美業聯盟

管理顧問、營銷策劃、教育訓練。

美容養生會所，經銷商。

美業聯盟為客戶提供管理顧問、營銷策劃、教育訓練三大板塊內容。

管理顧問主要是指店務管理，即投資人投資實體項目的內務性管理工作，是實現投資回報的媒介，形式包括公司、店面等，比如化妝品公司、養生館、美容院等。

管理顧問內容：

企業診斷：顧客模型，項目模型，員工模型，銷售模型。

管理系統：薪酬管理及升級系統，員工管理系統，職業化管理系統，考核管理系統，股權應用系統，顧客開發及維護系統，項目運營管理系統，價格管理系統，銷售設計步驟及管理系統，流程管理系統，高效執行力系統，財務管理系統，品牌發展系統，連鎖管理系統，教育訓練系統……

商業（業務）模式創新：差異化營銷，提升競爭能力和盈利能力。

執行管控：專員駐店指導。

營銷策劃主要是針對市場營銷和店內銷售的。一方面是對外宣傳，讓更多的目標客戶知道、了解自己，進而上門。另一方面是顧客進來之後的銷售工作，包括銷售方案的策劃、培訓、實施和事後總結等。這是實現銷售和盈利的重要環節。大部分企業單位在營銷環節上都存在或多或少的問題，競爭的慘烈更加突出營銷的重要。

營銷策劃內容：

異業聯盟管理系統：一年四季、源源不斷納進精準目標顧客，管理系統在百度搜索“美業聯盟”即可查。

品牌推廣：全國性、區域性品牌知名度、影響力提升。

會議營銷：慶典會、答謝會、名媛會等。

教育訓練包括兩個方面，一是技能提升，二是覺悟提升。

教育訓練內容：

老闆：設計模式、掌握方向、設計系統、管控細節，提升個人對企業的領導力和個人魅力。

店長（經理）：同步老闆思維，緊抓目標，以架構為依託，以身作則執行管控。

顧問：標準化諮詢，銷售方案配置，顧客維護，美容師工作指導。

美容師：細化服務流程，自身素質、能力提升、顧客管理與維護。

市場規劃是品牌發展的首要工作，也是核心工作，這是品牌發展的方向。

包括：品牌定位、目標設定、市場細分、團隊組建、開發計劃、績效標準、過程式控制制等。

招商會是產生合作客戶的關鍵環節，包括以下內容：

一、客戶需求分析、定位：精準分析客戶可以節省時間、財力、人力資源，且易於成交。

二、招商會的策劃、組織：政策設置、流程式控制制。政策是成交與否的關鍵環節，一定要根據自身品牌的實際情況設定，但需要促成的手段。

三、招商會進行：主持人、嘉賓、發布政策、講解售後等環節。

四、會後跟蹤。

售後服務包含：一是樹立品牌形象；二是提升翻單。內容包括政策的落實，提供更多、更貼合加盟客戶的附加值，以期能夠長久合作，比如提供員工訓練、管理課程、銷售策劃、競爭策略、客戶開發等等。

友情提醒：

請謹慎查驗商標證書。