是指工業企業在全廠統一核算的前提下,對廠內各單位或各責任中心實行的分口分級管理制度。
是指工業企業在全廠統一核算的前提下,對廠內各單位或各責任中心實行的分口分級管理制度。
1.確定廠內核算單位。廠內核算單位可以是車間、工段、班組,也可以是各部門、各科室。
2.分解指標。為保證完成整個企業的各項指標,取得企業的最佳效益。要將指標分解,層層落實到各個核算單位。
3.核定資金。對各車間、科室核定一定的資金,各車間、科室有相對獨立的支配資金的權力。
4.
內部結算。廠內各車間、科室的經濟往來,按照廠內結算價值進行結算。
5.自計盈虧。各車間自已核算成本,以收抵支,結算內部
利潤。
6.物質獎勵。根據指標完成情況,給予獎勵。