競爭態勢矩陣
競爭態勢矩陣
競爭態勢矩陣（Competitive Profile Matrix，CPM矩陣）用於確認企業的主要競爭對手及相對於該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。CPM矩陣與IFE矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。編製矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題，評分則表示優勢和弱點。
1.確定行業競爭的關鍵因素；
競爭態勢矩陣的分析步驟
3.篩選出關鍵競爭對手，按每個因素對企業進行平分，分析各自的優勢所在和優勢大小；
4.將各評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者各因素的加權平分值；
5.加總得到企業的總加權分，在總體上判斷企業的競爭力；
CPM與IFE區別
CPM中的關鍵因素更為籠統，它們不包括具體的或實際的數據，而且可能集中於內部問題；CPM中的因素不像IFE中的那樣劃分為優勢與劣勢兩類；在CPM中，競爭公司的評分和總加權分數可以與被分析公司的相應指標相比較，這一比較分析可提供重要的內部戰略信息。
| 涉及對象 | 關鍵因素層次 | 關鍵因素類別 | |
| CPM | 企業自身和競爭對手 | 宏觀，籠統 | 機會/威脅 |
| IFE | 企業自身 | 微觀，具體 | 優勢/劣勢 |
評分值涵義：1=弱，2=次弱，3=次強，4=強。
為了簡化這裡僅包括五個因素，這比實際矩陣中的因素要少得多。
在這個實例中，財務狀況被當作最為重要的關鍵因素。
評分 關鍵因素 | 權重 | 被分析的公司 | 被分析的公司 | 競爭企業 | 競爭企業 |
| 評分 | 權重 | 評分 | 加權分數 | 評分 | 加權分數 |
| 客服服務 | 0.05 | 2 | 0.1 | 4 | 0.2 |
| 組織結構 | 0.05 | 2 | 0.1 | 3 | 0.15 |
| 價格競爭力 | 0.05 | 3 | 0.15 | 2 | 0.1 |
| 管理經驗 | 0.3 | 1 | 0.3 | 4 | 1.2 |
| 市場份額 | 0.3 | 2 | 0.6 | 3 | 0.9 |
| 產品價值 | 0.05 | 3 | 0.15 | 2 | 0.1 |
| 財務狀況 | 0.1 | 2 | 0.2 | 3 | 0.3 |
| 顧客忠誠度 | 0.1 | 1 | 0.1 | 4 | 0.4 |
| 合計 | 1 | 1.7 | 3.35 |
基本信息
- 中文名
- 競爭態勢矩陣
- 外文名
- Competitive Profile Matrix
- CPM矩陣
- IFE矩陣的權重和總加權分數
- 用於確認企業
- 主要競爭對手及相對於該企業
- 簡稱
- CPM矩陣
- 相關概念
- IFE矩陣
- 包括
- 外部因素和內部因素
- 評分標準
- 優勢和弱點