張文良

鏈金所CEO

張文良因此,在企業管理理念中,企業的一切管理必須以人為中心,把人的潛力發揮出來,使企業與員工共同發展。因此,現代企業必須加強知識管理,知識管理能為企業發展插上騰飛的翅膀。創新是企業發展的核心力量,是企業發展的永動機

人物經歷


張文良,男,籍貫河北,廣東深圳人。現任深圳市特速金融服務有限公司總經理。
張文良,出生在河北一個軍人家庭,祖父、父親及兄長都為中共黨員。祖父是軍人出身,曾參加抗美援朝,並獲得幾次戰功;祖父給其起名為文良,寓意為“文采飛揚,正直賢良”,做一個頂天立地有學問的人。他的父親作為一名礦場專業技術顧問,生性耿直,坦坦蕩蕩。張文良認為紅木傢具木材本身具有紋理優美、色澤醇厚的美感,製作工藝(雕刻、榫卯、鑲嵌、曲線等)又極為精良,造型往往既要考慮實用和環境的需要,又要重視文化內涵、形神兼備。因而使紅木傢具整體上淳樸端莊、外柔內剛、雍容大度,具有極強的東方文化特色,具有很強的藝術與收藏價值,遂對紅木行業情有獨鍾。張文良幼年學習相當勤奮,自小學到初中到高中都是全校第一名,高中時還是縣級最好的高中預招尖子生,獲得獎學金入學;大學時擔任系宣傳部長和校廣播站編輯,文筆出色,多次在校內外刊物發表文章,並獲得文學獎項。
上中學后,他給自己定下了一個目標:多體驗,多讀書,多請教,多練習,集中注意,活用感官,尊重口語,常寫日記。廣泛閱讀文章,常練筆,多方面觀察和感受生活的意義,為自己的寫作能力打下了良好基礎。深圳大學國際經濟與貿易本科畢業后,又在職攻讀人民大學法學系,不斷充實及完善自己,為自己後續擔任融資擔保公司風控部總經理奠定了堅實的基礎。
自2004年大學畢業實習開始,即進入招商銀行深圳市分行工作,歷任客服、私人理財、個人信貸及公司信貸等各個崗位,2010年被聘為深圳分行信貸條線內訓師,曾實現個人貸款600餘戶,服務對接企業客戶160餘家,累計實現資產放款15億元以上。
2012年初離開銀行體系,受聘加盟深圳市誠信祥融資擔保有限公司,擔任副總經理兼風控部總經理,負責公司組建、內部管理、制度和文化建設、產品設計、風險控制、業務流程設計、人員架構搭建、銀行授信額度建立等,使公司業務正常運作,業務規模在一年多時間迅速達到數億元擔保額,銀行總授信額度6億元。
2014年起擔任深圳市特速金融服務有限公司總經理,2015年兼任深圳市鏈金所網際網路金融服務有限公司總經理。

管理理念


以人為本

人是企業能對自身進行變革以適應環境變化的唯一動力。
因此,在企業管理理念中,企業的一切管理必須以人為中心,把人的潛力發揮出來,使企業與員工共同發展。由於人的知識和能力在企業經營活動中的地位和作用日益重要,人的自主性、個性化、自我價值的實現等需求也日益要求得到尊重和鼓勵。因而,必須加強“以人為本”的企業管理理念,“以人為本”的企業文化價值觀成為企業管理理念的核心是管理革命的鮮明特徵。只有堅持“以人為本”,企業管理才會成為企業發展的永恆主題。

重視效率

世界每時每刻都在變化,而新經濟正在改變市場經濟的遊戲規則,其變革速度之快,超出人們的預料。隨著產品更新換代的加速,速度將取代成本和價格,成為企業爭奪市場的重要手段。
時間是世界上最稀缺的資源,整個網際網路的競爭思路就是追求速度和效率。新經濟時代,速度是一個非常重要的概念。不但要比“誰能創新”,還要比“誰創新得最快”,就可以迅速地佔領市場。因此,培育重視速度的組織結構和經營的企業管理理念成企業的當務之急。

