移動壁壘

移動壁壘來源於與產業相關的戰略、與市場相關的戰略和與企業相關的戰略。移動壁壘的本質是對複製模仿成本的限制。移動壁壘的產生正是由於企業戰略的作用結果，因此從移動壁壘的角度劃分戰略集團比由企業戰略劃分戰略集團更能直接體現實際情況。由此，戰略集團可定義為：由移動壁壘分隔的產業內不同企業組成的集團。

移動壁壘也可以起因於某些企業之間通過協議或非協議的形式組成某種利益集團，對利益集團以外的企業來說，就形成了移動壁壘。如當某一稀缺原材料供應商與下游生產商形成利益集團之後，其他生產商可能由於缺少原材料的供給而影響產量。

對於後進企業來說，認清移動壁壘有著特殊的意義。後進企業要趕上並超過領先的企業，首先要了解領先企業競爭優勢的來源與構成，然後才可能尋找到克服這些壁壘的途徑。無數企業的成敗經驗反覆說明了一個道理：沒有持久不變的競爭優勢，也沒有絕對不可克服的壁壘。

產業內已有的企業是相互依存的，一個企業採取行動會引起其他企業的反應。如果產業內所有企業安於自己的顧客群，產業內結構就會保持穩定；否則，如果某個競爭者發現或以為發現了改變自己地位的契機，如領先者的衰退、技術上的重大突破、市場的重大變化而採取行動，會加劇產業內的競爭。企業為了制止競爭者入侵自己的市場，必須設置移動壁壘，限制其地位變化。移動壁壘在很大程度上與進入壁壘是相似的。除上述幾點外，移動壁壘還常常表現在專攻某個產品線、某個顧客群或某個地區，提高企業知名度，擁有自己的專門銷售渠道，技術上佔領先地位，獨特的服務能力，適當的價格政策，與所在地政府的良好關係等等。