江西省建材集團公司

省國資委管理的大型國有企業

江西省建材集團公司是2000年由原江西省建築材料工業局轉製成立,省政府授權、省國資委管理的大型國有企業。集團公司直屬管理的上市公司有江西萬年青水泥股份有限公司,委託管理的事業單位有江西現代職業技術學院、江西省建築材料工業科學研究設計院、江西工業職業技術學院江西冶金職業技術學院、江西省醫藥學校、江西省化學工業學校、江西省化學工業技工學校、江西工業技工學校、江西省電子信息工程學校、江西省電子科研所,現有資產總額66.89億元,各類員工6000多人。

公司規模


江西省建材集團公司由江西省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。集團公司直屬管理的上市公司有江西萬年青水泥股份有限公司,委託管理的事業單位有江西現代職業技術學院等8家,現有資產總額66.89億元,各類員工6000多人。
“十二五”期間,集團公司將堅持科學發展觀,積極融入鄱陽湖生態經濟區建設和海峽西岸經濟區建設,優化產業結構,轉變發展方式,走科技創新型、資源節約型、環境友好型、效益增長型的發展道路。按照江西省工業三年強攻規劃,以資本為紐帶,積極整合和拓展市場,做實做強主業,促進江西水泥產業健康發展。協同江西南方,在省內控制產能超4200萬噸,佔領全省60%以上的水泥市場份額。通過新建、併購和重組等方式,加快發展乾粉砂漿、蒸壓加氣混凝土砌塊、新型防水材料等非金屬新材料產業,實現集團公司多元化發展的產業結構和多種所有製成分的資產結構。新型建材板塊努力建設創新型科研院所和高新技術企業,把企業發展成產業,加快科技成果產業化,爭取在“創業板”上市。職業教育事業按照“穩定規模、強化內涵、突出特色、提高質量”十六字方針,堅持以服務為宗旨、以就業為導向,走“產學研”相結合的道路。大力推進以校企合作、工學結合為核心的人才培養模式改革,不斷提高職業教育的核心競爭力。積極推進現代學院國家示範性高職院校項目建設,同時,力爭建成1所省級示範性高職院校,1~2所國家示範性中職院校。

成員企業

江西萬年青水泥股份有限公司
江西萬年青水泥股份有限公司是由始建於1958年的江西水泥廠作為獨家發起人,於1997年9月2日創立的江西省建材行業首家上市公司,是全國最早採用新型干法水泥工藝線的廠家之一。公司生產的“萬年青”牌系列硅酸鹽水泥廣泛用於機場、高樓、橋樑、隧道、高等級公路等國家大型重點工程建設中。“萬年青”品牌於2007年被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。
公司積極響應江西省委省政府推進產業經濟“十百千億工程”的總體部署,抓住重要戰略機遇期,牽手中國建材,共同發起組建南方水泥有限公司,合資成立江西南方萬年青水泥有限公司,積極推進區域聯合重組、市場協同和管理整合。公司現擁有萬年、玉山、瑞金、於都、樂平等5個熟料生產基地及多個粉磨站,產能規模達2000萬噸;與江西南方水泥有限公司協同主導江西省60%以上市場份額,同時輻射湖南、福建、廣東三省,在加快推動區域水泥結構調整和產業升級的同時,實現了企業又好又快發展。
歷經半個世紀風雨的“萬年青”,正以嶄新的姿態、更加豪邁的步伐,在江西實現中部地區崛起的進程中,創下常青基業,鑄造新的輝煌!
託管事業單位
江西現代職業技術學院江西省建築材料工業科學研究設計院
江西工業職業技術學院江西冶金職業技術學院
江西省醫藥學校江西省化學工業學校
江西省化學工業技工學校江西工業技工學校

公司管理


職能處室

內設辦公室、黨委辦公室、監察審計處、財務處、資產運營處、人力資源處、投資發展處、規劃發展辦公室、改革辦公室、法律事務處、託管學校管委會辦公室等處室。

管理團隊

姓名職務
劉明壽江西省政協人口資源環境委員會副主任、江西省建材集團公司黨委書記、總經理
顧鳴芳江西省建材集團公司黨委副書記、紀委書記
胡顯坤江西省建材集團公司黨委委員、副總經理
單津輝江西省建材集團公司黨委委員、副總經理
陳文勝江西省建材集團公司黨委委員、副總經理
徐正華江西省建材集團公司副總經理

