理的研究。他指出，現國內企業都在引用西方國家的績效考核理念，卻忽略了中國固有的文化。西方國家是法治社會，在實行績效管理時也遵循法治，但中國不一樣，中國是一個人治的社會，把一個法治的績效管理照搬到人治的企業管理系統中，會導致企業快速崩盤。戴黎明的管理理念強調設計適合企業的、適合中國的激勵機制，從西方的法治和東方的人治中間找到一個平衡點，來完成國內企業的績效管理。　2011年11月，戴黎明以國學文化（官以任能 爵以酬功）為設計理念，設計出一套雙通道的企業薪酬制度，解決了公司長久以後的薪酬和職位難題，雙通道的好處在於，避免企業員工因為有了功勞在加薪的同時，給予權力的增加。講究有功勞用薪酬來論功行賞，有能力，提升職位來發揮個人能力。他指出，國內企業管理應該更多的關注國家自有文化，而不要太多的去相信西方的管理思路，從門閥制度到科舉制度都是國人耗費心力的文化國粹，做為21世紀高速發展的中國企業，效仿別人的時代已經過去，應該更多的關注自己，進而去延伸出一套適合本企業。適合本國的管理方式。