盧正剛

1995年，盧正剛以1.2萬元，買了電腦弄了個圖像設計工作室。他完全沒有想到，13年後，致力於CG（計算機圖像）領域的水晶石數字科技有限公司（下稱“水晶石”）已經成為亞洲數字視覺展示領域最大規模的企業。在“鳥巢”、“水立方”等奧運建築的數字影像不斷在各種視頻上衝擊觀眾眼球，以及央視《故宮》、《大國崛起》等大型紀錄片熱播的同時，製作和提供這些三維數字影像的公司水晶石和盧正剛的故事也浮出水面。

水晶石董事長盧正剛大學學習建築學，畢業后便在一家建築設計公司工作。當時，電腦開始可以進行一些簡單的圖形處理。

盧正剛認為將建築圖紙視覺化，讓人可以直觀地看到建築效果，未來會有廣闊的發展空間，於是他將企業最開始的業務定位於建築可視化。

他決定辭職創業，並從家裡借了1.2萬元，買了電腦自己單幹。隨後，他的兩個同伴也加入進來，三人在一間18平方米的招待所宿舍里開始了創業。主要為房地產和設計公司製作三維建築效果圖。這與當時一些做圖像設計的工作室也沒什麼太大區別，都是幾個人、幾台電腦。

過去的十幾年正是中國建築業高速發展的時期，大規模建造使得專業人士需要與外界有溝通工具，而且一些外國建築設計師在中國投標時，也需要將作品以可視化的方式表達出來。這個時機給盧正剛提供了最初的食糧。

而且，中國允許房子預售，但很多客戶並不能夠理解圖紙，用三維做出圖像，購房者能夠直觀地看到房子蓋好后的效果。因此，這些建築領域的客戶也願意為水晶石的服務埋單。

盧正剛並沒有想到，自己剛好進入了一個技術與創意結合的空白地帶，以數字視覺內容為核心切入創意產業。隨著數字化虛擬現實的應用日益廣泛，水晶石的業務也從早期提供建築圖像服務，到現在提供影視、動漫、網路信息、展覽展示、商業演示、可視化教育等服務。而水晶石從人員規模和效益上都有十倍以上的增長。

水晶石繼續拓展三維技術應用的重要領域就是進軍影視。水晶石從2006年開始進入影視領域的三維影像製作，如為電影《瘋狂的石頭》、《故宮》、《新絲綢之路》、《大國崛起》等作品提供電影特效服務。

2007年，水晶石迎來了第一筆融資，水晶石與聯想投資共同成立水晶石影視動畫科技有限公司，新公司主要是利用水晶石的三維技術從事動畫影視製作，此前不久在各電視台播出的《福娃奧運漫遊記》正是水晶石的三維動畫作品。

1999年，水晶石參加了國家大劇院的設計競標，從此踏上了新的起點。當其他競標方用厚厚的設計圖紙和數據文件來陳述時，水晶石依靠技術製作了一部長約5分鐘的建築動畫影片。這種直觀、形象的表現方式令人耳目一新。

由於在國家大劇院項目上的良好表現，包括建築設計所在內的大批海外客戶開始與水晶石開展業務往來。水晶石在建築可視領域逐漸樹立了品牌。

北京申辦奧運會則成為水晶石崛起的最大機遇。2001年，水晶石配合相關部門，將北京準備申辦2008年奧運會所需信息集中起來，製作了視覺模擬專題片。專題片向國際奧委會展示了北京城市的未來遠景。在2006年8月，水晶石被北京奧組委正式宣布為北京2008年奧運會圖像設計服務供應商。

此後，包括“鳥巢”、“水立方”、奧運村等一大批與奧運相關建築，都被水晶石在電腦系統里預先模擬“建造”出來。

在成為北京奧運會圖像設計服務供應商之後，水晶石將為北京奧運會提供包括演示、視頻資料、出版物、場館地圖、宣傳片和網路宣傳的製作等方面的專業設計支持服務，從申辦到場館建設、宣傳、演示、開幕式等環節，都有水晶石的參與。

近幾年時間，水晶石的業務範圍延伸至文化教育及宣傳領域，2007年11月，水晶石又成為“中國2010年上海世博會指定多媒體設計服務商”。盧正剛表示，水晶石要從此走上國際化道路，在全球化的舞台上，在更為廣闊的領域提供數字影像技術和服務。

如今水晶石已經成功進入最為紅火的國際建築地產市場之一？？迪拜。迪拜眾多大型建設項目的三維表現和宣傳推廣工作，都由水晶石參與製作完成。

人才就是競爭力

水晶石公司每年保持40%的增長速度，目前員工2000餘人，9家國內分公司，並在國外設有多個分支機構，銷售額幾億元。

在盧正剛看來，CG行業是一個新興的特殊行業，由於極為強調創意和技術，人才都比較有個性，很難培養，也很容易流失，所以行業中大公司很少，排名第二的公司只有百人左右，上千人規模的只有水晶石一家。而世博幾個人成立的小型工作室，是CG行業的普遍生態。

因此，人才就成了競爭力的關鍵。雖然水晶石創業之初只有三個人，但是創業三四年後，其規模卻一直都保持在40~50人左右，面臨增長瓶頸的同時還遭受到人才流失危機。當時由於人才極度匱乏，一個普通中專生經過培訓，在這個行業就能拿到近萬元的月薪。

盧正剛認為，要留住人才，就必須向他們證明，留在一個團隊里比自己單幹更能體現價值。把人才有效地組織在一起，高效率高標準地完成工作，並讓他們獲得比他們單幹更大的收益，是水晶石發展壯大的關鍵。

此外，水晶石決定實行大力提拔高端人才？？成為水晶石的合伙人不需出錢，而是以自己在水晶石的出色工作為資本。

為了保證人才優勢，水晶石於2003年成立了數字教育學院，專門培養此類人才，為自己“供血”。

水晶石在率先走向規模化后，就跟其他的工作室有了明顯差別，既可以同時承攬多個項目，也能承接大項目，而其人力資源可以得到正向循環。而在引進風投以後，該公司更是快速引進了很多像包括美國夢工廠和索尼這些企業的員工。盧正剛說，未來，公司的長處依然是“在創意上以及對創意人才的管理”。