方斌

1983年底，方斌來到故宮博物院保管部織綉組。正值故宮保管部正在進行大規模的文物帳卡物“三核對”整理工作。工作頭緒繁多，強度相當大，幾乎每天都在進行著搬運、核對、改正、登記，再搬運、重新排架的工作。對於方斌這樣一名新人來說，織綉材料、成衣和佩飾三個類別近十萬件文物的經手經眼，以及豐富經驗的老同志的言傳身教等等，為他此後對文保庫房工作的深入認識，工作中素質的逐步養成，奠定了牢固的基礎。

1989年，方斌開始管理故宮博物院藏文物中的甲骨、印押、古陶石刻三個分類三萬餘件套的文物金石組銘刻類文物庫房，成為該類文物的主管人員。他潛心工作，總結經驗，結合管理條件的變化，和同事們一起，不斷優化著本庫房管理各層面的具體內容。1991年，故宮博物院地下文物庫房建成並投入使用。銘刻庫文物除體積較大的石刻文物之外，三萬件文物悉入地庫。作為主管人員和項目的具體組織實施者的方斌做了充分的準備和細緻的計劃，與同志們的共同努力，用手推車將三萬件文物搬入地庫，成為大規模文物遷移方法與安全的表率。與此同時，方斌開始考慮細化管理的計劃與實施將要達到的標準。數年中，他將銘刻庫三個分類三萬餘件套文物分為八個細分項目，進行了文物的重新整理排架與核對。同時，在工作中他開始更強的意識到，文物庫房管理作為一門專業，其各項細分內容的定位和施行，關係到管理系統本身是否科學，在全方位管理上是否切實和完備。全面的信息採集與多層面、多角度的統計管理將成為以後庫房管理的重要內容。上世紀九十年代後期，故宮博物院引進計算機管理系統，銘刻庫此前所做的諸多努力和堅實的基礎工作得到充分的印證和體現，尤以各種準確數據、銘刻錄文和有計劃的甲骨、璽印影像入存遙遙領先。本世紀初，院規劃進行文物庫房驗收，銘刻庫文物詳盡高效的管理，包括分類原則、庋藏方式、提用線索、細分統計、信息集藪，相關的帳冊、單據、動態、以及問題等方面的核查與理順，再次得到了驗證。作為第一批全方位管理達標的庫房，成為這一重要工作的楷模。

1998年故宮博物院的業務機構進行了調整，將文物保管、陳列展覽和科研出版合成三位一體。對業務人員又提出了新的要求，在完成文物保管的前提下，也要完成陳列展覽工作。方斌參加了多次國內外文物展覽工作並主持了四個大型的展覽，如1999年故宮博物院赴澳門“盛世風華”綜合文物展覽，；2005年赴英國“盛世華章”綜合文物展覽；而2004年院內石鼓館改陳；2006年“捐獻印章展”等。高度的責任心、平穩踏實的心態和作風，日積月累的業務素養，使方斌每次都能圓滿的完成組織交予的重任。

徠參加工作至今，方斌先後參加過織銹文物中材料、成衣和佩飾三個分類庫房的業務管理工作。主持了金石文物中印押、甲骨、古陶石刻銘刻分類庫的業務管理工作。七次直接參與院內外文物展覽工作，五次作為一線組織者與實施者。有著累計親手整理文物十餘萬件，鈐拓印章文物入檔留資近二萬，各種文物提用六千餘件，布展陳列千餘件套，採集彙編初編目信息過百萬字的切身經歷。遵守準則、安全有效、感受責任、科學條理、平穩踏實、團結協作，是方斌工作中的信條，因此他多次榮膺部門、院內先進工作者。