貴陽廣播電視台

貴陽電視台推出《貴陽大數據發展成就》，該系列微紀錄片共八集，將全景式呈現發展大數據對貴陽政治、經濟及市民生活產生的深遠影響。八集微紀錄片濃縮了八個故事，展現了大數據與實體經濟、鄉村振興、服務民生、社會治理四個方面的深度融合，以及各級政府機構把大數據戰略行動向縱深推進的態度和行動，展示貴州以大數據為契機，保護大生態、開展大扶貧的決心和信心。

一是自辦重點欄目實現同時段收視份額最高的突破。2004年，該台實施了五個頻道的整體改版，其中重點打造的兩大新聞欄目和八大劇場，有力地促進了整體收視份額的提升（首次出現省台下降上升的現象）。其中《直播貴陽》和《法治直通車》兩檔重點自辦欄目在堅持正確導向的前提下，不斷創新，保持了同時段收視份額最高的水平。

二是外宣工作實現新突破。在央視和省台播出的新聞比上年成倍增長，特別是在央視播出的新聞，增加5倍以上，達到120多條，僅在央視《新聞聯播》中播出的新聞就達12條，創下了歷史新高。

三是在設備改造上，實現新突破。模改數的工程得以實質性啟動，該台長期以來設備落後的老大難問題開始得到根本性解決。

四是在產業化上實現新突破。廣告主業經營水平迅速提高，創收突破3000萬元大關，達到3200萬元，增幅達35%，在全國省會城市台和貴陽地區媒體中廣告增幅最高（廣告總收入在2004年和2005年兩年中翻了一番）。其他產業有進展，特別是省、市網路整合實質性啟動，將成為未來的一個新的經濟增長點。另外，在移動電視公司佔有20%的股份，發射塔的經營開發協議也已簽約，落地費收入和專題節目、錄製節目創收也比上年有增長。總之，形成了多角經營的格局。原無線台職工人均年收入增加7435元，原有線台職工人均增長14382元。

五是在機制建設上實現新突破。總體完成了用人、分配、節目生產的激勵、約束機制改革，有效地調動了職工的積極性。

由於各項任務完成較為出色，該台在市廣電局系統目標考核中獲得最高分，獲得一等獎。

貴陽電視台走過的20年，是一批批懷著美好夢想的電視人風雨兼程、披荊斬棘的20年，也是追求不止、奮鬥不息的20年，更是不斷創造嶄新業績的20年。20年來，在市委市政府的正確領導和有關上級部門始終不移的關愛以及社會各界，特別是廣大市民的呵護中，貴陽電視台實現了七大進步：一是頻道從少到多，從小綜合到相對專業化的進步；二是節目信號從局部有線網路覆蓋到全城有線網路覆蓋的進步；三是新聞節目從小型到大型，並從錄播到直播的進步；四是專業大樓從無到有的進步；五是人才結構從相對單一到多元一體的進步；六是管理體制、運行機制從適應計劃經濟到初步適應市場經濟的進步；七是經營創收從單一廣告渠道到初步形成多角經營格局的進步。

在20年的歷程中，貴陽電視人在不斷開拓創新中至少創造了七個第一：公益廣告《節約用水》——全國第一條電視公益廣告；《歡樂星期五》——全省第一個大型綜藝欄目；貴陽電視發射塔——西南第一高塔；《飛越貴陽》——全省第一個大型航拍節目；《青藏萬里行》——全國省市電視台中唯一獲准全程採訪青藏鐵路的大型專題片；葛飛——全省電視界第一個一次性穿越四大無人區；廣告股份制經營——全國電視界第一個全新廣告經營改革模式。

昨天的精彩雖然令人欣慰，但畢竟已經成為過去，勇敢者的氣質在於總把目光投向未來。

作為一個省會城市的主流媒體，深知自己肩上的擔子有多重。面對緊逼而來的挑戰，將以更大的勇氣和更清晰的謀劃去應對。將自覺地堅持“樹立貴陽形象、引導貴陽輿論、服務貴陽經濟、弘揚貴陽文化、貼近貴陽市民”的本土化定位。同時，從戰略層面上，將以打造強勢媒體為目標，努力營造三大環境，實現四個指標。三大環境為：一是營造務實、創新、爭先、和諧的團隊文化環境；二是營造以數字化和現代辦公條件為標誌的硬體環境；三是營造完全適應市場競爭需要的充滿生機和活力的用人、分配、節目生產和經營管理體制、機制環境。實現四個指標為：一是節目優秀（自辦節目在貴陽地區的表現最優秀）；二是技術一流；（包括硬體和軟體）；三是隊伍過硬（擁有一批政治強、業務精的台級、部門和各崗位的現實和後備人才）；四是經濟富裕（5年完全形成多角經營、多業養台的格局）。在戰術層面上將精心實施精品、人才、科技、產業和管理五項工程。

