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- 培訓講師
- 杭州市蕭山區人民法院金融審判庭庭長
張可樂
培訓講師
張可樂,原名張勇,出生於廣西壯族自治區桂林市。浙江省杭州市眾仁化妝品有限公司總經理,浙江省著名美業培訓講師,實戰店務諮詢師。擅長美容行業人力資源培訓,領導力培訓,營銷實戰培訓。
張可樂出生於桂林市轄的一個小縣城。父母皆是老實的農民,家裡經濟來源單一,靠著幾畝田地的收入無法再供其讀書。過早的放棄了學業,承擔起了家庭的責任。曾經做過建築工人,搬運工,倉庫保管員。。。。。。
生活的艱辛鍛造了其性格堅韌,成熟的品質,其經歷大致可分為四個階段:
第一階段
2001年3月-----2003年1月 跟隨著農村裡的建築大軍來到繁華的廣州市,一年四季冒著酷暑,頂著嚴寒奮鬥在建築工地上。常常的加班加點,超負荷的工作量讓其深切感受到知識與技能的重要性。為了讓自己能夠拿到更高的薪水,開始了自費的學習如何看圖表,如何的製作圖表,在經過不懈努力后終成為了工地項目組的小組長。
第二階段
2003年3月-----2006年1月 受非典的影響無法再進入廣州,遂在桂林市找尋了一份某家電公司倉庫保管員的工作。每天要清點庫存核對數據,同時還需要與五個分公司的經理做庫存的對接,以便及時的補充倉庫物品。業務能力的突出,破格升任為某家電公司八桂店倉管經理進行著團隊實務管理,這期間讓其深深明白人際關係的重要性,知道人脈就是錢脈,員工發展則企業發展的道理。
第三階段
2006年2月----2008年5月 獨自一個人闖蕩溫州,跨行做溫州某化妝品廠的總經理助理一職。管理著公司浙南的客戶,修復了公司與客戶的關係,重新成為了客戶合作的首選公司。並親自策劃了多次活動,幫助客戶實現了業績的倍增,顯著提升了客戶的經營管理能力。帶隊伍的能力也越來越強,深刻的明白,企業的盈利取決於客戶的盈利,員工的盈利則企業巨額盈利。
張可樂
第一;美容師的定位
張可樂
第二;目標管理
目標是前進的方向,動力的源泉
第三;缺乏自信的五大原因
自信才能讓顧客信任
第四;心態管理
心態決定行動
第五;行動力
執行力就是行動力
第一;領導者與管理者
領導是影響力,管理是執行力
第二;領導者四重境界
企業的存在就是為了造福人類
第三;垂直化管理
同步中層才能掌控全局
第四;授權的五步驟
用人不疑,疑人‘競’用
第五;反饋跟蹤
關注結果也需要監控過程
第六;核心人才管理
人才才是企業的生產力
第一;中層的定位
中層不是夾心餅乾,而是頂樑柱
張可樂
向上彙報結果,向下總結方法
第三;高效的工作方法
以結果為導向,擺脫忙--盲
第四;激勵團隊的策略
激勵與獎勵的區別
第五;績效管理
沒有績效就是無效的管理
第六;衝突管理
建設性的衝突才能擁有創造力
第七;自我提升
不想當將軍的士兵一定不是個好士兵
第一;招聘廣告設計的8步
求職者不會看毫無吸引力的廣告
第二;兩種發布渠道的秘密
張可樂
第三;面試的技巧
面試就是一次銷售企業的機會
第四;崗前輔導的兩個關鍵點
新人進店情感關注更重要
第五;育人的三個階段
訓練,演練,鍛煉
第六;用人的智慧
授權得英雄
第七;留人的智慧
薪酬留身,願景留心
吸引員工靠老闆,留住員工靠主管
老闆是一面鏡子,以身作則才能做好榜樣
張可樂
讓員工把企業當家,老闆先要孝敬員工的父母
聽話的員工能力弱,不聽話的員工事情多
影響員工的思維,管理員工的行為
功勞是團隊的,過錯是自己的
帶團隊就是帶作風,其身不正,雖令不從
讓員工優秀,首先得讓自己卓越
用愛經營企業,員工精神富足,企業長存。
張可樂