醫院託管

醫院託管機構指派專業的運營團隊進行醫院的日常經營管理。在託管合同期間，醫院運營團隊為醫院制訂有效的營銷策劃方案，建立完善的醫療服務質量標準體系，健全各項規章制度，對從事的診療業務重新設計，組織營銷隊伍，抽調、外聘優秀的醫護人員，形成獨立的醫護團隊，開展診療工作。培訓員工的服務意識和技巧，培育“一切為患者服務”為核心理念的醫院文化，以保證為患者提供滿意的醫療服務，塑造強勢醫院品牌。

根據國務院體改辦等八個部門共同制定的《關於城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見》，中國醫療機構實行分類管理，針對醫院託管運營的方式方法也不相同。

對於尚未完成產權制度改革的非營利醫院，在堅持醫院的性質、職能、隸屬關係、國家對非營利醫院的各項政策“四不變”的原則下，主要實行管理託管，在不改變產權歸屬的條件下，直接進行醫院資產等要素的重組和流動，達到資源優化配置、拓寬外資引進渠道以及資產增值三大目的，從而謀取醫院資產整體價值的有效、合理的經濟回報。同時，幫助受託醫院建立適合醫院管理現狀的職業化管理平台，並在此基礎上幫助醫院培養出一批具有專業管理素質的管理團隊，同時指導醫院合理改善醫院經營管理現狀的託管服務模式。

對於產權清晰的營利性醫院，實行運營託管，即以一定的經營指標為目標，幫助醫院實現當期的經營指標，建立適合受託醫院管理需要的職業化管理平台的運營模式。

醫院託管方主要代表受託醫院進行：

投資管理

年度、季度、月度計劃管理；

營銷管理

運營管理

人力資源管理

採購管理

財務管理

醫院管理託管直接收取固定的管理費用。

醫院運營託管有三種方式：一、包定利潤基數，超額利潤作為託管方的託管收入；二、先收取固定託管費用，贏利部分按雙方協商的比例劃分；三、免收固定託管費用，以實現的稅前利潤為基數按協商比例分配。

醫院託管機構是指從事醫院管理和運營外包服務的組織。

這類機構通常大多屬於商業性公司，專門為醫院服務，接收醫院的託管意向和要求，與醫院開展託管合作，根據醫院實際情況，運用醫院管理和運營方面的專業知識和經驗，達成醫院發展價值最大化的目標，上海三慧醫院管理研究院就是眾多託管機構中的典型代表。