吳伯凡

1987年畢業於中國人民大學，1990年畢業於中國社會科學院研究生院，獲哲學碩士學位。

21世紀商業評論》執行主編，21世紀報系企業公民研究中心主任，中央人民廣播電台時事觀察員、節目主持人。

2021年5月18日，大型歷史場景課《隱秘的細節》正式上線，吳伯凡擔任嘉賓。

曾從事哲學、基督教神學和社會理論研究，自2001起進入媒體行業，並從事網路經濟、網路文化、管理學、商業史的研究，發表相關論文和評論120多萬字。著有《孤獨的狂歡——數字時代的交往》一書及譯著多種。

人物觀點

另類的阿里巴巴成功始於倒行逆施

網際網路馬雲在2006年9月杭州舉行的網商大會上，馬雲曾接受記者的提問，當被問到“五年後你還做不做網際網路”時，馬雲的回答是：“我們從來就沒有做網際網路呵。我們做的事情，一直是給做生意的人提供方便，讓他們覺得生意不難做，不麻煩。

奧運戰略的“時”與“勢”

奧運戰略奧運會被認為是全球化的象徵，但直到今天，它仍然帶有明顯的“歐洲中心論”色彩（奧運會不能連續兩次在歐洲以外的地方舉辦）。迄今為止，亞洲只舉辦了兩次奧運會：1964年的東京奧運會和1988年的漢城奧運會。有意思的是，這兩個國家在奧運會後不久大約10年時間。

商業機會主義者的正常結局

商業機會主義韋爾奇到中國傳經佈道的時候，在眾多的追捧者中，有兩個本該到場而沒有到場的人。一個是素有“中國第一民企”之稱的德隆的實際掌門人唐萬新，一個是被稱為“國企教父”趙新先。前者因躲避各式各樣的追逼和追問而神秘失蹤，後者因剛剛從三九出局而悄然消失。

在新媒體上做廣告會陷入誤區

廣告主持人范東升：謝謝王總，王總是我們全球華人當中移動最早的開拓者，他今天的發言也是非常有啟發性的。下面有請二十一世紀商業評論主編吳伯凡先生演講！吳伯凡：前面兩位先生都做了很好的準備，我只說一下自己的想法。我們說新媒體，任何一個東西新，總是一個。

商業模式是什麼

眾多在產品上具有創新能力的小公司發誓要革iPod的命，但它們很快就發現iPod早已不是一種產品，而是一種商業模式。iPod的背後，是蘋果建立的網上音像商店iTunes，購買一個iPod，等於買下一家其大無比的音像商店。

與“蝴蝶”—對博客現象的管理學分析

“知識工人”是如何工作的首先提出“知識經濟”概念的彼得·德魯克說，“我們至今還不十分理解，知識是如何作為經濟資源起作用的。我們還沒有足夠的經歷以形成一種理論並檢驗它。……至今，還沒有知識領域的亞當斯密和大衛·李嘉圖的任何跡象。”

超文本語境下的知識生產與傳播

超文本語境下的知識生產與傳播幾年前我就想過，網際網路的知識生產機制是一個沒被深究的問題。IBM知識管理研究院的兩個人曾寫過一篇這方面的文章，談的是網際網路如何促進編碼——信息——知識——智慧的演進。

抵擋信息霸權

兼論百度在捍衛中國信息主權中的意義 據美國著名的諮詢公司埃森哲的預測，到2007年，中文將代替英文，成為網路上最大（即中文網頁和使用中文的用戶最多）的語言。對於中國及世界所有華人來說，這是一種巨大的“軟資源”。但這種資源優勢並不等於競爭優勢。對於中國來說，將這種資源優勢轉化成競爭。