esprit

許可證產品包括床上用品、銀飾、眼鏡，毛巾，手錶，傘，嬰兒兒童床品，睡袋，嬰兒兒童手推車。

三大中心

產品設計中心——德國、營運中心——德國、形象設計中心——紐約。

公司承認是市場策略上出了問題才導致這個結果，公司還表示，歐洲地區作為該公司的穩定市場，營業額也下降了8.8%是因為天氣的持續溫暖以及歐元貶值。根據德國TextilWirtschaft數據顯示，思捷環球的德國市場在過去整個財年的12個月內，業績下滑的月份達9個月之久。

Esprit設計出經受得住考驗的產品，並創造售賣空間給這些產品，鼓勵顧客發展自己的風格，而不是為消費而消費。但是他們怎樣在顧客天天不同的慾望及不安的情緒下，仍然堅持自己的信念。

Machael Ying是Esprit遠東發展的主導人，他認為一切都以不影響顧客的價值觀為前提，這樣既可滿足顧客的願望，又能將公司的信念帶到亞洲去。這樣的路，看來很容易的走，其實不然，Esprit只有全心全意拿出勇氣和行之有效的措施及遠見去擁抱這信念才行。所以，當其他公司的促銷還僅僅流於形式時，Esprit卻強調時裝界必須對社會及生活時尚都要負責。Esprit踴躍參與地球日的宣傳活動。地球日每年都舉行一次，目的是引起公眾對環境生態的關注。Esprit便把印有“綠色環保”口號的T-Shirt給他們的職員穿著；在店內張貼環保海報，又鼓勵顧客在市區種植樹木及進行清掃活動。繼環保日後，Esprit再跨進一步，他們把“大自然”引入店內。

強調個人的選擇和言論自由自然是Esprit的精神，Esprit相信可以集中群眾的力量去關心及幫助解決世界的憂慮。

Esprit的形象由esprit的三橫間“E”字標記開始，這個令人過目難忘的標記，在全球四十六個國家的Esprit零售店均可找到。標記的設計顯示出Esprit年青、活潑、有趣、創意的一面。基於保持這個標記簡單、鮮明、突出的一貫風格，Esprit時刻創新設計意念，並配合“常常不同，並無改變”的宗旨，定期以不同顏色或字款出現Esprit的標記，帶給顧客耳目一新的感覺。

Esprit致力營造統一和諧的品牌形象，讓消費者在世界任何一家店鋪，均能體驗到獨有的Esprit時尚氣息。無論是巴黎、香港、悉尼或上海，消費者看到和感受到的形象都是統一、突出、活躍、富有創造性的。奪目的大型廣告牌，明亮的櫥窗，生氣盎然，正好配合店內的音樂、產品和店員所洋溢的輕鬆活潑的情緒。簡單而言，Esprit的形象本身就是散發著溫暖和幸福感。

Esprit 2011品牌形象，巴西名模Gisele Bündchen（吉賽爾. 邦辰）演繹。

一種美式的生活方式；

風格、時尚及品位；

在乎心態而非年齡；

以大眾化的價格提供高質量、充滿活力的品牌產品。

Esprit無論何時何地，都給予人們坦城開朗的健康形象，這與它的發源地*充滿陽光色彩及自由開放的美國西海岸城市加州三藩市不無關聯，同時，這也是喜愛Esprit現代生活品位及自我風格的顧客們一致達成的共識。

三十多年來，Esprit產品在時裝界一直以朝氣蓬勃、活潑開朗的形象獨樹一幟，並深受追求健康、活躍生活人士的喜愛。Esprit精神由三大元素組合而成：超卓的產品設計及製造水平；不斷提高的企業及品牌形象；以及以“人”為本的設計理念。

三十多年來，esprit恪守著對事業的執著，對品質的忠貞，不斷超越自我，在一貫堅持滿足顧客需求以及實現顧客自我價值的原則主導下，已經形成了一套屬於自己的風格，而其“在乎心態而非年齡”的設計理念，更是傳遍全球。

時至今日，esprit環球分銷網路已遍布全球五大洲四十六個國家，擁有逾二千家零售店鋪，二百萬平方英尺的營業面積以及八千個批發客戶，堪稱一個真正的全球化品牌。

3年來，Esprit中國連續保持了50%的增長，作為一個時尚服飾品牌，Esprit 1992年才借道香港進入中國大陸，營銷投入在同類品牌中並不算太多，那麼她迅速發展的動力來自何方呢？目標鎖定25歲以上的成年人從2004年起，Esprit開始在廣告宣傳中大力樹立新的形象：Esprit不再是一個青少年品牌，而是目標客戶群為25～40歲、有一定經濟基礎、喜歡時尚愜意人士的休閑服裝品牌。在色彩運用上，Esprit也是成功老到的，她棄用那些經常被人使用的適於十二、三歲少女的淺粉紅色，而選用更顯成熟暗粉紅色，這使她既顯年輕但仍適合於年紀稍大些的消費者。25歲以上人群是日益龐大的中產階級中的絕對主力，相對於ONLY、VEROMODA等同類品牌而言，Esprit顯然更適合於他們的口味。