開發信息

信息是企業在新經濟時代和市場經濟環境中謀求創新發展不可或缺的重要因素。企業的經營管理活動的有序性、有效性賴以形成和發展的根本保證就是其內部以及內部與環境之間能夠進行適時、充分的信息交流。有效的管理,要以一定要求的信息為基礎,管理的活動過程,實際上是計劃——執行——調控——再計劃——再執行——再調控的反覆循環過程。任何一個環節離不開信息的收集、加工、傳遞、共享和利用,而信息價值的實現有賴於管理決策者的推動。

加強知識管理

知識管理是在瞬息萬變的全球經濟中,管理者在知識分享的文化氛圍中運用現代技術,通過員工之間的協調配合,通過對組織內所擁有的知識和組織外部各種知識的利用和管理,以提高組織創造價值的能力的一種手段和過程。它以知識管理為中心,旨在通過知識的獲取、共享和應用來提升企業競爭力和反應能力。實施知識管理的目的是加快知識創新的速度和提高知識創新力度,以形成和提升企業的核心競爭能力,保持企業旺盛的生命力。我們的時代已經進入知識經濟時代,體現出知識和技術在經濟增長中的作用。因此,現代企業必須加強知識管理,知識管理能為企業發展插上騰飛的翅膀。

建立合作關係

經濟全球化的浪潮使得國際市場競爭日益激烈,傳統企業面臨著更為嚴峻的生存和發展問題,以往那種企業與企業之間單打獨鬥的競爭模式已不復存在,取而代之的是協同商務、協同競爭和雙贏原則為商業運作模式的,由消費者、供應商、研發中心、製造商、經銷商和服務商等合作夥伴組成的供應鏈與供應鏈之間的競爭,或者是一個跨國集團和一個跨國集團的競爭。適應這種模式,供應鏈管理愈來愈向全球化發展。

持續創新

創新是企業發展的核心力量,是企業發展的永動機。企業經營最基本的要訣就是不斷創新,企業所有的競爭力都來自創新。所以要不斷發展,在劇烈變化的時代,成功者往往是那些大膽創造、不畏風險、勇於挑戰規則的勇敢者。

人物評價


張文良這樣說過:企業家是社會經濟發展的中堅力量。能否正確認識和評價企業家的作用,
張文良
張文良
對企業家本人很重要,也直接關係經濟發展和社會進步。所以他重心的工作放在以下幾點:一是搞好企業,推動社會經濟發展;二是推進創新;三是為社會進步提供正能量。
張文良在管理上有自己獨特的方式,他能夠用好內外部一切資源。同時有高度的洞察力,適時作出有利於企業生存發展的決策部署和未來走向。這是無比重要的能力。因為企業家的經營管理能力和洞察力,與其自身素質和經驗智慧密切相關。企業的成功是企業家能力的體現。
以企業能夠順利運營、贏得競爭為前提是張文良推進創新的核心,目的是服務於客戶,為客戶創造價值、為社會作出貢獻。重要的技術和商業模式創新對社會的貢獻更大:從企業自身來看,可以開創“藍海”,使企業獲得長期競爭優勢;從行業來看,可以改變行業運行規則甚至催生新的行業;從社會來看,可以提高社會運行效率、促進社會發展。
張文良在企業運營中不但提供產品和服務,還創造文化和精神。企業家作為企業的領導者、引路人,對企業文化和精神的培育塑造具有巨大影響。擁有健康文化和向上精神的企業,會在經營活動中向社會傳播正能量。張文良作為企業的精神導師,公司內容部倡導“捨得文化”,不僅重視企業文化建設和精神塑造,促進企業發展,能夠增進員工幸福,而且也為社會發展進步提供更多的正能量。