共享員工

“共享”合企業疫積極救創舉。

隨線零售業“共享”拋橄欖枝，“共享模式”各業斷產突破，逐漸線零售業推廣流、製造業業，線城市二、線城市擴展。

，莞稅務局“共享”模式基礎，推“稅收據+專”精準輔導服務模式，“稅收據析台”，缺企業匹配合適“共享”。

“通過‘共享員工’模式，人力資源得以實現流動，提升了社會資源配置效率，也恢復了一定的社會產出水平。”中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長盤和林指出，“共享員工”在暫時勞動力過剩的傳統餐飲業與暫時勞動力緊缺的新興電商零售平台之間激發了勞動共享，傳統餐飲企業、電商零售平台和員工三方都解了燃眉之急。

“疫情雖然造成了傳統企業的寒冬，但是也給傳統企業與新經濟企業合作、共渡難關提供了難得的機會。”盤和林指出，新經濟企業聯手傳統企業形成了更強的成本控制能力，傳統與創新的融合，將探索出一種抵禦不確定性衝擊的商業模式。

“靈活用工將是未來中國人力資源供給的一個重大變化。”盤和林指出，藉助數字經濟的發展，解決資源壁壘，拉近人力過剩企業和人力緊缺企業的距離，實現供求雙方快速、精準匹配，將能讓勞動力資源得以更有效流動。