現代競爭有如博弈，善博弈者貴在大處謀篇布局。謀篇准，則布局好，布局好則厚勢生，厚勢生，則勝券操。

本土戰略，三大環境，四個指標，五項工程。這是謀篇布局，構築厚勢的基本思路。

在群雄逐鹿的未來競爭中需要成為“善博弈者”，也一定能夠成為“善博弈者”。

開拓新局面創造新業績

——貴陽電視台建台二十周年寄語

中共貴陽市委副書記秦如培

2005年10月1日是舉國共慶的日子，也是貴陽電視台20華誕。自1985年開播至今，貴陽電視台已經發展成為有一定影響力的區域性主流媒體。至此20年台慶之際，代表中共貴陽市委向貴陽電視台表示祝賀！向貴陽電視台的全體職工及家屬致以親切的慰問！

貴陽電視台走過的20年是不平凡的20年，是發展壯大的20年，是開拓創新的20年。20年來，貴陽電視台始終堅持團結、穩定、鼓勁、正面宣傳為主的方針不動搖，堅持與時俱進、改革創新的精神不動搖，全力營造了有利於經濟社會發展的良好輿論氛圍。20年來，貴陽電視台從小到大，從弱到強，從創業之初每周只播出兩次新聞，到目前擁有5個頻道，日播齣節目80多個小時；從當初的十幾人，發展到現在的400多人。成功推出了《直播貴陽》、《法制直通車》等一批深受觀眾歡迎的精品欄目，培養鍛煉了一批高素質的專業電視人才，形成了多角度經營的產業發展格局，廣告經營實現了新的突破，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收，有力促進了物質文明、政治文明、精神文明與和諧社會建設。

貴陽電視台是重要的輿論宣傳陣地，地位特殊，使命光榮。希望市電視台的同志們要認真學習貫徹胡錦濤總書記視察貴州、貴陽時的重要講話精神，牢記總書記“做表率，走前列”的殷切囑託，牢固樹立政治意識，始終堅持以正確的輿論引導人，始終把正確的導向放在首位，自覺服從、服務於全市的工作大局，準確、生動、鮮明地宣傳中央、省委的精神和市委、市政府的重要決策，及時、如實、充分地反映人民心聲，努力提高輿論引導水平。要牢固樹立精品意識。始終堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，進一步提高節目的針對性、實效性，增強節目的吸引力和感染力。要牢固樹立品牌意識，以頻道品牌化為目標，努力實現由頻道專業化向專業頻道品牌化的轉變，以頻道品牌化提升電視台的核心競爭力和輿論引導力。要牢固樹立創新意識。努力適應在全省率先實現經濟社會發展歷史性跨越的新要求，緊跟當前電視傳媒業的發展潮流，改進新聞宣傳，創新內容、創新形式、創新手段。要學習先進辦台經驗，努力提高辦台水平，創新經營方式，促進產業發展。要牢固樹立人才強台意識，努力培養一批名記者、名編導、名主持人，進一步提升貴陽電視台的在全省、全國的影響力和競爭力，使貴陽電視台的各項事業走在全省、全國的前列，不斷開展新局面，不斷創造新業績。

台領導

台長助理

副總編輯

人力資源處

行政辦公室

計劃財務處

發展研究室

社教文體中心

總編室

技術管理錄製部

傳輸播控部

發射塔新聞中心

法制頻道

金天地廣告公司

貴陽一套是貴陽電視台的主打頻道，從2007年2月5日起頻道定位正式改為新聞資訊頻道，也是花重金打造的貴陽地區唯一的專業新聞資訊頻道。該頻道的新聞欄目將全部採用直播形式，在最短時間向觀眾提供最新的新聞資訊。從每天18：00開始進入貴陽一套新聞黃金時段，《貴陽新聞聯播》、《直播貴陽》、《新聞集結號》、《天下旅遊》、《李伯清書場》等等一系列本土化的新聞、方言節目在各個時段精彩不斷，充分體現出貴陽一套權威、貼近、本土的特點。

貴陽二套定位為經濟生活頻道。服務貴陽市民，提供經濟生活資訊，充分體現城市電視台的特點，將本土化進行到底。

貴州省唯一的專業法制頻道，講述市民身邊道德與法的故事，貼近生活，引起共鳴，開播兩年來在市民中的影響越來越大，煩心事、疑難事、不平事都會尋找法制頻道。《法制直通車》貴州省內首創自辦60分鐘大型本土法制節目，在貴陽三套每晚21：00準時與觀眾見面。由《法治特快》、《維權二人轉》、《直通現場》、《記者調查》、《胡水說交通》、《主播信箱》等板塊構成，《法制直通車》已經成為貴陽三套的支柱節目。以《法制直通車》為中心，相繼推出《消費時代》、《法制故事會》、《法治民生》等四個自辦法制類節目，前後延伸了《法制直通車》的影響，有力加強了該頻道的市場佔有力。《天天蒙太奇》是為了增加貴陽三套差異化競爭，針對該頻道較為相近的收視群而開辦的節目。《法制劇場》每晚22：00搜羅彙集國內外經典涉案、反腐電視劇，驚險刺激，包羅萬象，好戲連台，將法制頻道的精彩延續到深夜。

貴陽四套都市頻道定位為貴陽市民自己的影視頻道。以都市男女為主要傳播對象，在每年市場份額不斷攀升，一個觀眾已經形成收視習慣，極具影響力的頻道。

新聞頻率FM88.9

交通頻率FM102.7

音樂頻率FM90.9