略勝一籌

作者：曾鳴

出版社: 機械工業出版社

副標題: 中國企業持續發展的出路

出版年: 2004-05

頁數: 166

定價: 25.00

裝幀: 平裝

ISBN: 9787111141259

縱觀20年來中國本土企業成長的軌跡，從總體上可以歸於兩類。一類我們稱之為“機會經營者”，另一類我們稱為“產品經營者”。“機會經營者”所擅長的，是把握住中國改革開放中的每一個先機，尋求由於宏觀環境和市場的劇烈變化所帶來的機遇，整合資源，獲得跳躍式發展。由於這類企業以機會為先導，什麼掙錢做什麼，往往在業務上體現出複雜的多元化特性，成長為大型的多元化企業集團。與“機會經營者”不同，“產品經營者”的起點是一個明確的產品和行業。最初的短缺經濟為“產品經營者”度過生存階段，獲得原始積累提供了良好的環境。而隨後市場需求的爆炸式發展造就了一批迅速壯大的行業領先者。較大行業的“產品經營者”，如聯想，華為等，都是專業化的企業。而一些較早成熟的行業的“產品經營者”，如家電企業，已經逐漸開始向其他的產業擴張了。

然而，當市場環境逐步規範，增長速度漸趨平緩，無論是“機會經營者”還是“產品經營者”，都走到了一個十字路口。如何充分利用多年的積累，在新的生存環境下獲得下一輪的發展，是當前中國本土企業所面臨的生死挑戰。

十字路口的中國企業，何去何從？誰能成為中國未來的商界領袖？誰最有希望成為世界一流的強手？

本書通過嚴謹的理論分析和大量的實證研究，深入探討中國企業未來成功所必須解決的核心問題，並提出可以獨特的解決方案。

“大舍才能大得”，強調抓住歷史時機，完成從多元化擴張到專業化經營的轉變，是決定中國企業未來的至關重要的一步。只有迅速果斷地放棄很多看似誘人的機會，砍掉許多還在盈利的業務，“棄子爭先”，企業才能夠大刀闊斧地前進，取得真正的可持續性發展。

“大賭才能大贏”指出，在戰略上突破，集中力量“大賭”，是中國企業邁向世界一流的必經之路。成功的戰略由於其前瞻性，在初期一定帶有“大賭”的味道。這種建立在敏銳的戰略觀基礎上的“大賭”，既不同於中國企業傳統的“拍腦袋”的盲目冒險，也不同於打著“規避風險”名義的四面出擊、淺嘗輒止。高層次的戰略觀和判斷力，是中國企業家目前最為欠缺的。正是為了堅定中國企業家決策的信心和執行的魄力，我們才特意強調了未來要想大贏，必須大賭，在明確的戰略指導下，選定面向未來的發展方向，然後傾全力投入。

“大拙才能大巧”指出，一個好的戰略，其優勢往往要5年、甚至10年以後才能顯現出來。過早的調整戰略決策，就可能毀掉企業獲得成功的機會。戰略的難點在於貫徹和堅持，而貫徹的基礎在於企業是否擁有與戰略相匹配的系統管理能力。企業系統管理能力的培養，不可能一蹴而就，需要長期不懈的努力。從這個意義上來說，真正的“大巧”來自於“大拙”，而所謂“大拙”就是對戰略的長期堅持，以及全面、系統的配套管理能力的建立。管理上越紮實，戰略上才會有越高的靈活性。

曾鳴博士，1991年畢業於復旦大學世界經濟系，1998年獲得美國伊利諾斯大學（University of Illinois at Urbana- Champaign）國際商務及戰略學博士學位。

曾鳴博士現任長江商學院教授兼高層管理培訓中心學術主任，同時受聘於INSEAD（歐洲工商管理學院，2003年英國《金融時報》全球商學院排名第四）。曾教授是唯一在世界頂級商學院講授戰略學的中國學者。

作為戰略及國際商務方面的專家，曾教授致力於戰略創新, 戰略轉型，戰略聯盟與併購，電子商務，以及國際化戰略等方面的深入研究。曾教授的研究在《Academy of Management of View》，《Organization Science》, 《Journal of International Business Studies》, 《Harvard Business Review》，《California Management Review》等世界頂尖管理雜誌得到發表和認可。《華爾街日報》《經濟學人》多次介紹曾鳴教授的研究成果。

曾教授多年來致力於中國企業的發展研究。他與處於領導地位的中國企業包括海爾，聯想等一直保持緊密的合作關係。他的關於海爾收購戰略的案例在由歐洲管理髮展基金會主辦的案例評比中曾獲得聲譽卓著的2000年Pedro Nueno獎，並廣泛運用於商學院的教學中。曾教授2003年在《Harvard Business Review》(哈佛商業評論) 發表的關於中國企業國際競爭力的文章在全球產生了巨大的影響，是近年來哈佛商業評論被引用最多的文章之一。曾教授還在國內重要財經媒體如《中國企業家》發表專欄文章，探討中國企業未來發展面臨的核心挑戰。

曾教授由於在戰略管理領域內對中國企業的開創性研究而在國內外享有盛名。

曾教授經常在美國，歐洲及亞洲的著名商學院為高級經理人員教授各類MBA、EMBA及高層管理短期培訓課程，為很多知名企業提供培訓和顧問服務，並在重要的管理會議上發表演講

推介一 柳傳志文推介

推介一 王石專文推介

自序

致謝

前言

第一章 新的生存環境

市場競爭的全面展開

全球化的經濟整合

企業生命周期的親年輪迴

第二章 新競爭規則

錄租時代的遊戲規則

戰略時代的部分規則

第三章 大舍才能大得

多元化擴張的必然階段

多元化經營的歷史合理性

企業發展需要“歸核”

“多元化投資、專業化經營”的誤區

“可不可做”與“該不該做”

第四章 大賭才能大贏

超越朝代的戰略突破

大賭的戰略原則

成功的戰略轉型

欲求大贏惟有大賭

第五章 大拙才能大巧

從核心競爭力到系統管理能力

適時修補短板

縮短建立競爭能力的周期

第六章鳳凰涅�

強烈的危機意識

超越自我的觀念更新

戰略定位決定如何在舍

果斷選擇后對全力大賭

企業家的脫胎換骨

附錄A 華為公司大呈記

附錄B 東方希望集團大事記

附錄C 萬科公司大事記

曾鳴博士簡介