兩個轉變

兩個轉變

兩個轉變”即轉變國家電網公司發展方式、轉變電網發展方式

“兩個轉變”就是通過實施集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設,實現國網公司發展方式的轉變;通過建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網,實現電網發展方式的轉變。

“兩個轉變”內涵


國家電網公司資產規模大,內部資源豐富,潛力很大,加快“兩個轉變”,對國網公司各類資源進行戰略整合,充分發揮公司資產、資金、人才、技術、管理等諸多優勢,增強企業經營能力,對於減少資源閑置和浪費,提高經營效率和經濟效益,推動國網公司可持續發展,實現建設“一強三優”發展目標具有十分重要的意義。“兩個轉變”是國網公司遵循客觀規律,在充分總結經驗和系統分析公司發展現狀的基礎上提出的戰略舉措,是貫徹落實科學發展觀的集中體現,是實現“一強三優”發展目標的根本途徑和內在需要。

“兩個轉變”的確立


“兩個轉變”的確立是國家電網公司貫徹科學發展觀的集中體現
國家電網公司在貫徹落實科學發展觀的實踐中,從全國電力發展的大局出發,以科學發展觀為指導,創造性地提出了推進“兩個轉變”的戰略構想。
轉變電網發展方式,實施“一特四大”戰略,在全國範圍內優化配置電力資源,在一次能源基地集中配置電力生產,通過特高壓電網實現西電東送,變輸煤為輸電,既減輕了運輸的壓力,又緩解了東部環保的壓力,還為西部大開發帶來了重大機遇。特高壓試驗示範工程的建成,充分展示轉變電網發展方式的巨大推動作用,開創了國家電網科學發展的新階段。
轉變公司發展方式,極大地整合了公司的內部資源,提升了綜合計劃管理和全面預算管理,塑造了國家電網的整體品牌形象,公司的整體工作水平不斷提高,供電服務水平不斷提高,履行社會責任的能力不斷增強。在應對冰雪地震災害以及奧運保電工作中,充分展現了集團化運作的優勢。