每年七千新品，總有一款適合你

ESPRITEsprit品牌風格獨特，是“從街頭風格的時裝如DKNY品牌、CK品牌到職業服裝風格的Anne Klein Ⅱ品牌的巧妙結合”。在國際時裝界，Esprit的產品一直以朝氣蓬勃、活潑開朗的形象獨樹一幟，其產品的設計風格具有濃厚的加利福尼亞色彩，充滿加州的沙灘、陽光的韻味，和無拘無束的感覺。作為一個全球性的時裝集團，Esprit的優勢在於能夠提供全面的服飾系列，並配合鞋及飾物。一個品牌代表的不僅是一個企業的文化，也反映了社會文化。而Esprit傳達的不僅是自由、年輕、不喧嘩，而且是人性化，是對地球和人類的使命感。

從每一個細節感動消費者

ESPRITEsprit的成功，很大程度上歸功於了解消費者心理，隨時掌握消費者對於Esprit的產品、廣告及服務的反應，及時調整並引導消費。消費者從Esprit感受到的是生活的愉悅與悠然自得、心之所至的真情真我，以及與潮流趨勢同步的投入感。Esprit品牌獲得千千萬萬消費者的認同，在於其背後所象徵的精神與態度。

不僅僅是衣飾，更是“生活中的時尚”

她被定義為“生活中的時尚”，這種時尚並非是高高在上的，是可以被普通消費者輕鬆擁有的，是典型的Esprit品牌的形象。Esprit帶給人們的是一種北加州的生活方式，明媚的陽光，亮麗的色彩，戶外運動及永遠的青春和群眾生活意識。"在乎心態而非年齡"的設計理念，更把潮流帶出了年齡的限制。這種超乎產品之上的精神追求，正是無數Fans對Esprit趨之若鶩、並讓Esprit魅力長存的秘訣之一。

關愛地球和人類，彰顯社會責任

世界地球日每年舉行一次，目的是引起公眾對環境生態的關注。Esprit總是踴躍參與地球日的宣傳活動。Esprit多注意健康。Esprit在面料的選用上非常注重環境保護，這符合人類生存環境發展的要求，正是她第一次引起中國消費者關注於衣裝的環境保護問題。對環保、健康等社會問題的重視，為Esprit在大眾中贏得了美譽，也為其良性發展創造了有利的社會環境。

ESPRIT是“Estimating signal parameters viarotational invariance techniques”的縮寫，含義是“藉助旋轉不變技術估計信號參數”，它是由Roy[221等人於1986年提出的另一種基於子空間的DOA估計方法。

測向定位 信號處理思想

ESPRIT的思想在於，將感測器陣列分解為兩個完全相同的子陣列，兩個子陣中每兩個相對應的陣元具有相同的平移，即要求陣列具有平移不變性，每兩個位移相同的陣元匹配成對。實際中許多陣列滿足這個條件，比如等距直線陣。它還有一些改進演演演算法，如最小二乘ESPRIT (LS-ESPRIT)，整體最小二乘ESPRIT(TLS-ESPRIT)等，不再詳述。

ESPRIT演演算法有如下優點：它無須像MUSIC那樣對所有導引向量進行搜尋，直接由特徵值確定DOA，大大減少了MUSIC的計算量；不需要精確知道陣列流型向量，對陣列校準要求不嚴格。但是ESPRIT演演算法與MUSIC一樣，都不能直接用於處理相干源。

國際設計師團隊以自信、自然、有型且性感的方式，將 Esprit 屬性定期轉化成一系列作品：

每年依照已排定的六個日期推出 13 個系列作品，以及 Esprit 的兒童與edc 青少年品牌、Esprit 鞋款及 Esprit 運動系列 ESP 品牌。休閑女裝系列、休閑男裝系列、女裝典藏系列、男裝典藏系列、ESPRIT 都會休閑系列 de.corp 品牌、Esprit 的 edc 品牌、edc 男裝與配件等十二個系列按照順序每個月定期推出。Esprit 服飾每年推出四個系列的新作。Esprit與A.S. Création德國艾仕壁紙公司合作自2006年每年都會推出一個ESPRIT HOME主題壁紙。

