戰略攻擊
戰略攻擊
所謂的“戰略攻擊”，就是：針對一個或多個目標，企業所採取的主要的競爭性舉措（防禦或進攻）。
戰略攻擊理論（Theory of Strategic Thrusts）闡釋的是一種戰略運用IT系統，以取得競爭優勢的方法，由Wiseman、Rackoff和Ulrich三位學者在1985年提出。
戰略攻擊產生的背景
上個世紀八、九十年代，企業之間的競爭日益加劇，與此同時，計算機和應用軟體的功能越來越強大，且價格能夠為更多的消費者所接受。於是，企業開始運用計算機信息系統，作為新的競爭武器。但是，每一個組織又面臨著同樣的難題：如何於戰略信息系統（SIS）中發現機會？ Rackoff, Wisemanand Ulrich開發了一種六個步驟的規劃程序，幫助企業實施和評估SIS，同時贏得高管對IT的支持。
三位學者於1985年開發的這一模型，是以一種概念化的架構為基礎的，這一架構以企業的供應商、顧客以及競爭者為組合，形成5種戰略攻擊領域。
差異化（Differentiation）成本（Cost）創新（Innovation）成長（Growth）聯盟（Alliance）
他們進而提出了一套實施戰略IT系統的規劃流程，包括六個步驟。
第1步：制定競爭戰略以及SIS的運作指南。第2步：將SIS概念運用於實際業務架構。第3步：考量公司的市場競爭地位。第4步：組織頭腦風暴團隊，收集關於SIS的機會信息和主意。第5步：討論、闡釋SIS機會。第6步：對SIS機會進行評估（機會評級和提案排序）。