公司文化


公司價值觀

1、宗旨:善用資源服務建設
善用和整合人才、資金、市場、顧客、技術、合作夥伴、政府資源,最大限度地合理開發和節約使用自然資源,實現物質資源的可再生利用。以產業報國、科技興國、人才強國為己任,服務建設、回饋股東,盡職環保,為員工提供職業發展和成功的舞台,實現企業的健康發展。
2、願景:基業永固萬年常青
在為社會提供優質產品、服務和優秀人才的同時,實現企業的永續經營,持續發展,永遠象春天,充滿勃勃生機,使員工與企業共建快樂的生活,共享美好的未來。
3、精神:奮鬥精進唯實求新
艱苦奮鬥才能生存,勵精圖治才能進步;求真務實才能有效,思變創新才能發展。
4、道德觀:誠信責任
誠信是美德,言必信,行必果是做人的準則;誠信又是商業道德,講信用、守合同、踐諾履約、言行一致是企業必須遵循的準則。
責任是山,使我們堅強;責任是海,使我們博大。因為擔責任,企業和人生才有價值。企業要承擔對社會、對股東、對環境、對政府、對員工的責任;員工要承擔對家庭、對崗位、對企業、對社會的責任。承擔責任光榮。
5、競爭觀:內競外爭和諧共贏
“溫水煮青蛙”使我們於麻木中死於安逸;“鯰魚效應”,使我們在競爭中激發活力。競爭既是市場經濟的客觀規律也是企業發展的內在需求。通過崗位競爭、項目競爭激發人的潛能,使能者更能,弱者變能,使能者上、平者讓、庸者下。通過爭市場、爭信譽、爭質量、爭效益使企業、員工、社會、顧客價值最大化。
企業在內外競爭中,既要處理好與員工的共生共榮關係,又要處理好與競爭對手的和諧共贏關係。
6、分配觀:收益源於貢獻
員工的收益,取決於其創造的價值,成就的績效,對企業的貢獻。由於每個人的能力、付出不同,收益自然不一樣。杜絕分配中的平均主義,拉開分配檔次,使績效高者多得,績效平者少得,績效差者不得,是企業對有貢獻員工的尊重和認可,是對績效差者的激勵。
通過收益源於貢獻的分配體系,使員工與組織實現共同的價值分享,並倡導每個人通過高績效的工作獲得高額的收益。
7、用人觀:用業績證明
腳踏實地、執行力強,為集團發展創造業績創造價值的人就是人才。集團的創業需要一大批能創造高績效的人才,同時,也為所有拼搏競爭、業績突出的人提供施展才華的舞台。崗位沒有身份貴賤、年齡大小、資歷長短之分,只有技能、活力、創造精神、奉獻精神、工作業績之比。能力和業績是衡量人才的重要尺度,公司要不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份,不拘一格選人才。
8、市場觀:為顧客創造價值
市場是企業之本,顧客的需要是企業生存的理由。沒有了顧客,企業就沒有了生命之源。為顧客創造了價值:市場價值、時間價值、資金增值價值、人生價值,就是為企業贏得了生命之源,為員工贏得了生存和發展之源。在為顧客創造價值的時候,企業和員工也是贏家。
9、人生觀:和企業同成長與社會共進步
人生要創造價值實現理想,必須融入企業,與時俱進。和企業同成長,就是融入企業,把個人的理想追求與企業的整體目標統一起來,在實現企業目標的同時,實現自身價值。與社會共進步,就是與時俱進,適應社會的要求,不斷提升和完善自我,在與社會的共同進步中,享受社會帶給自己和家庭的快樂。
10、學習觀:學以致用知行合一
學習只有聯繫實際才有價值,知識只有付諸行動方能升值。應變的根本之道是學習,在工作中學習,在學習中提高。
11、服務觀:以真誠創造感動
企業要發展必須為員工、社會、顧客提供服務。員工要生存必須為企業、為顧客、為下道工序提供服務。以真誠創造感動是服務的最高境界。沒有感動的服務是缺乏生命力的服務,真誠是創造感動的本源,有了真誠,才有雪中送炭無微不至的服務。
12、質量觀:堅持標準一次做對精益求精追求卓越
堅持標準一次做對是保證質量的基礎,體現人品;精益求精追求卓越是提高質量的途徑,體現境界。

獲得榮譽


2020年4月,獲得江西省平安江西建設領導小組“2019年度全省平安建設(綜治工作)先進單位”表彰。