雖然公司強調產品與性價比，但 Esprit 也在品質及適合性方面持續投資，在製造過程中仍強調維持高標準的重要性。

Esprit 的各個產品區是由分屬獨立企業體的個別部門組織而成。

Esprit home即它的寢具卧室和家品在中國地區有近四百家的專櫃、涵蓋了中國絕大多數城市。

ESPRIT是一個集設計、採購、分銷於一體並推廣至全球46個國家的環球品牌，批發客戶數達6300家以上，有6800間零售門市，擁有60餘萬平方英尺的營業樓面。在歐洲，ESPRIT成為最為人熟悉的三大時裝品牌之一。 1964年，服裝設計師Susie Russell邂逅運動員Doug Tompkins，兩人隨後墜入情網並開始設計及銷售ESPRIT時裝。

1968年，Susie在舊金山開設一家制衣公司，ESPRIT業務迅速增長。

1972年，ESPRIT的創始人Susie及Douglas Tompkins來到香港，希望藉助亞洲相對低廉的採購成本繼續推進ESPRIT的成衣業務。經陳世英的引介，邢李源－ESPRIT遠東集團之創辦人，經營的成衣廠成為ESPRIT採購來源之一。其時邢李源主要為ESPRIT美國業務提供原材料，隨後Susie及Doug成為邢李源公司的股東。

1971年，公司更名為ESPRIT de Corp，當時有7個產品系列，每一產品均有自己的獨立名稱，並沒有採用ESPRIT統一標識。

70年代末，營業收入達到1.2億美元，Doug和Susie購回其它合伙人在ESPRIT的股份，之後兩人成立了一家合夥制公司在香港從事ESPRIT產品的生產、分銷及零售。初期由邢李源負責經營。1974年，邢李源、Susie和Douglas在香港成立“遠東有限公司”（ESPRIT Far East Limited，簡稱EFE），主營"PRIT de Corp”的採購代理業務。此後，通過他所掌握的1/3股權份額，邢李源開始以香港為基礎，將ESPRIT時裝批發的業務逐步推向全球。

與此同時，Friedrich在德國建立了ESPRIT的分銷網路，並成功地將其擴展到整個歐洲。在此基礎上，在德國設立了生產線－受益於70年代後期美國產品及形象在歐洲的流行。1979年，正式啟用新ESPRIT標識，以E字母中三條平行橫線為主幹，創立ESPRIT字型標誌。標誌建立以來，一向被視為全球最獨特而令人印象深刻的商標之一，進而使ESPRIT成為國際時裝界知名度最高的品牌之一。

80年代初期，開始向歐、亞擴展，相繼進入加拿大、紐西蘭、瑞士、智利、菲律賓等國家。在此期間通過創新設計的郵購指南使得ESPRIT在美國獲得巨大成功－與傳統郵購指南的擁塞及排斥性相反，ESPRIT的郵購指南強調“形象”而非時尚，給人以耳目一新的感覺。

1981年，引入兒童服裝，並以單獨的郵購指南方式進行推廣。率先引入店中店概念，以其富於創意的陳設、搭配及購物手段而獲得顧客的高度認可，在數年之內就開設了150家，緊接著在德國也獲得巨大成功。

1983年7月，邢在香港銅鑼灣開設全球首間門市，涉水零售業務。

1985年，開始於新加坡拓展零售業務。

1986年，於德國杜塞爾多夫設立esprit歐洲服裝設計室，同時於當地開設首間esprit零售門市。

1987年，分別于丹麥、荷蘭、比利時及台灣地區設當地首間esprit零售門市。

1988年成立ESPRIT國際，以對ESPRIT品牌進行統一的管理和推廣。之後不同的產品被歸入兩大類：SPRIT及ESPRIT運動服飾。在設計風格上變得更為簡潔、力度感更強，從而吸引不同年齡段的顧客。

1989年，於日本印製，《esprit全面設計守則》，為esprit旗下駐世界各地的設計以及美術部與推广部人員，提供統一的設計理念。於英國及瑞士開設首間esprit零售門店。

從80年代中期開始，ESPRIT在世界各地大規模開設零售店，店面設計各不相同，往往因地制宜而富有創新精神，其設計理念是簡單、前衛，重色彩而輕形式。 ESPRIT於1984年停止郵購服務，而開始真人廣告。首先是由ESPRIT自己的職工充當廣告欄或產品目錄中的模特兒，然後是顧客。圖片下配以幾句模特兒自己的心得－又一市場營銷的巨大成功。

