服裝生產經營管理

本書運用生產管理和經營管理理論，結合服裝專業知識，廣泛吸收國內外最新生產經營管理理論和研究成果，充分考慮服裝企業生產經營管理工作的實際需要，系統、全面地講述了生產和經營管理含義、生產計劃與過程式控制制、工藝制訂與控制、質量檢驗與控制、物流與供應鏈管理、企業生產成本控制與財務報表分析、企業人力資源管理、服裝企業信息化、經營計劃、組織與控制、服裝企業經營環境、市場調查、預測與經營決策、服裝消費者研究與品牌戰略、產品決策與價格決策、渠道決策與促銷決策等內容。

本書結構安排合理，重點突出，論述簡潔明了，通俗易懂，可操作性強。適合大中專院校服裝、營銷管理專業的師生、企業管理人員和營銷人員閱讀。

第一篇 服裝生產經營管理導論

第一章 服裝生產管理概論

第一節 生產管理的概念和地位

一、生產的概念

二、生產管理的概念

三、服裝生產的特徵

四、現代生產管理的環境變化和主要特徵

第二節 生產管理的任務、內容和研究方法

一、生產管理的任務

二、生產管理的內容

三、生產管理的研究方法

第三節 生產管理的組織結構

本章要點

複習思考題

第二章 服裝經營管理概論

第一節 經營和經營管理的內涵

一、經營的內涵

二、經營管理的內涵

第二節 經營管理的職能

一、服裝產業關聯性及產業特點分析

二、經營管理的職能

第三節 經營思想與創新經營

一、經營思想

二、創新經營

第四節 企業經營目標

一、概念與作用

二、企業經營目標體系的構成

本章要點

複習思考題

第二篇 服裝生產管理

第三章 生產計劃與過程式控制制

第一節 生產過程組織

一、生產過程的組成

二、生產過程組織的原則

三、生產過程組織的基本內容

四、生產類型劃分

第二節 生產計劃及其控制

一、生產計劃

二、生產能力的核定

三、生產計劃的綜合平衡

四、生產作業計劃的制訂

五、生產計劃的實施與控制

案例：某西服加工縫製車間生產線配置舉例

本章要點

複習思考題

實踐題

第四章 工藝制訂與控制

第一節 服裝工藝管理的概念與體系

一、服裝工藝管理的概念

二、服裝工藝管理的體系

第二節 服裝工藝的制訂

一、服裝產品的技術標準

二、工藝方案的制訂

三、具體工藝的制訂

第三節 服裝工藝的控制

一、正式生產前

……

第三篇 服裝經營管理

參考文獻

作/譯者：寧俊 出版社：中國紡織出版社

出版日期：2006年01月

ISBN：9787506435543 [十位:7506435543]

頁數：308 重約：0.590KG

定價：￥36.00

本書充分考慮服裝企業生產經營管理工作的實際需要，廣泛吸收國內外生產和經營管理知識。系統、全面地介紹了服裝生產過程組織和勞動組織，工藝管理，全面質量管理，物資管理，設備管理，生產成本控制，企業環境研究，產品研究和定價決策，營銷渠道決策和促銷決策，財務決策，服裝企業國際化經營及信息資源管理等。

第一篇 服裝生產經營管理導論

第一章 服裝生產管理概論

第一節 生產管理的概念、地位、任務和內容

一、生產管理的概念

二、服裝生產的特徵

三、現代生產管理的環境變化和主要特徵

第二節 生產管理的任務和內容

一、生產管理的任務

二、生產管理的內容

三、生產管理的研究方法

第三節 生產管理的組織結構

第二章 服裝經營管理概論

第一節 經營管理的意義和內容

一、經營的內涵

二、經營管理的內涵

第二節 經營管理職能

二、服裝產業關聯性及產業特點分析

二、經營管理職能

第三節 經營管理理念與經營創新

一、經營思想

二、創新經營

第四節 企業的經營目標

一、類別與內容

二、企業經營目標體系

第二篇 服裝生產管理

第三章 生產計劃與過程式控制制

第一節 生產過程組織

一、生產過程的組成

二、生產過程組織的原則

三、生產過程組織

四、生產類型劃分

第二節 生產計劃及其控制

一、生產計劃

二、生產能力的核定

三、生產計劃的綜合平衡

四、生產作業計劃的制定

五、生產計劃的實施與控制

第四章 工藝制定與控制

第一節 服裝工藝管理概念及體系

一、服裝工藝管理概念

二、服裝工藝管理體系

第二節 服裝工藝的制定

一、服裝產品的技術標準

二、服裝工藝方案的制定

三、具體工藝的制定

第三節 服裝工藝的控制

一、正式生產前

二、生產過程中

三、生產後