項目管理

《項目管理：按時按預算交付項目的基本技能》內容簡介：快速變化和激烈競爭帶來的壓力已經使越來越多的組織工作轉變成項目工作。掌握項目管理的藝術有助於新經理承擔領導項目的任務。經理們在書中可以學到成功運作項目的各個環節，從建設團隊開始，到設計、執行項目以及最終的項目評估。《項目管理：按時按預算交付項目的基本技能》的主題包括：規劃和預算；激勵團隊；設計流程和與成功相關的定義；創建項目進度報告和監督預算。

序言

1 項目管理的過程——四個階段

界定和組織項目

規劃項目

管理項目的執行

項目收尾

小結

2 角色的分配——在項目管理中的角色

項目發起人

項目經理

項目團隊領導者

項目團隊成員

有效項目團隊的特徵

小結

3 一個成文章程——你的出髮指令

授權行動

澄清目標

設定時間範圍

明確項目範圍

小結

4 行動框架——重要的最初步驟

決策，決策

跟蹤和處理未解決的問題”

把決策和行動寫入文檔

擬定一個溝通計劃

使人們進行聯繫

制定預算

小結

5 工作分解——從大工作到易於處理的任務

工作分解結構

估算所需的時間和資源

分配工作

一個引申的案例

繼續進行嗎？

小結

6 規劃工作——各就各位

檢查任務之間的關係

草擬一個規劃

使規劃最優化

利用規劃軟體

小結

7 調整與取捨——更精確的調試

當項目與規劃不匹配時

挑戰假設

重新考察任務和時間

小結

8 風險管理——審視模糊的地帶

什麼是風險管理？

識別並且以輕重緩急的順序排列項目風險

採取行動避免或儘可能降低風險

擬定應急預案以便處理潛在的挫折

小結

9 量身定做的項目管理——處理預想不到的事情

不可預測風險的來源和影響

量身定做的管理方法

小結

10順利地啟動——把項目牢記在心

動員會的重要性

創建綜合機制

建立行為規範

小結

11 保持正常運作——控制局面

項目監督與控制