1987年另一吸引眼球的舉動是在ESPRIT的新產品目錄中有一封其創始人Doug和Susie的關於艾滋病的公開信－公眾反應毀譽參半，但獲得ESPRIT目標客戶群的基本認同。

由於ESPRIT在設計理念和方式上的不斷創新，以至於在1989年一家日本出版社出版了一本名為“ESPRIT－整套的設計原理”的專著，並且變成了一部在藝術設計及市場營銷方面的經典性參考書。

1990年代，重新制訂以目標為本的推廣策略，同時繼續致力於建立esprit產品的環保及自然形象。

1990年ESPRIT在當時一家頗有影響的雜誌“Utne Reader”，以廣告的形式登出文章呼籲大眾關注“過渡消費”的問題，文章名為“買你所需（Buy only you need）”。此舉大受環保主義者喝彩，甚至引起主流媒體的關注。再一次提升了ESPRIT的公眾知名度。

1989－1991年ESPRIT進入法國、英國及挪威。

1990年，Doug和Susie開始各行其路。ESPRIT全球業務由Doug、Susie、邢李源與Friedrich四人共同擁有，但其經營管理基本上由邢李源與Friedrich打理。而後Doug移居智利，專註於生態和環境保護。

秉承其一貫的前衛風格，ESPRIT於90年代初期成立一個專門設計與研究部門，製作“有機”衣物－由無化肥催生的棉花，經無工業廢物的紡織加工而成。進而推出基於天然原材料及低污染工藝過程。在商業界獲得廣泛關注。但始終未能獲得足夠的經濟回報，最後被迫於1995年徹底放棄。

ESPRIT於1992年以“你希望做些什麼來改變這個世界”為主題展開新一輪的推廣活動，並從2萬餘份顧客的回應中選出部分以廣告形式登出。一個手持拐杖的女孩子回答：“我希望人家去評定我之所能而不是我的不能。”除了上述口號，還有另外的口號也被廣泛使用：“所有國家都應該歸還本不屬於他們的東西”及“在每個人決定要孩子之前，應該先上一堂為人父母的課程”。該廣告以強烈的黑白對比及幾乎不見ESPRIT產品的形式登出，讓人耳目一新，並引發了更廣泛的公眾參與，該活動在歐洲整整持續了兩年。 1993年，EFE旗下“思捷亞洲”（ESPRIT Asia Holding Limited）在香港恆生指主板的上市便是首例，此後，思捷業務拓展到日本及馬來西亞，以邢李源為首的董事會決定繼續將思捷推進到運轉良好的澳大利亞市場。於是，在1995年的時候先後以6946萬港元和1.14億港元收購“ESPRIT澳大利亞”。

1994年，設於日本的首間esprit零售門市開業。

進入1990年代中期，ESPRIT將其設計理念推廣至新的產品系列－眼鏡、手錶、浴室及床上用品、襪子及弔帶。此舉正好與亞太地區蓬勃的經濟發展步伐相呼應，零售網路進一步在中國香港、韓國、中國台灣、新加坡、泰國、馬來西亞、印尼、中國大陸及日本擴張。到1996年，ESPRIT零售網路覆蓋了44個國家。同年在美國進行的一場權威性的市場調查顯示，ESPRIT在世界的前100名消費品牌中名列第28位，但在此之後由於Doug和Susie的分手及淡出經營管理，ESPRIT美國業務逐漸萎縮。

1997年，ESPRIT亞洲收購了ESPRIT歐洲業務的全部、63%的ESPRIT國際股權、全部的ESPRIT採購業務及5%的ESPRIT美國業務。由此，公司規模翻番，並且更名為ESPRIT控股。

1998年，當亞洲業務因為金融危機而處於低潮時，歐洲與澳大利亞業務獲得顯著增長。同年ESPRIT收購Red Earth，並在倫敦股票交易所進行第二掛牌。

1998年，ESPRIT ASIA HOLDINGS與華潤創業在中國組成華潤思捷實業有限公司，積極拓展ESPRIT在中國的業務。

1999年，集團進一步拓展ESPRIT品牌，成功開設SALON ESPRIT，並於香港開設首家陳列全線ESPRIT品牌產品的巨型旗艦店。

2000年，ESPRIT由於在制衣及時裝行業中的傑出表現，在德國榮獲Forum-Preis獎項。 2000年，開始引入運動服裝，嬰兒服裝及玩具等產品。同年公司成為Morgan Stanley香港指數成分股。

