錢忠

個人事迹

面對2010年上海世博會配套工程的項目，錢忠勇挑重擔，大力倡導和推廣“設備出廠之前的質量跟蹤”、“及早介入做設備的主人”、“基建與生產無縫銜接”等新的工作理念，深入貫徹落實集團公司“四大控制”要求，將安全、質量、進度和造價協調和統一。錢忠一方面與工作小組成員一起率先精心制訂立功競賽活動方案和考核細則，並將範本發送至各參建單位手中，組織他們圍繞競賽目標，制訂措施；另一方面，積極協調各參建單位統一思想，明確認識，推進競賽活動深入開展。

在兩台百萬機組調試試運轉階段，他結合實際會同運行部以及運營公司、工程公司漕涇項目部積極組織開展“交給我，請放心”主題活動；在世博保電期間，積極開展平安志願者活動。世博保電期間，錢忠總是跟運 行檢修人員一起通宵達旦、一起“堅守陣地”，時刻跟進消缺進度，隨時準備處理和協調各種可能發生的問題。為了機組儘早啟動，他就睡在辦公室的沙發上。機組穩定運行時，他也一刻不鬆懈，堅持到現場實地察看，了解第一手資料；他堅持“安全第一”，及時指出安全生產隱患，為大家敲警鐘；他堅持質量為上，要求大家不能為趕進度而留後患。在他的帶領下，2010年度漕涇電廠總共順利完成了四次D級檢修、兩次臨修。通過六次檢修，消除了#1機#7、#8瓦振動大，#2機#7振動大、#1瓦溫度高，#1鍋爐水冷壁上百根存在裂紋，#2機補氣閥卡澀，引風機低負荷振動大，高旁快開時振動大等重大缺陷，大大提高了設備的健康水平。在他的指揮帶領和全體職工的不懈努力下，世博期間，漕涇電廠未發生一次人員失誤造成的設備損壞和迫降負荷的事件。