辭工難

辭工難 難在待遇被扣

一家港資企業的主管蔣先生在外打拚十多年了，有了一些儲蓄，而且也積累了不少企業管理經驗。“辭職書我已經交上去了，聽說老闆不想放我。”蔣先生說，在公司他也管過人事，這兩年一直就存在著企業招工難和員工辭工難的問題。

蔣先生介紹，不說他所在廠，就是工業區里很多人都有發生過員工辭工不批，或者出台一些土措施，導致員工辭工后拿不完工資的情況。“就算到時老闆給我面子，工資結算給我，那社保、年終獎之類的也很麻煩的。”家中老小無人管 老大姐不得已辭工

在樟木頭一家制衣廠上班的芳大姐今年45歲了，在這家廠已經工作了近10年，工資待遇不差，老闆也從不拖欠工資。

但問題是家裡的父母親和公公婆婆年齡都大了，這兩年身體越來越差，時常患病。她的小兒子正在上高中，由於他們夫妻倆常年不在家，家裡的事又多，使得孩子無法集中精力學習，明年高考都是問題。

“再這樣下去，不但照顧不了老人，連孩子的前程都會毀了。”芳大姐說，她真不想辭工，但也實在是沒有辦法，提出了辭職申請，可廠里死活不批，說年底正趕貨天天都缺人手，要走也行，廠里不作補償，只結算上月的工資，那些社保也要她自己去解決。

“幹了十來年，一直和廠里和睦相處，現在卻要變成‘仇人’了。”芳大姐無奈地說。

保守派：怕養熟的“鴨子”飛了

“你辛辛苦苦培養他們做熟練了，他卻走了，無異於自己花力氣養熟的‘鴨子’卻飛了啊！”在大朗鎮黎貝嶺開毛織廠的吳然金道出了自己和一些企業主的心聲。

吳老闆做毛織服裝都是計件的，員工當然是越熟練越好。吳老闆稱，前些年他們招工時都會註明“只招熟手”，後來就是“生熟手均可，熟手優先”，再後來就變成了“大量誠聘工人，待遇從優，生手可培訓上崗。”有點“飢不擇食”了。

因此對於老員工，他們能不批辭工就不批；對於剛進廠不久的員工，他們也會盡量挽留，有時候迫不得已就以過完春節再給員工結算之前的工資為由來“拴”住他們，“因為工人實在難找”。

開明派：以人性化求回頭“好馬”

“我要先了解他辭工的原因，然後有針對性地給他們做工作。”東莞意寶時裝廠的行政管理姜經理說有的員工辭工的確是有迫不得已的原因，這樣的話他一般都會批。“公司人性化對待員工，他們來年再進廠時說不定還會帶上幾個老鄉一起來。”

據介紹，一般情況下，員工在年尾辭工都會牽涉工資發放的問題，因為有的員工走時貨可能還沒做完，工資沒法結清。該公司為此專門有一個代領措施，就是員工離職時委託老鄉或親友幫助領取剩下的工資。

東莞哈一代玩具董事長肖森林認為，企業“來硬的”挽留工人沒有意義，要靠待遇留人，靠企業前景和企業文化吸引人。

網上一則《辭工難？教你整治老闆的十大怪招》的網帖引起網友們的熱議，網帖中除了教員工們正常收集企業違反勞動法的證據之外，還讓員工們做出一些難以想象的“極具殺傷力”的準備。

網帖認為，又到年底，為了讓廣大工人們順利返鄉過年，免受老闆“惡意留人”，因此“教大家留一手”。

“十大怪招”中，第一個就是讓想辭職而有可能走不了的工人準備材料，比如抓住企業違法用工、非法加班及其他違法違規的“證據”，當老闆“執迷不悟”堅決不批准辭工時，就把“證據”拿出來，老闆通常不會為了一個工人的去留而惹麻煩。

“十大怪招”中還包含“動用法律手段”、“以毒攻毒”等。對於這些“招數”，網友們有的支持，有的反對。一個網友說：“工人們要按規定辭職，拿到足額工資走人，如今的老闆們不能再用以前的老方法來滿足自己的用工慾望了。”

法律界人士認為，所有辭工難的不正常現象都是企業主觀念落後、沒有順應時代潮流而引發的。面對工人的離去，企業主應該採取積極的措施進行處理，任何消極的、極端的做法都會引起更大的衝突。