2001年，在德國的市場調查顯示，ESPRIT在女性服裝中認知度高居榜首。

2002年，邢李源向ESPRIT de Corp收購ESPRIT在美國的商標權及其剩餘的37%ESPRIT國際股權，從而完全擁有了ESPRIT品牌。

截止到2002年，思捷在全球已擁有約500間直營店和超過2100家的特許經營店：經營種類擴展到女裝、男裝、童裝、鞋具、化妝品（redearth品牌）、眼鏡、服裝配飾及家居用品等一系列流行產品。

“思捷”主業為零售及批發ESPRIT品牌時裝及Red Earth美容護膚護髮品，業務遍及歐、亞及北美。歐洲是“思捷”的主要市場，其產品在德國、法國、奧地利、比利時、荷蘭和英國等地皆有不俗的表現。此外，“思捷”的中國內地合營企業由華潤集團與思捷環球合營，華潤控股的華潤思捷在上海、北京和大連直接經營約90間零售店，在全國86個城市擁有過百個特許經營商，管理約360間特許經營店。

思捷通過一系列營銷策劃和市場運作，確立了“ESPRIT”的品牌形象。

自1992年進入中國市場以來，Esprit便致力於在中國拓展零售業務，先後在上海、北京、大連、廣州和成都等主要城市開設了100多家零售店鋪。同時，Esprit積極拓展特許經營業務，在近百個主要城市中開出了400多家特許加盟店。Esprit簡潔高雅的設計，深受追求健康、活躍生活人士的喜愛，迅速成長為中國最受歡迎的時尚品牌之一。

Esprit在歐洲及美國擁有網上購物平台，並逐漸在中國擁有了網上購物平台，如在京東商城、凡客誠品、第九大道等大型購物網站均有銷售Esprit。Esprit屬於一個產品價格較高的品牌，但今後發展，將兼顧以往忽略的大眾市場。Esprit在內地推出的網上購物平台，正是順應中國市場的消費需求，加強了其在中國業務的多元化經營。

Esprit 中國內地首家全新形象旗艦店亮相京城

2012年10月18日北京訊：日前，Esprit在北京藍色港灣國際商區舉辦了其中國內地首家全新形象旗艦店的開業盛典，近300名商業合作夥伴、社會名流、媒體代表及眾多時尚設計達人受邀前來，共襄盛舉。作為中國內地首家全新形象旗艦店，Esprit藍色港灣店通過其上下兩層、總面積1100平米的店面，全面展示了Esprit誕生地舊金山特有的創新與開放精神。

ESPRIT 的含義是年輕有朝氣，活潑有幹勁.

ESPRIT 的理念是在乎心態而非年齡.

ESPRIT 的使命是使消費者享受ESPRIT年輕健康的生活.

ESPRIT 的宗旨是不斷滿足主體消費群的需求.

ESPRIT 的目標是現金利潤最大化.

ESPRIT 的核心是員工與企業共同成長，優質服務和盈利.

ESPRIT 的企業精神是學習、反思，創新和改善。

ESPRIT 的企業策略是服務制勝和培養核心競爭力。

ESPRIT 的願景是成為中國時尚服飾業中高檔定位的領先品牌。

Esprit，世界是我們的文化。

Esprit誕生於美國加洲舊金山。Esprit作為一個國際時尚生活品牌，產品已遍及五大洲40多個國家，產品系列包括女裝休閑、女裝斯文、edc、男裝與童裝、鞋具與配飾、內衣系列，同時還擁有太陽眼鏡、手錶、床上用品、傘具、銀飾、高爾夫等許可證產品。

而Esprit的形象——充滿活力、聰穎、求知慾強、自信、有責任感更是贏得了全球不同年齡客戶的一致擁戴。

顧客年齡：主流顧客為25-35的有一定經濟實力的白領階層

顧客配比：20-25歲5% 25-35歲85% 35歲以上10%

顧客階層：有一定經濟基礎、喜歡時尚愜意的白領階層

顧客消費能力：中等消費能力，經濟基礎穩定，可以較為自由隨意的選擇自己喜歡的商品

一個品牌代表的不僅是一個企業的文化，也反映了社會文化。而ESPRIT傳達的不僅是自由、年輕、不喧嘩，而且是人性化，是對地球和人類的使命感。

思捷環球控股有限公司（Esprit Holdings Limited），是一家生產男女時裝、鞋、飾物、首飾、家居用品的上市公司，商標為ESPRIT。公司總部設在香港九龍，註冊地在百慕大群島，管理部門設在德國的Rattigen。公司在世界四十多個國家設有分店，商標ESPRIT也授權給其他生產廠商使用。除此之外，公司還擁有化妝品品牌Red Earth。ESPRIT在20世紀80年代十分流行，尤其在青少年中。由於簡潔高雅的設計，品牌深受中等收入人群的喜愛。德國是Esprit最大的銷售市場。

