綿陽捲煙廠

2001年7月，秦富炳同志開始全面負責工廠市場營銷的工作，而這一年，正是綿陽捲煙廠發展史上形勢最為嚴峻的一年。身挑重擔的秦富炳同志連熬幾個通宵，查找了大量資料數據，對當時形勢進行了認真分析，找准了工廠捲煙銷售難的原因：市場不細、宣傳不力。帶著癥結，他又馬不停蹄地帶領銷售人員，在短短兩周之內跑遍了全川所有大小銷區，一家一家做工作，用汗水，用真誠，用信譽打開了局面，鞏固了市場。他上任的第二個月，市場銷售猛增5000多大箱，當年順利完成了省局（公司）下達的“止滑回升”任務。

2002年，新品“自然九寨溝”上市還不到一年，其生命力相當脆弱。而當時一大批同檔次捲煙的相繼面市，如暴風雨般鋪天蓋地地捲來，對“九寨溝”捲煙形成了強烈衝擊。泰富炳同志處變不驚，經過深思熟慮，迅速出台了新的銷售措施，大力實施品牌發展戰略，帶領隊伍乘勢而上，加強營銷，使“九寨溝”品牌一躍成為了川渝公司八個必保品牌之一。

作為一名轉業軍人，秦富炳同志在工作中仍然保留著部隊上幹練果斷、雷厲風行的作風。營銷部門的大小方案，他都會一絲不苟地督促實施。上任之初，秦富炳同志針對以前營銷部門效率低、浪費大、人員雜等弊端，提出了“市場崗位競爭制”、“營銷人員年薪制”、“單箱費用包干制”等多項改革措施，對營銷部門進行了徹底整改。通過競爭上崗合理地配置了人力資源，用年薪制從根本上激活了員工潛力，並用包干制將責任目標層層落實到位。特別是營銷人員年薪制，在全省同行中僅有該廠實行，引領著營銷管理行業的發展方向，還有他首創的“捲煙三旬調撥”制度，也開創了調撥制度的先河，杜絕了老制度的種種弊端，全國多家兄弟企業給予了極高的評價，並先後來該廠學習取經。通過這些制度的深入實施，市場營銷部的整體面貌煥然一新，多次被評為綿陽捲煙廠“先進集體”等稱號。

近兩年來，秦富炳同志長期在外跑市場，並充分利用國家法定假日組織宣傳促銷、拓展市場，放棄了許多天倫之樂。由於長期操勞，極少休息，身強體壯的他幾次累倒在銷區。2003年10月，他因胃出血被送入了醫院，可心繫銷區的他僅在醫院休息了短短兩天便又帶病投入到了工作當中，在他這種忘我精神的感召下，市場營銷部全體人員士氣高漲、愛崗敬業、無私奉獻，他們走遍了千山萬水，道盡了千言萬語，歷經了千辛萬苦，終於換來了工廠的萬紫千紅。秦富炳同志用心血澆灌銷售碩果得到了全廠領導的一致肯定，也受到了全廠職工的擁護和愛戴，多次被評為“優秀共產黨員”、“先進個人”，今年“五·一”期間，他被中共綿陽市委、市人民政府評為“勞動模範”。

2009年12月，川渝中煙四川煙草工業有限公司綿陽分廠與廣州市正泰商業數據有限公司達成合作，引進正泰數據的中設設備資產管理系統EAM2008實現設備資產信息化管理。

川渝中煙四川煙草工業有限公司綿陽分廠始建於1953年，有著悠久的捲煙製造歷史。汶川地震中綿陽分廠遭受了嚴重破壞，一些設備、廠房遭到損壞。綿陽分廠地震災后易地重建，建成后預計實現年利稅16億元，將建為煙草行業災后重建的亮點企業。為了管理好新建工廠的設備資產，綿陽分廠領導決定引入信息化的管理方式。

中設EAM2008幫助四川煙草工業有限公司綿陽分廠建立了以設備資產全壽命周期管理為基礎的信息化管理平台。系統構建了設備資產多視角、多狀態管理體系，形成了包含靜態數據、動態數據在內的完整設備資產管理檔案；通過建立異常設備台帳和多種方式的工作提醒與監督，實時監控煙草設備資產異常狀況，形成實用的設備資產運行預警體系；通過構建多級倉庫備件管理機制，實現煙草企業多級倉庫統一管理，企業庫存狀況一覽無餘。

正泰數據對煙草行業的設備資產信息化管理有著豐富的經驗，為河南中煙工業公司等煙草企業設計實施了集團型的企業設備資產管理信息化系統。正泰數據憑藉豐富的經驗助力四川煙草工業有限公司綿陽分廠用好中設EAM2008，全面提升四川煙草工業有限公司綿陽分廠企業設備資產綜合管理水平，實現設備資產高效運行，促進設備資產管理向精細化邁進。