變更控制委員會

項範圍需額項資、額資源，，建包括領域項益控制委，評估範圍項組織影響。委具組，且管承諾。

決策構，業構。

，評審段決項否，提案。

1 .負責評估

那些被提交上來的變更請求，針對這些變更的目的、要求和影響來決策：同意實施一項變更請求，並且在會議上安排相關的變更實施負責人，和相關聯的協作組織；拒絕某一項變更請求，給出拒絕理由；制定項目的啟動計劃時就要建立項目CCB，它是在項目計劃階段建立的，將確定的CCB成員紀錄到配置管理計劃中，且發通知給項目組和相關組，當基線正式建立或發生變更時，需召開CCB會議，並進行會議記錄，會後形成《CCB會議紀要》放入項目配置庫，並把會議結果發送給CCB成員及相關組。

2. 變更評審

CCB收到變更請求后，會有專門人員（PM）先做一個初步分析，主要是評估變更來源、變更理由、變更影響、變更代價；某些變更會在這個階段做出一些初步的處理，例如：表述不清楚地變更請求，打回給申請者補充信息；刪除那些明顯錯誤的變更請求；一些簡單且影響小的變更（內部來源）可以直接分配人員處理；項目變更控制是一個動態過程，它開始於項目的變化，結束於變更驗證。要對整個變更過程進行詳細的紀錄，以便於對項目進行總結。