華潤創業（以下簡稱華創），一家在香港以資金雄厚和管理優質著稱的中資上市公司，其隸屬於華潤集團。而華潤集團成立於1948年的香港，自50年代起就成為中國內地各進出口公司在香港的總代理，是新中國開展對港澳和世界各國貿易的最早窗口。作為華潤集團的子公司，華創在董事長寧高寧先生的帶領下，從一家虧損公司成長為市值高峰時可達600億港幣的企業。而思捷公司在服裝業擁有多年的經驗，由其經營的品牌ESPRIT已經成功發展為一個全球化的生活品牌，而另一個品牌red earth化妝品也成為行銷世界的國際品牌。兩大公司都非常看好中國內地的前景，因此於1998年強強聯手策略聯盟，通過其在中國的關聯公司組成了華潤思捷實業有限公司，積極拓展ESPRIT和red earth在中國的業務。

從1998年開始，華潤思捷在合資這幾年時間裡，ESPRIT和red earth取得了驕人的業績，連續3年保持50%的增長，並且分別各自擁有超過300家的門店。除了上海、北京、大連、廣州4個零售城市以外，還迅速開發了深圳、成都、武漢、西安、溫州、杭州、南京、天津、貴陽等上百個特許經營城市。取得如此大的成功，除了其實力雄厚的背景之外，更有賴於華潤思捷的創新管理模式，“學習、思索、創新”的企業精神，和一支充滿朝氣與活力、追求理想和推崇合作的管理隊伍。公司業務的迅速發展除了引進全球知名的時尚生活品牌這一基礎之外，更有賴於華潤思捷一貫倡導“不斷滿足顧客的需求”，不論是在產品採購，品牌推廣到服務客人都嚴格地遵循這一公司宗旨。在“ESPRIT是顧客永遠的朋友”這一經營理念下，ESPRIT被定義為是生活中的時尚，她所代表的時尚並非是高高在上的，是可以被普通消費者輕鬆擁有的。而其服務制勝的管理方式更使ESPRIT和red earth贏得了千千萬萬消費者的認同。在中國大陸已經開設了3家1000平方米的ESPRIT旗艦店，這一陳設全線ESPRIT產品的大型店鋪概念已經在香港得到了成功地嘗試。華潤思捷將這創新模式積極引進中國大陸，目的是要向中國的消費者提供舒適寬敞的購物環境，更重要的是與國際接軌，令中國的消費者體驗到與巴黎，悉尼或香港獨一無二的購物心情。隨著大陸經濟的不斷飈升，華潤思捷非常看好中國這個極具潛力的大市場，準備進一步拓展中國市場。在2009-2011的3年中，華潤思捷計劃在中國大陸開設600間ESPRIT店鋪和1800間red earth店鋪，並將開發ESPRIT SALON髮型屋和e*shop電子商務，力爭將ESPRIT和red earth這兩個國際性的時尚品牌推廣到全國各地，以其清新、自然、活潑、開朗的風格為日益提高的中國消費者生活詮釋新的時尚品位。

據港媒報道，思捷環球狠批自家品牌Esprit“失去靈魂”，擬為“蛻變計劃”砸下185億元，重金聘請新模特、新設計師，冀能起死回生。記者走訪中港台三地Esprit專賣店，卻發現“靈藥”遠未見效，不僅部分店面難覓“Esprit Woman”超模Gisele Bundchen海報蹤影，消費者對新產品仍興味索然，無論是店鋪人流量抑或是顧客人數，均難敵瑞典同業H&M。

185億救亡超模海報蹤影杳思捷中國區去年錄得營業額26.8億元，占集團總收入7.9%，是公司第二大市場。區內同店銷售增長達2.7%，大幅跑贏歐洲市場，理所當然成為思捷覬覦的肥肉。業績會上，思捷承諾在2015年將中國營業額倍增，相關宣傳投入涉約20億元，但具體將如何“開枝散葉”，思捷至截稿前仍未回覆。

雖然Esprit在中國仍有一眾粉絲，欣賞其低調、休閑的性格，但品牌近年被邊緣化的趨勢明顯。2至3年前，Esprit仍能在城中高級商場霸得一方，如今已漸被其他品牌擠出。在青島，記者照網上地址指示，前往有Hermes、Prada進駐的海信廣場，卻被告知Esprit在2年前就已撤櫃；而對面百麗廣場，H&M、Zara及Mango等平價服裝品牌一應俱全，Esprit亦缺席。

