酒與污水定律

酒污律指，匙酒倒桶污，桶污；匙污倒桶酒 ，桶污。乎組織，存弄，存似乎搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高 效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應該把它拴起來。

企業，免污，污企業各各矛盾衝突，求企業管掌握酒污衝突協調技巧。酒污組織存互博弈程。、善，占，精企業管引領企業功砝碼，效運酒污律，則組織效團隊佳途徑。企業管項根務，團指引篩選，剔除具破壞“污”，合量指標，運。濟角，企業集合，企業整效率取決，求集合揮效，保持團隊整步調致，協調。儘管，找合適佳途徑，順揚企業奮帆。

“酒污律”負影響謂盡皆，件勝：黑龍江境俄貿易，佔據絕優勢。，計始販假賣假，且賺惠。形，蜂擁，假冒偽劣產品充斥各貿易。俄羅妙，防範。，俄羅防勝防，乾脆棄交易。俄羅獲惠止。類似件貿易，業類件。，益驅，市場經濟大潮中興風作浪的害群之馬不只上面兩種，賣假藥的、造假酒的、搞虛假報道的、踢假球的、吹黑哨的，等等，不但影響了自己的形象，也破壞了整個行業的風氣，著實成了各個行業的災星。

這是一條來自西方的管理定律，其實在我們中國也有同理的諺語：

一塊臭肉壞了滿鍋湯；

一粒老鼠屎壞了一鍋粥；一條臭魚壞了一鍋湯。

無論是來自西方的定律還是中國的諺語，已經把負面影響的始作俑者做了準確的定性：污水、臭肉、老鼠屎、臭魚。這些已經定型的東西已經沒有改變和改造的可能。污水總不可以成為酒吧，臭肉總不可以成為好肉吧，老鼠屎總不可以成為調料吧，臭魚又怎麼可能成為好魚？既然如此，就要及時處置，對極壞的東西不需要再抱什麼幻想，農夫和蛇的故事也同樣在給我們啟發。一個人的品質是多年養成的，企業就是在用人，不需要再背育人的義務。不合適的，不能融入企業文化的，儘快使之離開，對企業是一個好處，對當事者也未必不是一件好事。常言道，長痛不如短痛。也有言道，該出手時就出手。這樣的處置，也許企業是要付出代價的，這種代價，值！

在我們的可視範圍里，要把60%的眼光的放在10%的人才身上，把15%的眼光留給70%的庸才，把剩下的25%的眼光堅定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水還沒發臭之前，象變魔術一樣把他悄悄的凈化，即使倒進了芳香甘醇的美酒里也不會壞了口味，反而增添了雅興，這就是最好的效率！

“酒與污水定律”的現象，生活中不乏其例：一個正直能幹的人進入一個各方面混亂的單位，儘管他始終 保持“英雄本色”，但終究會被其周圍的環境所吞沒，起碼會被那些“污水”染上些“雜色”。相反，如果一個無德無才的多事者，他能將一個團結、高效的單位很快地變成一盤散沙。分析其原因大概有兩方面：一是現實生活中的每一個人都有一定的名利心理，工作中當集體利益、公共利益、他人利益與自己的利益發生衝撞時，當自己的願望未得到滿足時，當與別人相比較無論在仕途的提拔、職稱的晉陞、榮譽的表彰和福利的待遇等方面得失不當而造成心理的不平衡時，難免要發泄，要向領導討個說法，要鬧個天翻地覆、甚至魚死網破。二是我們的組織系統往往是脆弱的，我們的組織原則是建立在“能上不能下，能官不能民，能進不能出，不能用也得用”的基礎上的。即使明知他是“害群之馬”，也無法將之分離“馬群”之外，即使明知“這條魚腥了一鍋湯”，也沒辦法撈出這條“魚”去保持“湯鮮”。處理解決這類現象的辦法只能是相互理解、相互妥協和最終容忍。因此，原有的那種理性的凝聚力、團結、向上進取的工作作風很容易被侵害、被毒化、被腐蝕，最終被瓦解。

在企業管理上，通常把最多的希望寄托在能審時度勢又具有戰略眼光的個別人才身上，毫無疑問，因為他們會做人；把那些宏偉規劃形成之後剩下的輔助性事情去交給庸才做，因為他們會很本分的做事；而小人夾在這兩者中間，他們是富有濃烈的傳奇色彩的那類人。如果加以正確的適當的引導，他們既可做人又可做事；如果放任自流擱淺一邊，那他們既敗人也敗事。如果你沒有足夠的警覺和危機感，那麼剩下來的一堆爛攤子足以讓你焦頭爛額苦不堪言。