朴根熙

1953.11.1 出生於韓國忠清北道清原

1976.2韓國清州大學商學系畢業

1978.8 進入三星SDI工作

1987.1 進入集團總部，在運營Team、財務Team工作

1995.1 任三星SDI經營企劃室長，經營支援Team長(理事)

1997.1 任集團總部監察Team理事

2001.3 任集團總部經營診斷Team長(專務)

2003.1 任集團總部經營診斷Team長(副社長)

2004.1 任三星消費信貸代表理事、社長

2004.2 任三星信用卡代表理事、社長

2005.1 中國三星社長

2010.12.21 中國三星離任，赴任三星生命社長

2012.12.05 三星集團副會長兼三星生命社長

朴根熙社長1978年進入三星SDI工作，曾歷任三星集團總部經營診斷組組長、三星信用卡社長等職。他在三星新經營運動的實行、在三星信用卡和三星消費信貸公司合併的過程中，在確保公司穩健發展的戰略性經營活動中表現卓越。另外朴根熙社長還曾經主持開拓三星SDI的中國業務，熟悉中國的業務發展狀況和整體環境。三星集團李健熙會長一直在強調中國市場的重要性，出於使中國業務戰略更加充實可行，並且得到準確貫徹落實的考慮，三星決定任命企業經營戰略專家朴根熙先生為三星中國總部社長。朴根熙社長在就任辭中講到，三星現為韓國最大的企業；在中國，三星也將努力成為最優秀的企業，在中國建設第二個三星。為了達到這一目標，三星中國首先要切實施行“讓顧客滿意”的經營方針。三星的一切行為都會得到顧客的評價。因此業務系統、工作態度都要以顧客為中心，並以顧客的需求為基準進行調整。

三星生命朴根熙社長因為在有效的營業攻略及擴大市場支配力方面，取得了顯著的成績，同李健熙長子李在鎔一同，於2012年底升任為三星集團副會長。

朴根熙說，全球五大電子產品製造商都已經進入中國市場，並且將中國作為未來發展的焦點。“未來5年，誰贏得中國，誰就能夠贏得世界。至少在消費類電子產品的競爭上是這樣。”三星90%的產品已經在中國生產，同時，三星中國市場已經成為三星在全球的第二大市場，並正在逐步成為其整個國際市

場的核心。中國戰略：再造三星“我來到中國后，把三星中國的口號改為：成為受中國人民愛戴和尊重的企業。這是我作為三星中國總裁最重要的任務。我們不想把中國當作簡單的生產基地和銷售市場，更重要的是，我們想把三星中國建立成我們的研究和開發基地。”朴根熙說。

被稱為“企業經營戰略專家”的朴根熙1978年進入三星工作，曾歷任三星集團總部經營診斷組組長、三星信用卡社長等職。在他上任后，還是用了一半的時間，跑完了三星中國的29個生產企業，89個銷售、服務機構。朴根熙在決定接受三星總部的任命前，曾經仔細研究過三星中國的具體情況，“三星中國總體發展不錯。”使他下定了來中國上任的決心，他的任務是：在中國建立第二個三星。 “三星在中國將主要有兩項業務，電子業務佔80%~90%，金融將是另外一個主線。”中國戰略的另一個核心，是與中國政府的國家戰略同步。朴根熙說，三星中國戰略的其中一個原則，是公益事業要符合中國政府提倡的發展方向：包括人才培養和農村問題、幫助弱勢群體等等。