青島陷窘境被擠出高端商場幾番轉折，才在青島香港中路吉之島購物中心內找到Esprit。該店鋪與Basic House、Ochirly等品牌比鄰，牆上仍懸掛著舊海報，新上櫃的秋裝，亦非新系列；店鋪門外正舉行“新疆食品節”促銷活動，附近居民選購完葡萄乾、核桃等食品，在Esprit停步一瞥，然後便匆匆離去。

“最近生意是不大正常，上個月打折時好些”，有店員說，“這次秋裝進貨的不好，不是太老氣就是太年輕……”

不僅在青島，Esprit在上海亦面臨同樣窘境。滬上某大型商場租賃部經理直言，“Esprit兩年前就已經離開我們商場了。她跟不上我們的步伐，產品一成不變……而我們想要更年輕、更有活力的品牌。”

Esprit在上海已推出全新系列，但直觀銷售情況，較H&M遜色。Esprit上海華旭國際廣場旗艦店，共4層，落地玻璃、紅色門面、外加超模Gisele Bundchen巨型海報，鋪面亮麗、搶眼，又近人民廣場，人流量眾多，理應十分暢旺。但記者於傍晚在門外守候15分鐘，僅有67人入內選購，當中7人拿著購物袋出門(逛買比率約1成)；而5分鐘車程外的H&M，15分鐘內卻吸引了120人入內，另有26人購物(逛買比率逾兩成，見表)。

雖然“蛻變計劃”步履蹣跚，但思捷“求變”的勇氣，還是得到市場讚許。據了解，思捷在內地品牌宣傳上，還啟動網路廣告投放；有香港消費客亦留意到產品轉變，“今年新款的設計明顯感覺比以前時尚，沒有那麼老氣”，李小姐表示，“但價錢仍然不便宜，我還是買H&M多一些。”

思捷環球控股有限公司執行董事兼財務總裁(CFO)周福安的突然辭職，可能給Esprit的品牌重塑之路蒙上陰影。12月5日，思捷環球在港交所突然公告，其執行董事兼財務總裁(CFO)周福安以“未能額外付出時間於歐洲”為由宣布辭任。

Esprit公司CEO兼執行董事范徳施(Ronald van der Vis)因個人原因，已經向公司提出辭職。根據公司與Ronald van der Vis合同，這份辭呈將於2013年7月1日或之前生效。” Esprit還表示將繼續按照既定戰略執行這項轉型計劃。

伴隨著品牌的不斷發展，產品種類的不斷豐富，ESPRIT用其獨特的設計理念開始生產的ESPRIThome家居系列，以其一貫的豐富多元化休閑風格瞬間搶佔了人們的視線，自然而然成為了這個領域的新寵。由ESPRIT產品打造的樣板整體空間延續了ESPRIT品牌時尚、活力又不伐浪漫的特質。色彩方面，白色與彩虹色交織，帶給居室明亮、簡潔的特點；花朵與條紋圖案在空間內隨處可見，為鋼筋水泥的城市空間帶來浪漫而充滿幻想的田園氣息。ESPRIThome的設計師們在設計之初已將實用與美觀充分考慮，力求塑造時尚觀感，帶出個性生活。

ESPRIThome將歐洲最新流行設計元素的高品質產品傳遞給中國消費者，為中國消費者展示了一個完整的“ESPRIT之家”。為這個品牌的忠實追隨者的家居生活注入了新的情趣。ESPRIThome的整體家居系列衝擊著每一根視覺神經的同時，更強調了其“在乎心態，而非年齡”的品牌內涵。

Make your Wish

從2011年11月15日起，ESPRIT將攜手Facehunter開展2011年聖誕的‘Make Your Wish’ 活動。通過‘Make Your Wish’的主題，這一時尚生活品牌將向其90年代‘Real People’的活動表達敬意。屆時，ESPRIT將在整個活動期間，通過特別的櫥窗和店鋪陳列展示‘Make Your Wish’活動。各國電視台（包括德國、法國、比利時、荷蘭、上海和北京）、平面媒體、戶外媒體、社交媒體、ESPRIT網站等將360度協力將此次活動推向高潮。

做為全球性公司，Esprit 相信與所有股東發展與維持互動關係的重要性。Esprit藉由確保健康與革新的工作環境，向員工、業務合作夥伴和客戶實現Esprit的承諾。

對員工的責任

Esprit 深知人力資本的重要性，Esprit能持續成功仰賴的是全球員工的承諾、熱誠和用心。Esprit承諾發展正向且值得尊敬的工作環境，鼓勵員工合作與相互扶持的態度。集團努力促進公司內部溝通，Esprit也歡迎員工提出各種想法和回饋。透過每一季的最新資訊與集團的全球內部網路，Esprit希望改善全公司的溝通，並讓 Esprit 大家庭散布全球各地的 8,400 名員工，緊密相連。

