年度經營計劃

年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編製的，是戰略規劃的行動實施，是對企業戰略規劃中第一年目標的分解落實，年度經營計劃是企業在本年度內的運營指南，年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據，年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據。

年度經營計劃—您的企業是否也會這樣？

反正計劃趕不上變化，乾脆就不要計劃或者“跟著感覺走”、一邊計劃一邊實施一邊修改？——問題：根本就沒有正式的年度經營計劃！

勉強做出一份計劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計劃制定中“爭吵、應付和拖拉”屢見不鮮，年度計劃成了一件費時費力的苦差事？——問題：缺乏有序組織年度計劃制定的科學流程！

年度計劃的制定大部分是在進行指標的分解和分配，憑經驗、拍腦袋、感性隨意，年度經營計劃成了討價還價的指標分配計劃？——問題：缺乏科學系統的年度目標分解方法！

年度經營計劃往往與企業戰略發展脫節，年度目標的實現往往與日常具體工作脫節，年度經營計劃往往與年度預算計劃脫節，年度計劃成了擺設，有計劃跟沒計劃差不多？——問題：年度計劃與年度工作、年度預算脫鉤！

計劃的內容不是太過空泛，就是太過細節，對年度關鍵問題的判斷缺乏有效方法，對年度經營策略的生成缺乏科學的推演邏輯，計劃在手卻無從監控？——問題：年度計劃制定缺乏科學、量化的系統方法！

年度計劃制定完畢，往往束之高閣，目標放一邊，工作照舊干，計劃的制定與計劃的執行往往兩張皮？——問題：計劃執行缺乏有效性！