程宇

多年來日美企業工業工程工作經驗，曾先後任IE工程師、IE系長、主管、總經理。改善帶頭人、6Sigma黑帶、研修EMBA、PMP。曾先後輔導過電子、電器、服裝、傢具、皮革、五金、燈飾等多個行業的二十多家工廠。富實戰經驗，效益顯注。

在IE方面具有很深的造詣和極豐富的實戰經驗。深厚的理論知識，豐富的工作經驗為其的培訓課程注入了大量的實際案例。授課內容貼近企業實際需要，思路清晰、案例詳實、融會貫通。其課堂互動性強，極具感染力，課堂氣氛生動、活力、實際有效。對日、歐美企業的生產運作管理模式有深厚的研究、擅長於生產製造型企業的生產管理，培訓與現場改善指導。

《精益策略在服務業中運用》課件的創始人，開啟了國內精益策略在服務業中運用培訓的先河，IE在中小企業普及的倡導者。

精益生產（Lean Production）/TPS/NPS推行；IE項目承接；生產率提升諮詢輔導；設施規劃與物流分析項目承接；改善提案活動輔導；現場改善基礎工作輔導（如：5S、QCC、定置管理等）；IE系統建立；單元生產（Cell Production）推行等。

西門子、延鋒汽車部件、華豐線束、、星晨電器、大華五金、華豐五金、廣州本田、ABB、巴斯夫、達成電子立達五金、翡翠燈飾、振海物流、南華電子、榮浩皮具、恆通皮具、蒂斯特皮具、聯弘器材、約克空調、高昌儀錶、明美製衣、曲美家私、明泰木業等。

雙向互動，生動活潑，幽默風趣，深入淺出，實戰系統。知識面涉及寬、知識點探討深。

輔導過程中，對問題點分析透徹，解決方案簡單、有效、系統。充分體現精益生產與工業工程低投入、高產出的特性。