Esprit努力成為足以吸引優異人才的公司。集團非常著重員工訓練和發展，希望藉此了解每一位員工的潛能。集團做好妥善準備，能透過工作坊與論壇等方式提供組織資源。Esprit的激勵計劃以績效為根據，同時考量業務表現、市場實際情況以及市場的競爭條件。為確保在清楚且公平的基礎上獎勵員工，Esprit採用年度績效與薪資審核系統。表現優異的員工還能獲得股票選擇權和酌情支付分紅。

對業務合作夥伴的責任

在 Esprit，Esprit的目標是以開放、誠實與信賴為基礎，與業務合作夥伴發展與維持長期的關係。Esprit希望了解合作夥伴的商業需求，並提供相互支援，務求建立穩定的商業合作關係。

Esprit承諾以負責而恰當的方式執行業務。供應商遵行手冊中提出供應商需嚴格遵守的指南，包括以全國勞工法律與國際最佳實務為根據的童工、工作環境安全、工作時數與薪資規範。進行社會審計，促使大部分的供應商遵守並維護指南。

Esprit是“商業社會標準 (BSCI)”的成員，這是對外貿易協會 (FTA) 建立的組織。Esprit與全球各地的供應商溝通 BSCI 準則的內容並奉行準則，例如遵守人權與最低社會準則。

對社區的責任

透過獎助金、捐款和志工活動，Esprit 與旗下全球員工為社區貢獻，且深感自豪。員工熱切回應各種慈善組織發起的救援方案，例如“香港公益金”發起的“公益金百萬行”活動。

2005/2006 財務年度中，Esprit 透過捐獻方式支援全球各地許多慈善組織。Esprit捐款給“香港公益金”的“商業及僱員募捐計劃”，協助其會員組織發起的青年領導計劃。Esprit也捐助建設中國的 4 所小學，並感到非常自豪。

Esprit支持FIFAWorldCupTM 2006（2006世界盃足球賽）發起的 SOS 兒童村募款活動，該活動預計在六個國家建造六個新的兒童村。Esprit在 Esprit 門市販售慈善腕帶，同時 Esprit 從每條腕帶的販售所得中，捐出 1 歐元給 SOS 兒童村計劃。Esprit 也支持人類與社會承諾計劃，例如德國的 Regenbogenland 兒童安寧照護方案，讓重病的兒童和家人在平和而舒適的地方獲得照顧；以及SOS國際兒童村組織，為孤苦無依的兒童提供住所和教育，並支持青年運動組織 Jugendsport Rot-Weiss Essen。

名模吉賽爾-邦辰代言ESPRIT新季廣告

ESPRIT受到完美夏日的啟發，創作了2012新季廣告的主題：悠閑、簡約、真實。一如ESPRIT廣告代言人吉賽爾-邦辰。她迷人的自然風采以及對生活熱忱態度擴充了ESPRIT的定義，展現了完美夏日的著裝態度——比基尼搭配T恤短褲。

1、Esprit廈門首家全新形象旗艦店源通中心店盛裝開業

2、Esprit正式入駐京東商城 開設職場原生態專場

3、思捷環球巨虧43.88億 Esprit不敵快時尚

4、Esprit5月底退出中國內地市場

知名時裝品牌Esprit在北四環居然之家開設了其在中國的首家家居產品店EspritHome，與此同時，Esprit Home產品線擴容，不再以紡織家品為主，而是涵蓋傢具、衛浴、燈具、地毯等多個品類。據記者了解，這並不是時裝品牌全面涉足家居業的首個案例，此前ARMANI、FENDI等知名時裝品牌紛紛進軍家居行業，而備受矚目的瑞典H&M也在歐洲範圍內開始經營家居產品，意圖成為第二個宜家。

多款服裝不合格 ESPRIT等品牌登黑榜

近期，市質監局對本市生產和銷售的皮革服裝、羊絨針織品、羽絨服裝產品進行了專項監督抽查。經查，部分批次的產品存在不合格項目，ESPRIT、柒牌、真維斯、NAUTICA、詩慕華等品牌上了“黑榜”。

在對50批次皮革服裝產品的抽查中，不合格12批次。如福建柒牌集團有限公司上海分公司生產的“SEVEN柒牌”皮夾克衫（規格型號：703k2106），存在皮革撕裂力項目不合格。在對40批次羽絨服裝產品的抽查中，不合格4批次。而在對羊絨針織品產品的抽查中，40批次中不合格6批次。