裝備保障管理
裝備保障管理
裝備保障管理，英文簡稱CPM，意即中國特色的專業化設備管理。又稱“華維裝備保障管理”。
裝備保障管理是由李英勛等11位資深設備管理人士在中國設備管理網、著名設備管理專家張孝桐、著名潤滑專家王大中等大力支持下，首創的具有中國特色的設備管理理念與方法，其突出特點是追求“方法簡明、技術實用、實效顯著”。
裝備保障管理，關注並解決：
如何通過生產裝備實現節能降耗，降本增效；
在裝備利用率、能耗水平、使用成本、維保能力等軟實力方面提升並追趕世界先進水平；
使企業裝備切實擔負起我國實體經濟發展的基礎保障作用；
提升企業經濟和社會效益。
立足於提高企業裝備管理績效，使之成為產品質量與企業核心競爭力的基本保障，進而成為企業可持續創新發展的利器。
本管理辦法適用於以下情況的企業：
（一）注重追求裝備管理的實效性；
（二）視裝備為企業核心競爭力基礎；
（三）原裝備管理成效不能令人滿意；
（四）裝備管理已成為企業發展瓶頸。
（一）模塊化、專業化為主，人財物耗用少；
（二）立足企業現狀，以原有管理體製為主，不傷筋動骨或另起一套；
（三）先進理念、科學方法與現代技術相結合，突出簡明實用；
（四）使企業自動形成一套自我改善提升的裝備管理機制；
（五）為企業打造一支“帶不走”的裝備管理維修專業化精英隊伍。
——為企業發展提供強有力的基礎保障。
（一）裝備保障管理的總體目標：使企業價值最大化。
（二）裝備保障管理的視野角度：為企業產品（服務）服務。
（三）裝備保障管理的執行對象：要使裝備用戶滿意。
（一）以裝備點檢管理為中心；
（二）精益維修思想貫穿始終；
（三）產品作業線裝備是重點；
（四）以裝備維修策略為工具；
（五）以合理潤滑理念做支撐；
（六）以人為本體現成敗關鍵。
（一）故障統計與分析方法應用模塊；
（二）故障類型曲線應用模塊；
（三）裝備運行隱患查找與清除模塊；
（四）現代潤滑技術選用模塊；
（五）監測診斷技術選用模塊；
（六）裝備數據管理應用模塊；
（七）現代維修技術選用模塊；
（八）實用管理工具選用模塊；
（九）專業精英團隊培養模塊；
（十）持續改進措施運行模塊。
——處處實效，眼見為實，從易到難，由表及裡，從個體到系統。
（一）從企業關注的裝備問題入手，通過直接、迅速見效來獲得認同度；
（二）更新觀念至上，清晰裝備管理目標，並使之成為一切著眼點；
（三）從故障統計分析或清除裝備隱患源查找，選定短平快改善目標並制定實施計劃；
（四）實施短平快改善項目，並以立竿見影的效果獲得領導肯定和員工支持；
（五）以現代點檢製為核心，逐步打造現代裝備管理模塊化樣板；
（六）進行模塊化複製，由點到面逐步實現全面推進；
（七）裝備管理精英隊伍職業化建設貫穿始終（維修團隊和班組長團隊）；
（八）始終堅持PDCA循環為主的（自我評價或外界評價）持續改進活動。
（略）