貴州出版集團

貴州出版集團公司圍繞出版主業、兼顧多元、創新業態，狠抓發展。現為“3+1”業務形態版塊，具體是：一是編輯、印刷、發行三個主業業務版塊，有貴州出版傳媒有限公司及其下轄的貴州人民出版社有限公司、貴州教育出版社有限公司、貴州科技出版社有限公司、貴州民族出版社有限公司、貴州新聞圖片社有限公司、貴州數字出版有限公司、貴州省新華書店有限公司（含各市州新華書店有限公司、各縣新華書店分公司）、貴州新華印務有限責任公司、貴州省出版印刷物資有限責任公司等9家單位。以宣傳黨的路線方針政策，致力於優秀文化及地方民族文化的保護、傳承、傳播，堅持社會效益優先，努力打造“黔版圖書”品牌，大力實施精品工程。

二是多元化業務版塊。貴州鵬森資產管理有限公司、貴州出版集團博優金融服務有限公司、貴州智慧教育科技有限公司、貴州恆鵬置業有限公司等。

集團地址：貴陽市觀山湖區長嶺北路1號（原地址：貴陽市中華北路289號）

集團成員

貴州人民出版社有限公司貴州教育出版社有限公司貴州科技出版社有限公司

貴州民族出版社有限公司貴州新聞圖片社有限公司貴州數字出版有限公司

貴州省新華印刷廠貴州省印刷物資公司

貴州省新華書店貴州省外文書店

貴州鵬森資產管理有限公司貴州出版集團博優金融服務有限公司

貴州智慧教育科技有限公司貴州恆鵬置業有限公司

貴州出版集團成立以來，在省委、省政府的正確領導和大力支持下，強調“理清思路、理順關係、夯實基礎、真抓實幹”工作思路，發展與改革起步良好。

（一）集中力量整合教材，確保省內教材教輔市場份額

對貴州出版集團來說，省內教材教輔市場份額關係到集團的生存大計，只有首先穩住教材市場份額，才能使出版社有利潤，書店有業務，印刷廠有活干。因此，貴州出版集團領導班子直面教材教輔發行的嚴峻形勢，成立了由集團領導親自掛帥的教材整合工作領導小組，對外積極爭取省委、省政府、省教育部門及全省9個市州地相關黨政部門的理解配合，支持選用集團的租型教材；對內果斷採取措施，將以往分散在貴州人民出版社、貴州教育出版社的租型教材統一集中到中小學教材中心，再集中力量做好市場營銷及售後的教師培訓工作，通過半年多的艱苦努力，2006年人教版教材在貴州市場份額達到50%以上，加上集團租型的其他教材版本，集團擁有全省60%以上的教材市場份額，確保了集團的生存，並且為下一步出版業的產品結構調整及經濟增長方式轉變贏得了時間。

在教學輔導圖書的出版上，集團改變了過去所屬4家出版社分散重複經營教輔的混亂情況，重新整合了3套規範統一的教輔版本，並在4家出版社之間作了明確的任務分工，從而避免了資源的重複浪費和內部的惡性競爭。

（二）調整圖書結構，穩定圖書質量，打造圖書精品

貴州出版集團成立以來，集中力量抓新書好書的出版工作，注重將出版業與貴州多彩的民族文化、豐富的旅遊資源結合起來，組織專家論證，有重點地出版了一批民族文化、旅遊讀物、中醫醫藥及社科類讀物，逐步打造黔版圖書的優秀品牌。在2006年6月新疆舉行的第十六屆全國書市上，集團參展圖書共計708種，新書141種，重點圖書45種，其中民族文化、旅遊、中醫醫藥和人文社科類圖書在書市引起了較大反響，成為書市的亮點之一。

（三）建章立制，做了大量基礎性管理工作

貴州出版集團成立以來，建章立制，做了大量基礎性管理工作。集團領導曾組織專門的工作班子，擬訂了對集團所屬10家企事業單位的年度經營目標及考核辦法，明確了所屬單位對現有資產的經營回報收益以及保值增值的考核管理，同時擬訂了集團內部的財務管理制度、黨委會議事制度、幹部管理許可權、出版管理制度、重大選題申報審批制度、幹部調配及人員招聘制度、集團總部定崗定員制度等，初步完成了集團的規範化管理。

（四）積極穩妥地推進集團轉企改制工作

貴州出版集團高度重視轉企改制工作，成立了改制工作領導小組及辦公室，並聘請了北京著名管理諮詢公司來黔開展集團戰略發展規劃及轉企改制工作方案的制定工作，積極、穩妥地推進集團的轉企改制工作。 

傳統出版模式向數據化轉型升級

2012年，貴州出版集團建設中央文產重點項目“亞青動漫數字出版複合型運營平台”，通過“亞青動漫”品牌打造差異化的數字產品。

將信息技術、新媒體運營方式和特色內容資源結合，打造“網際網路+特色資源”模式，是貴州出版集團對數字出版運營模式的探索：以在貴陽成功舉辦八屆的亞青賽為基礎，將賽事引向網路化、數字化，通過特色內容孵化、版權交易、IP授權、影視改編等實現賽事成果的產業轉化。